Разработка стратегии выхода компании на зарубежный рынок - Дипломная работа

анализ финансовой, хозяйственной, внешнеэкономической и маркетинговой деятельности предприятия; При решении поставленных задач использовались методы: структурного и горизонтального анализа, SWOT-анализ, а также общенаучные методы, методы анализа и синтеза, теоретического обобщения и сравнения, наблюдения, обследования, комплексной оценки.Поэтому, только тщательно изучив эти различия, а также рынок той или иной страны, можно определить товарный ассортимент или структуру услуг, которые предприятие (фирма) может предположить ее населению. Преимущество этого метода состоит в том, что он дает возможность устанавливать личные контакты с потенциальными покупателями, закупать образцы товаров, пользующихся наибольшим спросом на данном рынке, проводить анкетирование покупателей и пр. Изучение рынка на месте позволяет получать и обрабатывать первичную информацию, которая хотя и обходится дороже, но дает возможность выяснить реальный рыночный спрос и требования покупателей к товару, а также учесть результаты исследования для разработки руководством фирмы тактики выступления на рынке, включая разработку ценовой политики и вопросы организации сбыта. 3) Метод пробных продаж используется в тех случаях, когда отсутствует необходимая информация о рынке или фирма не имеет времени для всестороннего изучения рынка, а также при реализации редких и новых для данного рынка товаров. Экспорт (англ. export) в экономике - вывоз за границу товаров, проданных иностранному покупателю или предназначенных для продажи на иностранном рынке.5) Теплосиловое цех, обеспечивающий подачу всех видов энергоносителей цехам и подразделениям ОАО "Турбоатом", а также выполняющие все виды ремонтов оборудования, энергокоммуникаций и т.д.; Баланс имеет две части: актив, который показывает направления размещения средств (капитала), и пассив, характеризующий их источники. Структура имущества предприятия ОАО "Турбоатом" приведена в таблице 2.1. Показатели наличия оборотных активов ОАО "Турбоатом" в анализируемый период были следующие: Таблица 2.2 Показатели наличия оборотных активов ОАО "Турбоатом" В нашем случае предприятие имеет структуру активе с высокой долей денежных средств и с низкой долей задолженности, что свидетельствует о стабильном состоянии в расчетах с покупателями и прочими дебиторами.В данном разделе рассмотрим, каким образом можно повысить уровень конкурентоспособности предприятия, а в данном разделе - меры по увеличению доли рынка ОАО «Турбоатом». Итак, в процессе определения стратегии и меры по увеличению доли рынка ОАО «Турбоатом» следует провести оценку состояния предприятия на рынке. А оценка состояния предприятия на рынке в той или иной степени зависит от следующих факторов: 1) является ли компания лидером в отрасли, постоянно находящаяся на вторых ролях или борящаяся за выживание; В результате установления контроля над предприятием (а, как правило, это мощные финансово-промышленные группы), появляются возможности увеличить и сгруппировать заказы на продукцию, выпускаемую приобрести ее потребителей, сделать техническую модернизацию производства, упорядочить номенклатуру выпускаемой продукции. Предприятиям необходимо изучать поведение потребителей на рынках сбыта продукции с точки зрения информированности их об уровне ее конкурентоспособности, и при анализе этой информации должны учитываться корпоративные интересы организаций-потребителей, а также интересы конечных потребителей, которые являются покупателями продукции организаций-потребителей [12 c.В последние годы все больше внимания уделяется улучшению условий труда и повышению оснащенности предприятий современными средствами безопасности и охраны труда.