Разработка миссии и общей стратегии ОАО "КумАПП". Основные цели и задачи предприятия. Оценка рисков и альтернативы. Разработка стратегии роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения позиций на рынке авиатехники.
Используя ее потенциал, наша страна может совершить экономический прорыв за счет развития на базе данной отрасли развитие наукоемких технологий, создания высокотехнологичных производств и предприятий. В связи с этим назрела необходимость разрабатывать такие стратегии развития предприятий и отрасли, которые должны быть приспособлены к резким изменениям в экономике. Цель исследования - разработать цели и стратегии развития предприятия, оценить риски выбранных стратегий и разработать стратегические альтернативы, разработать программы и процедуры реализации стратегии для обеспечения "выживания" и перспективы развития данного предприятия Изготовленные на ОАО «КУМАПП» вертолеты пользуются огромным спросом у эксплуатантов, благодаря высоким тактико-техническим характеристикам, большому ресурсу, надежности двигателей и оснащению многофункциональной авионикой. В связи с тем, что предприятие ОАО «КУМАПП» подвержено влиянию ряда рисков, которые могут негативно сказываться на текущих результатах и перспективах ее деятельности, поэтому для данного предприятия была выбрана стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства.Для данного предприятия была выбрана стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в ее эксплуатации. Программа реализации выбранной стратегии заключается в следующем: 1)создание и продвижение на экспортные рынки авиационного комплекса нового поколения и связанных с ним технологий и услуг; 6)организация эффективной системы послепродажного обслуживания ранее поставленной за рубеж авиатехники; 1) Создание и продвижение на экспортные рынки боевого авиационного комплекса нового поколения и связанных с ним технологий и услуг. 4) Организация эффективной системы послепродажного обслуживания ранее поставленной за рубеж авиатехники.Стратегического управления - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Данная курсовая работа показала, что стратегическая концепция развития ОАО «КУМАПП» представляет собой стратегию роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в ее эксплуатации. Данная стратегия предполагает прогнозирование будущего положения ОАО «КУМАПП», расчет ресурсов и динамики их изменения с учетом возможности противодействия и непредвиденных случайностей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
