Развитие кадрового обеспечения системы управления персоналом организации - Курсовая работа

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами. Управление персоналом заключатся: - в формировании системы управления персоналом; - в планировании кадровой и делопроизводственной работы; - в проведении маркетинга персонала; - в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. В настоящее время в значительной мере повысился статус должности менеджера по персоналу, менеджер по персоналу относится к высшему звену управления, расширились его функции, усложнились техники подбора, отбора, расстановки, развития, мотивации, служебного продвижения персонала. Проблема кадрового обеспечения системы управления персоналом объясняется пока еще недостаточным насыщением служб управления персоналом специалистами. Их подготовка ведется настоящее время во многих вузах страны, то тем не менее проблема хорошей организации системы управления персоналом и обеспечение ее кадрами остается острой проблемой для России.Неудовлетворительное положение дел в системе управления персоналом, некомпетентность принимаемых решений и некомпетентность работников систему управления персоналом приводят к неэффективной деятельности персонала организации, а следовательно, и организации в целом. Таким образом, резко увеличилась значимость и важность хорошего специалиста по кадрам и в таких условиях (резкого повышения статуса должности менеджера по персоналу до уровня высшего звена управления в организации), значительно расширились его функции и ответственности, усложнение техники отбора, подбора и расстановки, мотивации, служебного продвижения персонала. Во многих организациях в отделе кадров работаю замечательные люди, трудолюбивые и желающие принести своей организации пользу от своей работы, но очень часто они не имеют необходимой и очень важной подготовки для работы с персоналом. Что необходимо знать менеджеру по персоналу: • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; Менеджер по персоналу организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.В структуру, которого входило два управления: УПО (управление производства оборудования), УПИ (управление производства инструмента). Директор ИП назначается и освобождается от должности Президентом - генеральным директором ОАО "АВТОВАЗ" по представлению Вице-президента по производству. Руководители среднего звена управления - начальники цехов и отделов - и все руководители высшего звена управления ИП назначаются на должность и освобождаются от должности Президентом - генеральным директором ОАО "АВТОВАЗ".[10, с. ИП производит продукцию (работы, услуги) в объеме и номенклатуре централизованного заказа ОАО "АВТОВАЗ", сверх централизованного заказа: по внутренним договорам с его подразделениями, по договорам со сторонними заказчиками, заключенными от имени ОАО "АВТОВАЗ". Основой планирования деятельности ИП является централизованный заказ ОАО "АВТОВАЗ", формируемый для ИП в соответствии с "Положением о формировании централизованного заказа", определяющим порядок формирования централизованного заказа в части объемного и номенклатурного планирования по производству инструмента, оснастки и другой продукции.Результаты представим в виде дерева целей (рис.1). Результаты представим в виде дерева работ (рис.2). При определении стоимости проекта будем учитывать следующие ресурсы, которые необходимы для его реализации: • заработная плата группе специалистов внедрению; Заработная плата группе специалистов внедрению: Внедрение системы ЛОЦМАН: PLM, будет осуществляться в течении 5 месяцев (805 часов). Выделение зала для обучения сотрудников предприятия: Стоимость аренды зала не учитывается, так как обучение будет производиться на территории предприятия.4.1 Оценка экономической эффективности проекта Оценка экономической эффективности проекта проводится по показателям: срок окупаемости (РР) - это число лет, необходимое для возврата первоначальных капиталовложений. Здесь - размер инвестиций периода t; • сокращение затрат на переделки, снижение сроков проектирования и изготовления - 50000 руб. Характеризует абсолютную доходность проекта за время его жизненного цикла с учетом дисконтирования денежных потоков.Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников. Ряд экспертов по управлению персоналом считает, что будущие высшие администраторы придут из сферы управления человеческими ресурсам