Место внутрифирменных целевых программ социальной поддержки сотрудников в системе управления персоналом. Основные этапы построения и разработки социальных программ. Рассмотрение принципов корпоративной социальной ответственности в развитии организации.
При низкой оригинальности работы "Разработка внутрифирменных социальных программ в системе управления персоналом", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина»По мнению исследователей, роль человеческого фактора как источника развития неуклонно возрастает, а наравне с ней возрастают требования со стороны общества к человеку, его физическому состоянию, образовательному уровню, профессиональной подготовке, квалификации, общей культуре, социальной активности, т.е. в целом его трудовому потенциалу [1]. Немаловажное значение здесь играет система управления персоналом, в том числе подсистема социального развития персонала и проводимая организацией эффективная кадровая политика. Подсистема социального развития персонала встраивается в общую систему управления персоналом и рассматривает такие аспекты, как: организация питания в компаниях; жилищно-бытовое обслуживание; развитие физической культуры и спорта; поддержка в лечении; обеспечение детскими учреждениями; организация социального страхования; организация продажи продуктов питания и товаров народного потребления и т.д. Управление социальным развитием компании представляет собой систему факторов, формирующих социальную среду (рисунок 1). ответственность социальный персонал управление Политика социального обеспечения компании предусматривает поддержку, защиту и помощь работникам организации, выраженная в комплексе льгот, предлагаемые организацией как дополнение к вознаграждению персонала в рамках программ внутриорганизационного страхования.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
