Сущность и роль маркетинга в стратегическом управлении компанией. Общая характеристика и история развития ОАО "АвтоВАЗ". Стратегические цели и основные направления деятельности предприятия. Внедрение и реализация контроллинга на предприятии "АвтоВАЗ".
В рыночной экономике руководителям приходится учитывать изменения внешней среды, так как организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей. Судя по всему, на рынке останется лишь "Лада" со своим слоганом "продолжай движение", поэтому в данной курсовой работе была разработана концепция системы управления и обоснование ее эффективности для дальнейшего развития. Роль маркетинга в стратегическом управлении компанией заключается в том, что он: - формирует маркетинговую концепцию как руководящий методологический принцип, предполагающий ориентацию стратегии компании на нужды важнейших групп потребителей или другие направления; При наличии нескольких поставщиков предпочтение отдается тому поставщику, который обладает более прогрессивными технологиями, использует современные комплектующие и материалы для повышения качества автомобиля и снижения себестоимости комплектующих. «АВТОВАЗ» создало корпоративный центр, полностью реорганизовав структуру управления, которая в настоящее время позволяет оптимизировать и интегрировать основные функции бизнеса: маркетинг и сбыт, производство и контроль качества, финансы, персонал и инвестиции.В условиях российской нестабильной экономики огромную роль для выживания и дальнейшего развития фирмы играет грамотное управление компанией, прогнозирование изменений во внешней и внутренней макросреде, маркетинговые исследования рынка сбыта, анализ существующих конкурентов, прогнозирование спроса у потребителей и другие проблемные аспекты стратегического управления. От дискуссий по поводу методических взаимоотношений менеджмента и контроллинга давно перешли к практической деятельности в производственной, научной и образовательной сферах. В данном реферате приведен пример разработки стратегии для ОАО «АВТОВАЗ», проведен комплексный анализ его макро-и микроокружения с учетом его индивидуальных особенностей, выявлены стратегические факторы внешней и внутренней среды, определены основные проблемы, сделаны выводы относительно его дальнейшего развития, даны рекомендации по наиболее успешному осуществлению предложенной стратегии.
План
Содержание
Введение
1. Характеристика и история развития предприятия ОАО «АВТОВАЗ»
2. Стратегия и развитие ОАО «АВТОВАЗ»
3. Внедрение контроллинга на ОАО «АВТОВАЗ»
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
