Определение соответствия структуры аппарата управления нормативным требованиям. Коэффициент технической вооружённости управленческого труда и качества выполнения данных функций. Общий показатель состояния уровня организации управления производством.
При низкой оригинальности работы "Разработка управленческого решения по выходу предпряития из кризисного состояния", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В объединение входят два предприятия «Механический завод», изготавливающий корпуса и осуществляющий сборку токарных, фрезерных, шлифовальных и других станков. В объединении работает 3 460 человек, в том числе служащих и инженерно-технических работников (ИТР) - 389 человек. Стоимость основных производственных фондов достигает 9 400,0 тыс. рублей, а нормируемых оборотных средств - 8 500,0 тыс. рублей. Плановый выпуск нормативно-чистой продукции в месяц составляет 45 600,0 рублей при средней цене за станок 26 500 тыс. рублей и 29,0 рублей за инструмент. Балансовая стоимость технических средств для управления производством составляет 860,0 тыс. рублей при нормативе на долю ИТР и служащего - 1 686 руб. средняя заработная плата ИТР и служащего составляет 6 000,0 рублей.2) Рассчитаем значение КССЧ согласно нормативным данным: Кссч = 466/ 314 = 1,48, В первом случае на 8 % не хватает сотрудников согласно расчету ПЭО, во втором - их число превышает норматив на 1,24 раз, т.е. на 75 человека больше, чем положено. Это означает, что управленческое звено комбината истратило дополнительно «n»-е количество дней к тому сроку, который был запланирован руководством, т.е. время выполнения заказа будет равно: t = Д d t1 =320 38=358 (дня), t2=290 35=325 (дней), t3=215 48=263 (дней) , тогда В нашем случае «-» означает, что задание в срок не выполнено. Коэффициент технической вооруженности (КТ.В.) управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости оргтехники нормативным нормам. где Сф - фактическая стоимость технических средств в управлении производством; В данном случае коэффициент использования оргтехники в управлении предприятием (производством) показывает, что несмотря на полную оснащенность оргтехническими средствами управленческое звено объединения использует ее лишь на 78 % для решения производственных задач, а 22 % (86 рабочих дня) от запланированного времени оргтехника простаивает. Коэффициент управляемости (Ку.п.) характеризует степень средней загруженности каждого руководителя с учетом нормы управляемости (по количеству подчиненных). где Z - число уровней управления;Показатель эффективности производства (En) определяет производительность труда, исчисленная по нормативно-чистой продукции. В результате расчета получено, что на каждого работника комбината приходится изготовленной продукции на сумму 12 427,75 руб./чел Сф - фактическая стоимость технических средств в управлении производством; Расчеты показали, что система управления комбинатом весьма неэкономична. Расчеты показали, что экономическая эффективность системы управления очень низкая и составляет 4 %.Это означает, что на предприятии существуют лишние отделы и высока бюрократизация, что в итоге приводит к снижению эффективности работы предприятия. Это означает, что на предприятии слишком много управленцев, изза чего происходит размывание функций, снижение загруженности и, как и в предыдущем пункте, приводит к падению эффективности работы на предприятии. Так же, данный показатель может говорить о том, что на предприятии царит либеральный стиль управления и руководству не важен конечный результат. Такое положение дел на предприятиях можно объяснить безответственностью руководителей и весьма формальным подходом к выполнению своих функций, вследствие чего страдает организация работ на обоих предприятиях, причем на Инструментальном заводе в большей степени. Это означает, что из 71 решения, руководители высшего звена принимают только 1 и в общем, решения на предприятии принимаются управленцами среднего и высшего звена.После реализации управленческого решения, выполнения намеченных мероприятий, достижения запланированных результатов предприятие начнет перспективно развиваться.
План
Содержание
1. Расчетная часть
1.1 Исходные данные к расчетной части задания
1.2 Расчет общих показателей
1.3 Расчет эффективности системы управления
1.4 Анализ расчетной части
2. Принятие управленческих решений
Приказ
Заключение
Список литературы
1. Расчетная часть
1.1 Исходные данные к расчетной части задания
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы