Разработка управленческих решений - Курсовая работа

В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. В результате человеку время от времени приходится разрешать какие-то проблемы, стремиться достигать каких-то целей, решать какие-то задачи или выполнять конкретные работы. Тогда приходиться вступать в отношения с другими людьми, договариваться о совместных усилиях и распределении обязанностей, прибегать к использованию техники, разнообразных ресурсов. Но в таком случае всем этим - людьми, техникой, ресурсами - нужно согласованно руководить, нацеливать их на получение каких-то определенных результатов в нужное время, направлять в нужные места и т.п.Основная цель управления состоит в том, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности предприятий, фирм, организаций. Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности руководителей, менеджеров по подготовке их к проведению экономических (финансовых) операций и руководству ими при выполнении поставленных задач. Уяснение задачи - начальный этап работы руководителя, направленный на глубокое понимание цели предстоящих финансовых операций; содержания и особенностей полученной задачи; роли своего предприятия в выполнении общей задачи; срока готовности к выполнению задачи. Уяснив задачу, руководитель производит расчет времени, то есть распределяет время, имеющееся в его распоряжении на подготовку к предстоящим действиям персонала, на планирование и доведение задач до подчиненных. Оперативное ориентирование руководитель проводит, как правило, лично, для того чтобы сообщить менеджеру информацию об обстановке, предстоящих действиях, об организации наблюдения, времени и порядке работы, подготовке данных для принятия решения и другую информацию, позволяющую им правильно уяснить обстановку и подготовиться к выполнению задач.Альтернативы - неотъемлемая часть проблемы принятия решения: если не из чего выбирать, то нет и выбора. Независимыми являются те альтернативы, любые действия с которыми не влияют на качество других альтернатив. Встречаются задачи, когда все альтернативы уже заданы, определены, и необходимо лишь выбрать лучшее из множества. Чтобы достичь эффекта в операции, необходимо выбрать и реализовать конкретный способ проведения операции, то есть определить конкретные активные средства, которые будут задействованы, объекты приложения усилий, а также условия исполнения предписанных действий. Руководитель всегда принимает решения, основываясь на ситуации, информация о ситуации - это упрощенный образ, ее модель.Суть научного метода - путем наблюдения, сбора и анализа информации формулируется гипотеза (предложение) о самой проблеме и возможных подходах к ее решению, а также научный метод дает системную ориентацию, т.е. выявляет взаимосвязи данной проблемы с внешним окружением и внутренними переменными самой организации. Такой подход дет возможность бороться не с последствиями, порожденными проблемой, а непосредственно с ее причинами возникновения, предпринять действия, исключающие повторение нежелательных явлений. К нему обращаются в сложных случаях, не позволяющих диагностировать проблему и подготовить решение без дополнительного количественно-качественного анализа, лишь на основе причинно-следственной оценки. Включает методы оценки экономических показателей работы предприятия, издержек, рентабельности, движения денежных средств, уровень спроса и др. примером может служить модель, в основе которой лежит определение точки самоокупаемости, анализ безубыточности работы. Метод принятия решений связан с определением точки, когда суммарный доход сравняется с общими расходами, т.е. когда работа предприятия перестает быть убыточной и начинает приносить прибыль.Газодобывающие предприятия в целом порождают прибыль, сервисные подразделения - убыток. Выше уже отмечалось, что важнейшие структурные сдвиги в издержках связаны с обстоятельствами, внешними по отношению к ООО «Газпром добыча Надым». Это касается аренды помещений и производственных фондов, удельный вес которых в общих затратах на производство возрос в газодобывающих подразделениях за период 2010-2012гг. с 36,9 до 44,2%, а также налогов в сервисных подразделениях - с 24,3 до 43,1%. Уже говорилось, что аренда помещений и производственных фондов составляет значительную часть в общих затратах на производство в газодобывающих подразделениях. Таким образом, можно утверждать, что ценовая политика Газпрома и фактически его арендная политика, т.е. политика в отношении амортизационных отчислений принадлежащих Газпрому основных фондов, являются основными инструментами регулирования динамики затрат на 1 руб. товарной продукции и, тем самым, регулирования рентабельности производства основных газодобывающих подразделений ООО «Газпром добыча Надым».В этих условиях одной из эффективных мер снижения затрат и оптимизации управления производством является реформирование предприятия, выделение из его состава не профильных видов деятельности, не связанных с основным производственным процессом.

Оглавление

Введение

1. Теоретические вопросы разработки управленческих решений

1.1 Процесс разработки управленческих решений

1.2 Альтернативы

1.3 Методы принятия решений и их реализация

2. Разработка решения об изменении организационной структуры предприятия на примере ООО «Газпром добыча Надым»

2.1 Анализ проблемной ситуации

2.2 Поиск альтернатив для принятия решения о реструктуризации

2.3 Проведение реструктуризации предприятия

2.4 Обратная связь и риски

Заключение

Список литературы