Разработка управленческих решений в условиях неопределенностей и риска - Доклад

Министерство образования и науки Российской Федерации Рязанский институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образованияПринимаемые управленческие решения всегда направлены на будущее, поэтому руководитель организации в момент принятия решения часто не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла. Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить поведение конкурентов, персонала организации, технические и технологические процессы и изменения конъюнктурного характера. Таким образом, условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней к внутренней среды организации. Например, предприятие торговли для расширения ассортимента своей продукции закупает новый вид товара, более дорогой в большом количестве, так как продукция данного предприятия пользуется большим спросом среди потребителей.Матрица, приведенная в таблице 1, содержит: Aj-альтернативы, т.е. варианты действий, один из которых необходимо выбрать; Si-возможные варианты состояний окружающей среды; aij-элемент матрицы, обозначающий значение стоимости капитала, принимаемое альтернативой j при состоянии окружающей среды i. Правило максимин (критерий Ваальда).В соответствии с этим правилом из альтернатив aj выбирают ту, которая при самом неблагоприятном состоянии внешней среды, имеет наибольшее значение показателя. Принимающий решение в этом случае минимально готов к риску, предполагая максимум негативного развития состояния внешней среды и учитывая наименее благоприятное развитие для каждой альтернативы. По критерию Ваальда лица, принимающие решения, выбирают стратегию, гарантирующую максимальное значение наихудшего выигрыша (критерия максимина). В соответствии с этим правилом выбирается альтернатива с наивысшим достижимым значением оцениваемого показателя.Риск - это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления. Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность.Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. К этим рискам относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые); По основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории: природно-естественные риски - риски, связанные с проявлением стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т.п.); политические риски - риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью государства. производственные риски - риски, связанные с убытком от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или повреждением основных и оборотных фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;При принятии управленческих решений требуется оценить степень риска и определить его величину. Неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается следующими факторами: отсутствием полной информации, случайностью, противодействием. Отсутствие полной информации о хозяйственной ситуации и перспектив ее изменения заставляет предпринимателя искать возможность приобрести недостающую дополнительную информацию, а при отсутствии такой возможности начать действовать наугад, опираясь на свой опыт и интуицию. Случайность во многом определяет неопределенность хозяйственной ситуации. Случайные события становятся предметом теории вероятности только тогда, когда с ними связываются определенные числовые характеристики - их вероятности.При принятии управленческих решений в условиях неопределенности и риска необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом.

Содержание

1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды

1.1 Неопределенности в среде принятия управленческих решений

1.2 Правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности

2. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений

2.1 Классификация рисков

2.2 Способы оценки степени риска

2.3 Управление рисками при принятии управленческих решений

3. Разработка и принятие решения в условиях риска

Список используемой литературы

1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды

1.1 Неопределенности в среде принятия управленческих решений