Разработка управленческого решения по частичному обновлению автопарка на ООО "СовТрансАвто" - Курсовая работа

Курсовая работа на тему: Разработка управленческого решения по обновлению частичному автопарка на ООО «СОВТРАНСАВТО» В теоретической части курсовой работы исследована сущность, формы и принципы принятия управленческих решений на предприятии. В практической части курсовой работы осуществлена разработка конкретного управленческого решения по обновлению автопарка на предприятии ООО «СОВТРАНСАВТО». Идентифицирована проблемная ситуация, выявлены ее симптомы, причины, а также определены управляемые факторы и факторы внешней среды.Доставка груза является основополагающим фактором развития современного бизнеса, ведь сегодня существует возможность осуществлять транспортировку грузов любого объема и габаритов буквально в любую точку земного шара. Однако объемы грузовых перевозок нестабильны, и зависят от множества факторов, что требует детального планирования услуг перевозок от логистических компаний. В качестве теоретической основы, при написании данной курсовой работы была использована российская литература по проблемам: логистических аспектов деятельности предприятия; принципов управления грузоперевозками в России.В теории принятия решений можно выделить следующие основные направления исследований: Социально-политическое направление предполагает исследования социальной сущности решений, определяемые типом общественно-экономической системы, ролью и функциями государства в управлении объектами экономики. В концепции принятия решений ведущая роль отводится субъекту управления - руководителю. Закономерности экономического и социально-политического развития общества проявляются в интересах и мотивах поведения людей, а, следовательно, и в принимаемых ими решениях. Организационно-технологические особенности управленческих решений представляют собой последовательность принятия решений и определяются средствами, методами их обоснования. Социально-психологические особенности управленческих решений не исключают интуицию, выявление и анализ проблем, определение целей их решения, формирование и оценка альтернативных вариантов решений.Научный подход к принятию решения предполагает, во-первых, наличие соответствующей теории, во-вторых, совокупность практических рекомендаций, вытекающих из теории и опыта ее применения, в-третьих, комплексное использование всех средств для принятия решения (логического мышления и интуиции человека, математических методов и вычислительной техники), в-четвертых, обучение теории и практике принятия решений. Она содержит систему основных идей, описывает закономерности процесса принятия решения, определяет методы и технологию принятия решений, формулирует важнейшие практические рекомендации. №п/п Формулировка особенности управленческих решений Пояснение - как особенность влияет на процесс принятия решения Социально-политические особенности Это особенность вызывает необходимость при решении производственно-технических и экономических проблем учитывать различные социально-политические факторы, например, настроение людей, уровень стабильности общества, межнациональные отношения. Культура и специфика принятия решений в России сложилась под влиянием множества факторов.Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и ?перспектив ее изменения заставляет ЛПР искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию. Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы. Правило максимакс: В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя. Оптимальную альтернативу можно рассчитать по формуле: а* = maxi [(1-б) minj Пji б maxj Пji] где б-коэффициент оптимизма, б =1…0 при б =1 альтернатива выбирается по правилу максимакс, при б =0 - по правилу максимин.

Содержание

Введение

1. Теоретические и методологические основы разработки управленческих решений на предприятии

1.1 Содержание, формы, принципы управленческих решений

1.2 Особенности управленческих решений на современных российских предприятиях

1.3 Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

2. Разработка управленческого решения по источнику финансирования инвестиций ОАО «СОВТРАНСАВТО»

2.1 Идентификация проблемной ситуации

2.2 Целевая ориентация решения

2.3 Разработка альтернатив действия

2.4 Выбор решения и анализ чувствительности

2.5 Организация и контроль выполнения решения

Заключение

Список используемой литературы и источников

Глоссарий