Разработка управленческого решения создания службы управления персоналом ЗАО "Цветник" в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач - Контрольная работа
Методика определения необходимого количества специалистов по управлению персоналом на предприятии. Анализ организационной структуры ЗАО "Цветник". Характеристика должностных обязанностей отдела стратегического планирования кадровой работы в компании.
При низкой оригинальности работы "Разработка управленческого решения создания службы управления персоналом ЗАО "Цветник" в соответствии с технологией применения системного анализа к решению сложных задач", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Общая информация Дата создания 01.07. 2005 г. Калужская область, г.Количество специалистов по управлению персоналом на предприятии зависит от системы разделения обязанностей в самой службе персонала. Но если в соответствии с изначально большой численностью работников планируется создание целого подразделения по управлению персоналом, перед руководителем предприятия на первом же этапе возникает два традиционных вопроса: сколько менеджеров должно быть в составе подразделения и кто должен стать главным менеджером по управлению персоналом (обладатель диплома психолога, менеджера или юриста). Разницу во мнениях по этому поводу можно обнаружить, заглянув в текст объявлений о вакансиях для менеджеров по персоналу: в одном случае требуется работник со строго психологическим образованием, в другом - обладателей подобной специальности просят не беспокоиться. На предприятии с общей численностью порядка 15-25 человек и службой персонала 3 человека - функциональные задачи между менеджерами по персоналу могут распределяться следующим образом: 1) руководитель, осуществляющий общий контроль за работой подразделения и стратегическое планирование кадровой работы в целом; При этом поиск и подбор специалистов по персоналу имеет смысл возложить уже непосредственно на самого руководителя отдела персонала.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
