Идентификация проблемной ситуации, выявление ее симптом, причин, а также управляемых факторов и факторов внешней среды. Осуществление целевой ориентации решения, определение возможных альтернативных решений. Проверка решения на чувствительность.
При низкой оригинальности работы "Разработка управленческого решения по увеличению прибыли ОАО "АвтоВАЗ"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В 2008 году компания планировала выпустить 959,7 тыс. автомобилей и сборочных комплектов, в том числе 125 тыс. автомобилей Lada Kalina, более 210 тыс. автомобилей модели Lada Samara, 35 тыс. трехдверных внедорожников Lada 4х4 и 8 тыс. автомобилей «Lada 112 Coupe».Экспорт автомобилей и автокомплектов в 2008 году предполагалось увеличить до 194 тыс. единиц. В кризисный 2009 год первоначально планировалось выпустить 475 тыс. автомобилей, затем эта цифра была скорректирована до 332 тысяч автомобилей. По подсчетам компании Ernst&Young, в 2007 году в России было продано около 2,65 млн автомобилей, из которых «АВТОВАЗ» продал 663,5 тыс. автомобилей (что на 6,2% больше, чем в 2006 году). В 2009 году в ОАО «АВТОВАЗ» изготовлено 294 737 автомобилей LADA (в том числе для экспорта - 34756 автомобилей всех семейств LADA). В 2010-2012 гг. снижение прибыли от экспорта обусловлено как снижением средней цены экспорта, так и ростом издержек предприятия на экспорт товаров.Анализ динамики показателей прибыли показал, что на предприятии стремительно сокращается объем экспорта. При этом можно предсказать варианты изменения перечисленных выше факторов внешней среды и вероятность наступления каждого варианта. Достижению данной цели в большей степени будет способствовать подцель «Повышения качества», реализация которой обеспечит 24,5% успеха в достижении основной цели. Далее подцель «Снизить стоимость» - 13,55% успеха, подцель «Повысить квалификацию кадров» - 12% успеха. Из исходного множества альтернатив были выбраны альтернатива «Повышение уровня ISO», «Найти новых клиентов», «Использовать более квалифицированные кадры».
Вывод
Анализ динамики показателей прибыли показал, что на предприятии стремительно сокращается объем экспорта. В связи с этим предлагается разработать управленческое решение по его увеличению.
Большинство факторов принятия решения является управляемыми, в связи с чем седлан вывод о том, что среда является определенной. При этом можно предсказать варианты изменения перечисленных выше факторов внешней среды и вероятность наступления каждого варианта.
Основной целью является увеличение объема экспорта выпускаемой продукции.
Достижению данной цели в большей степени будет способствовать подцель «Повышения качества», реализация которой обеспечит 24,5% успеха в достижении основной цели. Далее подцель «Снизить стоимость» - 13,55% успеха, подцель «Повысить квалификацию кадров» - 12% успеха.
Из исходного множества альтернатив были выбраны альтернатива «Повышение уровня ISO», «Найти новых клиентов», «Использовать более квалифицированные кадры».
При этом прогнозные значения ключевых показателей от использования указанных альтернатив имеют более высокие показатели по сравнению с существующим уровнем развития предприятия.
В рамках достижения основной цели вариант оптимальным является альтернатива использования более квалифицированных кадров, которая имеет наибольший общий балл, а также при данном варианте показатели эффективности значительно выше.
Проект использования более квалифицированных кадров в деятельность ОАО «АВТОВАЗ» согласуется с генеральным директором, финансовым директором, начальником производства, начальником службы сбыта, начальником отдела кадров.
В рамках совершенствования мотивации сотрудников предлагается изменить систему оплаты труда и предусмотреть 3 составляющие: - Премия за своевременное выполнение плана, - Премия за новаторство
Кроме того, потребуется развитие нематериального стимулирования сотрудников, максимальное информированием всех заинтересованных лиц о содержании проекта, сроках, ответственности и т.д.
Проект реализуется на протяжении всего 2014 г.
Контроль проводится один раз в квартал по показателям рентабельность продаж, доля себестоимости по отношению к выручке, общее изменении прибыли.
Список литературы
управленческий решение чувствительность прибыль
1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. - М. ДИС, НГАЭИУ, 2008. - 128 с.
2. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 482 с.
3. Басовский Л.Е. Экономический анализ. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 352 с.
4. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. - М.: МФПА, 2008 - 89 с.
5. Бердникова Т.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 215 с.
6. Бланк И.А. Управление прибылью. - М.: Ника-Центр, 2009. - 752 с.
7. Глущенко В.В. Разработка управленческих решений. - М.: Крылья, 2008. - 400 с.
