Характеристика основных типов организационных рисков. Определение внутренних надежностей организации, связанных с человеческими ресурсами. Исследование социальной защищенности сотрудников как важной составляющей формирования корпоративной преданности.
При низкой оригинальности работы "Развитие человеческих ресурсов организации как фактор управления рисками и безопасности деятельности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Развитие человеческих ресурсов организации как фактор управления рисками и безопасности деятельностиСовременные организации, функционирующие в динамичной и кризисной среде, постоянно сталкиваются с многочисленными рисками, предотвращение и противостояние которым становится одной из важнейших задач менеджмента организации. Риски, с которыми могут сталкиваться организации, многочисленны и разнообразны, но можно составить их типологию. Природные риски сложно предвидеть и невозможно предотвратить, однако любая организация должна иметь четкий план действия в чрезвычайных ситуациях, вызванных природными катаклизмами. В некоторых случаях неучетсоциальной и культурной специфики внешнего окружения может приводить к проблемам - от потерь возможной прибыли до конфликтного противостояния с социальным окружением, вызванного недовольством различными аспектами деятельности организации. Для любой организации налаживание двухсторонних отношений с социальным окружением является актуальной задачей, большую роль в ее выполнении играет ПР-менеджмент организации, который должен внятно доносить до социального окружения организации информацию о ее целях и деятельности, поддерживать отношения с локальными сообществами.Доверие к отношениям с управлением Строится на предоставлении благоприятных условий и возможностей профессионального роста Не существенно (за исключением некоторых случаев ведения переговоров в связи с моделями изменений) Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами, произошедший в 80-е гг. ХХ века, был обусловлен усложнением внешней среды деятельности организаций и повышением требований к сотрудникам, их инициативности, ответственности, компетентности и лояльности. К основным внутренним рискам, связанным с человеческими ресурсами, можно отнести: - структурную напряженность между различными подразделениями организации, приводящую к рассогласованности действий и отстаиванию интересов своего подразделения в ущерб общему делу; Ее формирование зависит от корпоративной культуры, ее этической и солидаристской составляющей, умения менеджмента развивать практики сотрудничества и взаимопомощи, не допускать возникновения конфликтных ситуаций, недооценки вклада работников в выполнение профессиональных обязанностей, уважать сотрудников, в тоже время требуя от них ответственности и делегируя определенные полномочия для повышения чувства ответственности и самоуважения.
План
Корпоративный план Второстепенное значение Первостепенность
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
