Разработка текущего плана предприятия на примере ХФ ОАО "Ростелеком" - Курсовая работа

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий, независимо от сферы деятельности и формы собственности, является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. Планирование - это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия, а также контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. В рыночной экономике, где каждый производитель ориентирован на максимальное удовлетворение в потребностях в своих товарах и получение наибольшего дохода, огромное значение приобретает внутрифирменное планирование. Планирование - это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Актуальность данной темы для конкретного предприятия ХФ ОАО «Ростелеком» заключается в необходимости проведения изменений, позволяющих повысить эффективность производства, стабилизировать соответствие качества производимых товаров и оказываемых услуг, снизить издержки, повысить использование имеющегося потенциала работников компании.Объектом исследования данной курсовой работы является Хабаровский филиал ОАО «Ростелеком», сокращенное название ХФ ОАО «Ростелеком», далее именуемый - Хабаровский филиал ОАО «Ростелеком», зарегистрированный по адресу: Россия, 680000, г. Пушкина, 23, далее именуемый - российской национальной телекоммуникационной компанией открытого акционерного общества «Ростелеком», зарегистрированного по адресу: Россия, 690091, г. Светланская, 57, далее именуемое - «Общество», создан в соответствии с Уставом Общества и на основании приказа заместителя Генерального директора Общества-директора Хабаровского филиала, далее именуемый - директор филиала. · уставной капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества; Основной целью создания и деятельности ХФ ОАО «Ростелеком» является осуществление функций Общества, которые осуществляет филиал в пределе своей компетенции, определенной Положением, на территории Хабаровского края для удовлетворения потребности физических и юридических лиц в услугах связи с целью получения прибыли.План производства составляется на основе плана продаж и учитывает имеющиеся у организации запасы готовой продукции на складе. ХФ ОАО «Ростелеком» занимается предоставлением услуг физическим и юридическим лицам по следующим направлениям: - услуги телефонной связи; Объемы продаж компании зависят от количества клиентов, заключенных договоров на предоставление услуг. Прирост в выручке обусловлен несколькими параметрами: - увеличение количества заключенных договоров за счет снижения тарифов, в связи с частичным введением в эксплуатацию оптоволоконной линии Хабаровск-Комсомольск; В связи с этим в 2013 году планируется увеличение продаж услуг интерактивного телевидения на 9 %, Интернета на 15 % и телефонной связи на 1,5 %.Но, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке, предприятие должно постоянно совершенствоваться и двигаться по пути прогресса, снижая издержки, максимально эффективно используя все виды имеющихся у нее ресурсов, обращая внимание на изменяющуюся технологическую составляющую деятельности. Сфера деятельности организации - оказание телекоммуникационных услуг, которые, на современном этапе развития общества, имеют очень важное значение. Вновь заключенные договора уже подключаются к оптоволокну, а на ранее заключенные сформирована очередь последовательного перехода. В таблице 4 представлен календарный план перехода на оптоволокно. В 2013 году планируется повышение заработной платы на 2 %, в связи с индексацией заработной платы.Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей 010 3 420 271 3 571 533 в том числе от продажи: услуг связи 011 3 254 614 3 405 119 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (2 641 664) (2 639 736) в том числе услуг связи 021 (2 594 728) (2 597 494) Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 - 020) 050 778 607 931 797 Расходы по налогу на прибыль (строки-151 /-152 /-153) 150 - в том числе отложенные налоговые обязательства 151 отложенные налоговые активы 152 текущий налог на прибыль 153 доплаты налога на прибыль за предыдущие налоговые (отчетные) периоды 154Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.

2. План производства и реализации3. План научно-технического развития, совершенствования производства и инвестиций. Финансовый план предприятия