Разработка управленческого решения по выходу предпряития из кризисного состояния - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 152
Определение соответствия структуры аппарата управления нормативным требованиям. Коэффициент технической вооружённости управленческого труда и качества выполнения данных функций. Общий показатель состояния уровня организации управления производством.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
В объединение входят два предприятия «Механический завод», изготавливающий корпуса и осуществляющий сборку токарных, фрезерных, шлифовальных и других станков. В объединении работает 3 460 человек, в том числе служащих и инженерно-технических работников (ИТР) - 389 человек. Стоимость основных производственных фондов достигает 9 400,0 тыс. рублей, а нормируемых оборотных средств - 8 500,0 тыс. рублей. Плановый выпуск нормативно-чистой продукции в месяц составляет 45 600,0 рублей при средней цене за станок 26 500 тыс. рублей и 29,0 рублей за инструмент. Балансовая стоимость технических средств для управления производством составляет 860,0 тыс. рублей при нормативе на долю ИТР и служащего - 1 686 руб. средняя заработная плата ИТР и служащего составляет 6 000,0 рублей.2) Рассчитаем значение КССЧ согласно нормативным данным: Кссч = 466/ 314 = 1,48, В первом случае на 8 % не хватает сотрудников согласно расчету ПЭО, во втором - их число превышает норматив на 1,24 раз, т.е. на 75 человека больше, чем положено. Это означает, что управленческое звено комбината истратило дополнительно «n»-е количество дней к тому сроку, который был запланирован руководством, т.е. время выполнения заказа будет равно: t = Д d t1 =320 38=358 (дня), t2=290 35=325 (дней), t3=215 48=263 (дней) , тогда В нашем случае «-» означает, что задание в срок не выполнено. Коэффициент технической вооруженности (КТ.В.) управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости оргтехники нормативным нормам. где Сф - фактическая стоимость технических средств в управлении производством; В данном случае коэффициент использования оргтехники в управлении предприятием (производством) показывает, что несмотря на полную оснащенность оргтехническими средствами управленческое звено объединения использует ее лишь на 78 % для решения производственных задач, а 22 % (86 рабочих дня) от запланированного времени оргтехника простаивает. Коэффициент управляемости (Ку.п.) характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных). где Z - число уровней управления;Показатель эффективности производства (En) определяет производительность труда, исчисленная по нормативно-чистой продукции. В результате расчета получено, что на каждого работника комбината приходится изготовленной продукции на сумму 12 427,75 руб./чел Сф - фактическая стоимость технических средств в управлении производством; Расчеты показали, что система управления комбинатом весьма неэкономична. Расчеты показали, что экономическая эффективность системы управления очень низкая и составляет 4 %.Это означает, что на предприятии существуют лишние отделы и высока бюрократизация, что в итоге приводит к снижению эффективности работы предприятия. Это означает, что на предприятии слишком много управленцев, изза чего происходит размывание функций, снижение загруженности и, как и в предыдущем пункте, приводит к падению эффективности работы на предприятии. Так же, данный показатель может говорить о том, что на предприятии царит либеральный стиль управления и руководству не важен конечный результат. Такое положение дел на предприятиях можно объяснить безответственностью руководителей и весьма формальным подходом к выполнению своих функций, вследствие чего страдает организация работ на обоих предприятиях, причем на Инструментальном заводе в большей степени. Это означает, что из 71 решения, руководители высшего звена принимают только 1 и в общем, решения на предприятии принимаются управленцами среднего и высшего звена.После реализации управленческого решения, выполнения намеченных мероприятий, достижения запланированных результатов предприятие начнет перспективно развиваться.

План
Содержание

1. Расчетная часть

1.1 Исходные данные к расчетной части задания

1.2 Расчет общих показателей

1.3 Расчет эффективности системы управления

1.4 Анализ расчетной части

2. Принятие управленческих решений

Приказ

Заключение

Список литературы

1. Расчетная часть

1.1 Исходные данные к расчетной части задания

Повысить уникальность
своей работы
Letyshops [lifetime]


Викиум


Напишем


Aliexpress WW

Хотите, перезвоним вам?