Разработка торгового бизнеса - Бизнес-план

Данный бизнес-план разработан для организации магазина детской обуви в г.Отличительная особенность рынка детской обуви - это то, что дети растут очень быстро и обувь приходится покупать довольно часто. Начиная со второго года жизни, ребенку требуется порядка 3-5 пар обуви в год! Согласно данным переписи населения 2015 г. в Российской федерации процент детского населения возраста от 0 до 9 лет составляет порядка 13 %. Так в городе с населением 1 267 760 человек, численность детей до 9 лет, около 160 000 человек, таким образом емкость рынка детской обуви составляет 180 млн. руб. Предполагается открытие магазина по продаже обуви , рассчитанного на массового потребителя и осуществляющего продажу детской обуви различных ценовых категорий.Так, согласно статистическим исследованием, ребенку в возрасте от одного года требуется в год в среднем 3-4 пары обуви. К конкурирующим магазинам можно отнести: магазин "Мама Я", "Кот в сапогах", "Детский мир", "Аист", "Мальвина". С другой стороны, недостаточный объем закупок магазина может привести к преждевременному истощению запасов и недовольству покупателей. На рынке детской обуви один лояльный покупатель способен принести магазину несколько тысяч долларов в год. В связи с этим интересен маркетинговый прием, используемый в качестве стандарта работы персонала в розничных магазинах Западной Европы, включая магазины детской обуви: при отсутствии в магазине подходящего размера, модели, цвета продавец рекомендует покупателю посетить магазин конкурента, где сейчас, возможно, есть то, что ему нужно.Главной задачей организационного плана есть: а) убедить потенциальных инвесторов и кредиторов в потому, что выбрана целесообразная организационно-правовая форма бизнеса; б) охарактеризовать команду ведущих менеджеров фирмы; в) доказать возможность предпринимателя, команды его менеджеров и другого персонала фирмы успешно реализовать БП. Сотрудники магазина "Ангел" должны уметь распознавать желания клиента, предлагать, но не навязывать варианты. Профессиональных продавцов-консультантов на рынке труда очень немного, поэтому сотрудников будем самостоятельно подбирать, оплачивать их дополнительное образование или самим обучать персонал. От его знаний значимых новинок, правильного прогнозирования трендов на предстоящий сезон и подбора ассортимента товара будет зависеть успех нашего магазина. Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с дирекцией магазина при приеме на работу.Финансовый план (ФП) является ключевым разделом БП и имеет целью обобщить в стоимостной форме результаты разработки всех предшествующих разделов БП и обосновать целесообразность реализации предлагаемого бизнесового проекта. Увеличение прибыли происходит только за счет увеличения числа клиентов, т.к. в течение трех анализируемых лет цены останутся постоянными. Расходная часть, традиционно для подобных видов предпринимательской деятельности делится на две категории: o Расходы на себестоимость. Средневзвешенная наценка на себестоимость составляет в среднем 100%. o Общие расходы. Сюда включаются: аренда помещения, выплата заработной платы, административные, прочие расходы, реклама, оплата услуг бухгалтера, налогиБизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин: - новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность.

5. Организационный план6.Финансовый план