Тенденции развития новой экономики, особенности ее влияния на изменение характеристик существующей управленческой парадигмы в российских условиях. Сущность, взаимосвязь методов стратегического менеджмента, контроллинга и системы организационного обучения.
При низкой оригинальности работы "Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Работа выполнена в ГОУ ВПО «Астраханский государственный технический университет» Научный консультант доктор экономических наук, профессорТенденции глобализации бизнеса, развития международной конкуренции, телекоммуникаций и Интернета и другие формирующиеся особенности новой экономики обусловливают необходимость пересмотра взглядов отечественного менеджмента на проблемы эффективного управления предприятиями в направлении обеспечения адекватности применяемых методов и инструментов принципам современной управленческой парадигмы. Без разработки соответствующей концепции эффективного менеджмента, в которой должны быть предложены конкретные научно-практические подходы к реальному преодолению несоответствий сложившейся российской модели управления требованиям новой экономики, невозможно решить данную задачу. Недостаточность глубоких теоретических исследований в сфере формирования методологических основ эффективного менеджмента и современных механизмов его реализации усиливает актуальность темы исследования, обусловливает необходимость более тщательной проработки проблемы формирования и развития эффективного менеджмента с учетом специфических условий современного этапа экономического развития отечественных промышленных предприятий. Вместе с тем в исследованиях российских ученых не уделено достаточного внимания комплексным проблемам формирования, постановки и развития инструментов и методов эффективного менеджмента на отечественных предприятиях; обоснованию содержания его методов и инструментов; экономической диагностике его ресурсов и барьеров; развитию инструментов, адаптированных для промышленных предприятий; определению факторов, влияющих на выбор эффективных стратегий развития и другим проблемам, связанным с поиском «совершенного» управления отечественными промышленными предприятиями. До сих пор малоисследованной областью представляется проблема разработки механизма реализации эффективного менеджмента на предприятиях, несмотря на возросшую значимость ее решения в современных условиях.Он включает систематизацию научных взглядов на категорию «новая экономика», выявление тенденций, особенностей ее развития и форм их проявления в различных секторах экономики; исследование предпосылок формирования новой управленческой парадигмы, адекватной условиям новой экономики; изучение условий построения российской модели эффективного менеджмента в целях превращения национальных отличительных особенностей в конкурентные преимущества, а также обоснование необходимости разработки для этого соответствующей концепции формирования эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях. Для успешного решения существующих проблемных ситуаций в основу предлагаемой концепции эффективного менеджмента положена гипотеза, что овладение руководством предприятия тремя основными методами эффективного управления - стратегическим менеджментом, контроллингом и системой организационного обучения на основе «выращивания» из отечественных предприятий самообучающихся организаций обеспечит формирование эффективной системы управления на предприятиях в условиях новой экономики. При этом имеется в виду, что сама цель формирования эффективного менеджмента - содействовать поиску и осуществлению наиболее эффективных способов и методов воздействия субъекта управления на объект управления - в принципе, весьма относительна, поскольку в каждый данный момент, по мере приближения к этой цели («совершенному» управлению предприятием), в окружении появляются новые, более эффективные, средства управленческого воздействия, новые управленческие инструменты, пока неизвестные менеджерам данного предприятия. Формирование обоих аспектов эффективного менеджмента в равной степени определяется на предприятиях, во-первых, качеством целеполагания; во-вторых, адекватностью принятых стратегий поставленным целям; в-третьих, уровнем и направленностью мотиваций персонала к достижению целей и активному его участию в выработке стратегических инициатив по текущей корректировке стратегии предприятия в условиях динамичного и неопределенного окружения; в-четвертых, совокупностью свойств, присущих непосредственно «управляющей конфигурации», базирующейся на творческом, креативном процессе управления, основанном на знаниях, прежде всего топ-менеджмента, и на его способностях сформировать в организации эффективную систему аккумулирования, распространения и создания нового знания; в-пятых, экономичностью используемых способов преобразования ресурсов организации в требуемые результаты; в-шестых, уровнем и степенью методической разработанности по процедурному обеспечению рефлексивного взаимодействия людей в процессе воздействия менеджмента на объект управления.
План
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
