Развитие комплексной информационной системы управления предприятием на основе архитектурного подхода - Автореферат

Развитие комплексной информационной системы управления предприятием на основе архитектурного подходаВ диссертации изложены опубликованные и апробированные в период 2005-2009 гг. основные научные положения и результаты решения актуальной научно-технической задачи развития комплексной информационной системы управления предприятием в соответствии с потребностями бизнеса и состоянием инфраструктуры информационных технологий (ИТ). Логиновского и базируется на научных трудах ученых и специалистов по организационному развитию и использованию ИТ в управлении предприятием: И. В условиях усиливающейся международной конкуренции ее решение предъявляет особые требования к гибкости и скорости реакции предприятий, что подразумевает адекватную трансформацию бизнес-модели деятельности в соответствии с изменениями различных внешних и внутренних условий ведения бизнеса. Основным источником информации об этих изменениях является современная комплексная информационная система управления (ИСУ) предприятием, которая не только автоматизирует все основные бизнес-процессы на всех уровнях управления, но и предоставляет понятные и удобные механизмы извлечения и анализа данных о хозяйственной деятельности. Разработанная автором концептуальная модель развития комплексной ИСУ предприятием на основе архитектурного подхода является новой комбинацией подходов и методологий управления предприятием и проектирования информационных систем, позволяющей сформировать комплексную ИСУ предприятием с соблюдением баланса между потребностями бизнеса и возможностями ИТ.Основой архитектурного подхода является концепция архитектуры предприятия (Enterprise Architecture, EA), которая в общем виде описывает, каким образом предприятие планирует реализовать свои стратегические цели посредством оптимальной организации своей деятельности через использование эффективной инфраструктуры ИТ. Задачи развития ИСУ и проектирования архитектуры предприятия при наиболее распространенных сегодня организационных структурах решаются одной группой сотрудников, и при возникновении дилеммы: заниматься проектированием архитектуры предприятия или развитием автоматизированной системы, выбор, как правило, делается в пользу последнего. Рассматриваемые вопросы: формализация стратегии развития предприятия, разработанной на уровне контекста, и выявление необходимых условий ее реализации; географическое распределение бизнеса предприятия; общее описание структуры предприятия, взаимодействия его бизнес-единиц между собой и с внешними ключевыми группами влияния. Рассматриваемые вопросы: определение того, какая информация необходима для реализации принятой стратегии развития; обобщенное описание основных информационных потоков между выделенными в бизнес-архитектуре внешними по отношению к предприятию группами влияния и внутренними группами бизнес-единиц предприятия (таких как производственный блок, коммерческий блок и т.п.). Рассматриваемые вопросы: детальное описание комплексной ИСУ предприятием как интегрированного набора составляющих ее прикладных систем; формирование требований и выбор конкретных технических решений для автоматизации бизнес-процессов с учетом определенного ранее архитектурного стиля прикладных систем; разработка программных шаблонов интеграции прикладных систем в рамках комплексной ИСУ предприятием.Проведенный в диссертационной работе анализ проблемы развития комплексной ИСУ предприятием, автоматизирующей все направления деятельности предприятия и представляющей собой совокупность прикладных систем, показывает необходимость целостного развития архитектуры ИТ во взаимосвязи с потребностями бизнеса с использованием системного подхода к анализу и описанию структурных элементов предприятия и их взаимодействия между собой. Связано это с тем, что бизнес-модели таких предприятий фиксируются в текущем их состоянии в информационной системе, закрепляя неэффективные методы ведения хозяйственной деятельности, так как в российских условиях инерционности и ограниченности временных и финансовых ресурсов их оптимизации уделяется недостаточно внимания при разработке или внедрении ИСУ. Несмотря на то, что регламентация бизнес-процессов так же, как и документирование разработок в информационных системах, в том или ином виде имеет место на каждом предприятии, тем не менее, модели процессов и информационных систем имеют различное предназначение и совершенно не согласованы между собой. В то же время проектирование корпоративной архитектуры, являющейся одним из эффективных инструментов повышения качества управления, руководством таких предприятий игнорируется в силу сложности и высокой абстрактности этой задачи. Предложенная модель комплексной ИСУ ТОИР оборудования представляет собой набор автоматизированных систем управления предприятием, в том числе АСУТП, ERP-, EAM-, MES-системы, ГИС, аналитическая система и система управления проектами.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ