Возможности окружающей среды при осуществлении хозяйственной деятельности ЗАО "Аист" в Сербии. Краткая характеристика рынка средств по уходу за детскими вещами. Оценка рисков и эффективности реализации стратегии. Расчет рентабельности и окупаемости.
При низкой оригинальности работы "Разработка стратегии выхода компании ЗАО "Аист" на международный рынок Сербии", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
.2 Краткая характеристика рынка средств по уходу за детскими вещами3.1 Бизнес-план ЗАО «Аист»3.2 Стратегический план ЗАО «Аист» 3.2.3 Оценка рисков и эффективности реализации стратегииРеспублика Сербия - государство в юго-восточной Европе, расположенное в центральной части Балканского полуострова и не имеющее выхода к морю. Большая часть Сербии относится к бассейну Дуная, протяженность которого в Сербии составляет 588 километров. Несмотря на доминирование рыночного сектора, до сих пор большую долю в экономике составляет государственный сектор. Сербия провела определенную либерализацию торговли, реструктуризации предприятий и приватизацию, однако многие крупные предприятия, в том числе в электроэнергетике, телекоммуникационные компании, газовая компания, национальный авиаперевозчик и другие остаются в собственности государства. По индексу процветания стран мира Института Legatum (The Legatum Prosperity Index) - комбинированному показателю, который измеряет достижения стран мира с точки зрения их благополучия и процветания, - Сербия занимает следующие места: Совокупная оценка - 76 место в рейтинге (из 142)Рынок очень изменчив, и крупные производители сырья не могут учитывать все требования потребителей, которые часто носят местный специфический характер. Поэтому в Сербии поддерживают производителей, которые способны удовлетворять потребности местных рынков. Компании ЗАО «Аист» для выхода на рынок Сербии требуется хорошее знание рынка, инвестиции в продвижение и связи с производителем высококачественных сырья. Учитывая крайне положительное отношение сербов к России и русским товарам, можно принять участие в партнерской программе Торговой палатой Сербии, которая предлагает готовые бизнес-планы для работы на своем рынке. На базе мощностей предприятия можно запустить совместный проект по производству детской линии средств для стирки «Аистенок».К выпуску на территории Сербии предлагаются продукты из детской линии «Аистенок», которая на территории России и СНГ пользуется большим спросом и доверием у потребителей. Выбор стратегии зависит в первую очередь от выбранной политики компании относительно степени присутствия на рынке и степени риска, на который готова пойти компания. В своей деятельности ЗАО «Аист» предлагается использовать стратегию фокусирования именно на сегменте средств для стирки детских вещей. При формировании ценовой политики следует отталкиваться от того, что в среднем стоимость стирального порошка местных производителей в Сербии, например той же «YUCO-HEMIJA», начинается от 165 сербских динар (70 рублей по курсу ЦБ РФ на март 2014 года). При этом поиском клиентов и распространением продукции займется ЗАО «Аист», что даст контроль над маркетинговой составляющей выхода на рынок.Развитие процессов глобализации в современном мире заставляет компании смотреть на международный рынок, как на будущее поле своей деятельности. Успеха на международном рынке можно добиться, используя стратегии адаптации к каждому национальному рынку.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Краткая характеристика компании ЗАО "Аист"
Глава 2. Анализ внешней среды
Вывод
Развитие процессов глобализации в современном мире заставляет компании смотреть на международный рынок, как на будущее поле своей деятельности. Успеха на международном рынке можно добиться, используя стратегии адаптации к каждому национальному рынку.
В процессе написания данной курсовой работы был проведен анализ потенциальных возможностей и угроз бизнеса при выходе на рынок Сербии. Были выявлены основные моменты, которые стоит принять к сведению при разработке бизнес-плана выхода на международный рынок. Также были сформулированы общие стратегии и стратегии выхода на зарубежный рынок.
Можно сделать вывод, что емкость рынка стиральных порошков достаточно большая. На протяжении нескольких лет наблюдалась положительная тенденция развития рынка средств для стирки, но сложная экономическая ситуация в стране и во всем мире, нестабильность курса динара, уменьшение покупательской способности населения может замедлить развитие этого рынка.
Сербия - перспективное направление для ведения бизнеса, а благодаря социокультурным связям, работа на сербском рынке может стать весьма прибыльной для отечественных компаний.
Список литературы
Введение международный рынок хозяйственный рентабельность
Выход компании на международный рынок - очень трудоемкий, но крайне перспективный для компании процесс. Большой преградой для управляющего звена является тот факт, что им придется работать с учетом различных культурных особенностей, а также с местными законодательными и таможенными правилами. Каждая страна имеет свои преимущества и недостатки для ведения бизнеса.
Рынок любых детских товаров - крайне перспективное направление для производителей, так как отношение к детям практически в любом обществе крайне трепетное, им всегда стараются выбирать качественные и безопасные товары. Рынок средств для детской стирки не исключение. Поэтому в данной работе рассматривается именно этот объект.
В данной работе будет рассмотрен рынок Сербии и его готовность к принятию нашего товара - средств для детской стирки от российского производителя ЗАО «Аист», а также все сопутствующие для выхода на рынок факторы и возможные стратегии деятельности.
Глава 1. Краткая характеристика компании ЗАО "Аист"
«Аист» - один из ведущих и старейших предприятий-производителей бытовой химии в России. С самого начала деятельности предприятия главная его цель заключалась в производстве и продаже высококачественных стиральных порошков, отбеливателей, моющих и чистящих средств, хозяйственного мыла. Предприятие примечательно тем, что было основано в 1865 году в Петербурге, и, несмотря на все катаклизмы времени и судьбы, более 140 лет остается на одном и том же месте на Лиговском проспекте, делая свое дело.
Предприятие было основано в середине XIX века выходцем из Ярославля Алексеем Жуковым, который приехал в Петербург и открыл на берегу реки Лигвы (сейчас это Лиговский проспект) маленький свечной заводик.
В 1865 году завод был официально зарегистрирован и получил название «Мыловаренный завод номер 1». Этот год предприятие «Аист» считает годом своего рождения. Визитной карточкой завода было мраморное мыло (бело-голубое), которое выпускалось глыбами по 135 пудов (более 2 тонн). Затем его резали на куски (по 400 грамм) и заворачивали в тройную обертку с этикеткой, изображающей фабричную марку «Жука-скарабея». Вскоре «Мраморное» мыло с изображением маленького жука-скарабея (герб Жукова) стало известным и популярным по всей России. А на Нижегородской выставке в 1896 году завод получил право ставить на своей продукции клеймо - двуглавого орла, который был наивысшим знаком качества того времени.
К началу 20 века владельцами завода стали сыновья Жукова -Александр и Григорий Жуковы, которые привлекали к развитию производства ученых-химиков, заменили на заводе практиков-иностранцев русскими специалистами, организовали химическую лабораторию. В качестве консультанта завод посещал Д.И. Менделеев. Мыло Жукова покупали не только домохозяйки, оно поставлялось и императорскому двору, и на нужды Российской армии.
В 1918 году завод был национализирован, и ему присвоили имя «Карпова» - наркома химической промышленности. Завод продолжал свою работу даже во время блокады, производя мыло, необходимое фронту и городу, как хлеб.
В 1991 году собственником предприятия стал трудовой коллектив, который дал ему название «Аист».
«Аист» обладает экономическим и техническим потенциалом, обеспечивающим производство и продажу бытовой химии на самом высоком уровне. Предприятием и технологическими процессами руководят квалифицированные кадры инженеров, экономистов, технологов.
На предприятии осуществляется постоянный контроль соответствия выпускаемой продукции стандартам качества, начиная от входного контроля сырья и материалов и заканчивая контролем готовой продукции. Это обеспечивает стабильно высокое качество продукции и престиж предприятия на рынке товаров бытовой химии.
В компании существует собственная научно-исследовательская лаборатория, в задачи которой входит создание и разработка новых видов товаров. В результате ежегодно ассортимент компании «Аист» пополняется новыми конкурентоспособными продуктами. Разработка новых видов продукции ведется с учетом передового мирового опыта, в тесном сотрудничестве с мировыми лидерами по производству химического сырья для товаров бытовой химии. Соединяя традиции с богатым опытом, современными технологиями производства, компания предлагает покупателям продукцию в соответствии с требованиями 21 века.
Товарный ассортимент включает в себя мыло, стиральные порошки, жидкие моющие средства, отбеливатели, а также средства для профессиональной стирки и особую линию средств для ухода за детской одеждой.
На сегодняшний день компания продвигает свою продукцию на рынок СНГ, однако готова уделить особое внимание другим рынкам. Целями ЗАО “Аист” также являются повышение качества и экологичности продукции, увеличение объемов продаж и создание положительного имиджа отечественного бренда в глазах потребителей. Основной аудиторией считаются женщины от 20 до 70 лет, которые несут на себе обязанности по уходу за домом и бытом своих семей.Международный менеджмент: Методические рекомендации к курсовому проекту «Разработка стратегии выхода компании на международный рынок» / О.А.Евсеева, В.Р.Окороков - СПБ.: Издательство Политехнического университета, 2007. - 32с.
