Принятие управленческого решения в определенной ситуации при необходимости закупки оборудования. Проблема и цель, особенности оценки трех основных вариантов решения этого вопроса. Определение альтернатив решения проблемы. Сравнение вариантов покупки.
После принятия организацией или предприятием решения о необходимости приобретения техники или оборудования, возникает вопрос, за счет каких средств это можно сделать.Проблема - закупка технологического оборудования предприятием с наибольшей выгодой и наименьшими затратами для предприятия.Быстрота получения оборудования Сразу Срок с даты обращения в банк до момента выдачи денег может составить 2 - 3 месяца Процесс оформления техники происходит немногим дольше, чем при прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите Расходы Расходы представляют собой выплату полной стоимости при приобретении имущества и налога на имущество. Расходы представляют собой выплату основной суммы долга, процентов по кредиту и налога на имущество. Налоговая оптимизация Расходами, уменьшающими налогооблагаемую прибыль, являются амортизационные отчисления и налог на имущество. Вывод: приобретение оборудования в лизинг позволяет организации или предприятию долгосрочно планировать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты таким образом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопоставимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую, чем при покупке с помощью кредита.Сравнение вариантов покупки проводим на основе экспертных оценок. Экспертные оценки альтернативных вариантов по технологии реализации сделки Покупка оборудования за счет собственных средств 1 1 2 0 4 0,36 Покупка оборудования с помощью лизинга 2 0 1 2 5 0,46 Видно, что по данному критерию согласно оценок экспертов лучшим вариантом является покупка оборудования с помощью лизинга.Итак, в работе проведено исследование и разработано управленческое решение для разрешения проблемной ситуации выбора наилучшего варианта приобретения оборудования. Для приобретения оборудования были рассмотрены три альтернативных варианта покупки: за счет собственных средств, с помощью лизинга и кредита.
План
Содержание
1. Описание ситуации
2. Принятие решения для решения ситуации
2.1 Проблема и цель решения
2.2 Определение критериев и альтернатив решения проблемы
2.3 Сравнение вариантов покупки
3. Заключение
Список литературы
1. Описание ситуации
Вывод
Итак, в работе проведено исследование и разработано управленческое решение для разрешения проблемной ситуации выбора наилучшего варианта приобретения оборудования.
Для приобретения оборудования были рассмотрены три альтернативных варианта покупки: за счет собственных средств, с помощью лизинга и кредита.
Методом экспертных оценок было установлено, что наилучшим вариантом приобретения оборудования является лизинг.
При лизинге процесс оформления техники происходит немногим дольше, чем при прямой покупке и значительно быстрее, чем при кредите.
Одновременно лизинг решает дополнительно ряд задач, которые при прочих вариантах приобретений также занимают изрядное количество времени - страхование, постановка на учет, ТО и т. д.
Кроме того, приобретение оборудования в лизинг позволяет организации или предприятию долгосрочно планировать свои затраты, а также оптимизировать налоговые выплаты таким образом, что суммарные расходы по сделке составляют величину, сопоставимую с расходами при прямой покупке и существенно меньшую, чем при покупке с помощью кредита.
Список литературы
1. Кардакская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М. ЮНИТИ, 1999
2. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. - М.:ЛОГОС, 2003
