Развитие бизнес-планирования в современных условиях хозяйствования - Курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ТОРГОВЛИ ИМ. М. Дисциплина: Финансовая деятельность субъектов хозяйствования Выполнил студент: Специальность: ФинансыВ условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. Но планирование может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Бизнес-план - это план построения бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены и когда для их осуществления не хватает ресурсов компании. Бизнес-план в первую очередь нужен тому, кто задумывает изменения в своем бизнесе, и для того, чтобы взглянуть на себя со стороны. На самом деле - либо банки просят заполнить развернутую анкету, которая называется "кредитная заявка "(это по сути - сокращенный вариант бизнес-плана), либо они хотят, чтобы бизнес-планом занялась "близкая" банку структура.Предприятие Торгово-промышленная компания «Пирс» общество с ограниченной ответственностью образовано частными лицами 22 апреля 1998г. для организации производства и оптовой торговли. Торгово-промышленная компания «Пирс» общество с ограниченной ответственностью создано с целью получения прибыли. Для обеспечения деятельности предприятия, за счет вкладов участников общества создан уставный фонд. Изменение долей в уставном фонде разрешается только по решению высшего органа общества. К компетенции правления принадлежат все вопросы деятельности общества, кроме тех, которые согласно действующему законодательству, уставом предприятия или решением высшего органа общества отнесены к компетенции другого органа общества.Численность рабочих определяется из расчета 2000 цыплят и 2500 молодняка на одну птичницу Операторы, электрооборудования и ремонтники определяются согласно инструкции по эксплуатации комплекта оборудования. Разнорабочие выполняют работы по упаковке, погрузке, разгрузке, уборке, их количество зависит от интенсивности работы птицефабрики. Количество рабочих на птицефабрике составит: Птичниц 50000/2000 5000/2500 = 27 чел. Плановый фонд оплаты труда представлен в табл.2.6.1 Плановая себестоимость Плановая себестоимость приведена в табл. 2.6.1 Согласно положению (стандарту) бухгалтерского учета 16 “Расходы” в себестоимость продукции включаются следующие статьи: прямые материальные расходы; прямые расходы на оплату труда; другие прямые расходы;Выручка от реализации продукции начинает поступать только через 4-5 месяцев после капиталовложений.5-й Покупка цыплят Текущие затраты Выручка от реал. яйца-28000-134000 32000-130000-506000 6-й Текущие затраты Выручка от реал. яйца-134000 64000-70000-576000 7-й Текущие затраты Выручка от реал. яйца-134000 96000-38000-614000 8-й Текущие затраты Выручка от реал. яйца-134000 128000-6000-620000 9-й Текущие затраты Выручка от реал. яйца-134000 192000 58000-562000Из расчетов, проведенных в третьем разделе данной курсовой работы, видно, что проект экономически выгоден, фирма имеет конкурентные преимущества и может конкурировать на рынке. На предприятии планируется выпускать следующую продукцию: яйцо куриное, объем производства - 800000 шт. в месяц. тушки куриные, объем производства - 18 тонн в месяц. Для увеличения эффективности работы птичника предлагается ввод в эксплуатацию современных установок для ультрафиолетового облучения птицы ЭСП-1, которые по всем техническим параметрам не уступают установке ОУ-3, но позволяют экономить до 60 % электроэнергии. Принцип работы установки ЭСП-1 не отличается от ОУ-3, но благодаря внедрению современных технологий, использования современных ламп ультрафиолетового облучения, можно избежать потерь электроэнергии. На данный момент приобретение и установка установки для ультрафиолетового облучения птиц “ЭСП-1” обойдется птицефабрике в 2200 грн. при этом старое оборудование может быть продано по остаточной стоимости 600 грн. и стоимость демонтажа составит 500 грн.

2.5 Организационный план2.6 Финансовый план2.6.2 План денежных поступлений и выплатПлан денежных поступлений и выплат