Понятие, сущность и виды стратегии ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность организации и ее направления. Этапы процесса выхода компании на международный рынок. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегии предприятия по матрице М. Портера.
При низкой оригинальности работы "Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Нестле Фуд"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Данная тема, несомненно, актуальна в современных условиях рыночной экономики, так, как предприятие самостоятельно выбирает путь собственного развития и работы. Если компания решает выйти на внешние рынки, то очень важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления. Причина различающихся результатов коммерческой деятельности-различное умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, а также умение выбрать правильную экономическую политику фирмы. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей. Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.Разница между понятиями «внешнеэкономические связи» и «внешнеэкономическая деятельность» заключается в следующем. Внешнеэкономические связи относятся к уровню макроэкономического (межгосударственного) регулирования, а внешнеэкономическая деятельность - к микроуровню, т. е. к уровню фирм и предприятий. ВЭД осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий, объединений) с полной самостоятельностью в выборе внешнего рынка и иностранного партнера, номенклатуры и ассортиментных позиций товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объема и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнерами. В настоящее время предприятие может осуществлять экспортно-импортные операции самостоятельно посредством реализации прямых договоров с иностранными партнерами или через посредников - другие предприятия, предоставляющие свои услуги по ВЭД. Стратегия ВЭД - это направление экономической стратегии, которое вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке, как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг.За время своей деятельности в России компания «Нестле» завоевала лидирующие позиции на российском рынке продуктов питания и напитков. Компания усердно работает над достижением минимальных издержек производства и распределения, чтобы установить минимальную цену, меньшую, чем у конкурентов, и за счет этого завоевать значительную долю рынка (фармацевтический сектор деятельности). Наряду с этими стратегиями, компания концентрирует свои усилия на качественном обслуживании всего нескольких рыночных сегментов, а не на обслуживании всего рынка (в основном это касается, рынка детской косметики и рынка женских гигиенических средств). Анализ внешней среды компании, который еще можно назвать внешним аудитом или аудитом маркетинговой среды, исследует макросреду и среду задач компании. Внутренняя среда S Сильные стороны сильные конкурентные позиции; интеграция ; высокое качество продукции; довольно низкая цена; высокая рентабельность в отрасли; профильная диверсификация; небольшие издержки; высокоэффективная маркетинговая политика; значительные затраты на исследования и разработки SO Реализация возможностей высокая рентабельность позволяет снизить цены и тем самым увеличить потенциал спроса; высокая рентабельность позволяет расширить рынок, открывать новые сегменты; за счет невысоких издержках, существенный прирост доли на рынке позволит ослабить позиции конкурентов; за счет высокой рентабельности возможно внедрение новых технологий ST Избежание угроз высокое качество продукции, профильная диверсификация позволяют снизить давление производителей товаров-заменителей; маркетинговая политика, низкие цены на продукцию позволяют замедлить сокращение рынка; за счет высокой рентабельности необходимо снизить темп, расширить рынок и улучшить качество продукцииВнешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей. Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну. Помимо главной цели, компания имеет частные подцели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей; создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании.
План
План
Введение
1. Теоретические основы внешнеэкономической деятельности
1.1 Внешнеэкономическая деятельность организации и ее основные направления
1.2 Понятие и сущность стратегии внешнеэкономической деятельности
1.3 Виды стратегий ВЭД
2. Анализ внешнеэкономической деятельности на примере ООО «Нестле Фуд»
2.1 Характеристика ООО «Нестле Фуд»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Нестле Фуд»
2.3 SWOT анализ и модифицированная матрица М. Портера на примере ООО «Нестле Фуд»
Заключение
Список литературы
Введение
Данная тема, несомненно, актуальна в современных условиях рыночной экономики, так, как предприятие самостоятельно выбирает путь собственного развития и работы. Возрастает интерес к участию в экономическом, производственном и научно-техническом сотрудничестве с партнерами из зарубежных стран.
Если компания решает выйти на внешние рынки, то очень важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления. Взвешенная и грамотная стратегия является средством реализации планируемого будущего любой организации и обеспечения стабильного дохода. Использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в различных кризисных ситуациях.
Для крупных компаний, стратегии развития считается просто необходимым условием выживания. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес.
Причина различающихся результатов коммерческой деятельности -различное умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, а также умение выбрать правильную экономическую политику фирмы. Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком семейном бизнесе или гигантской фирме с десятками тысяч работников.
В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки предоставляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблему разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей. Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использования новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов.
Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.
Цель курсовой работы - разработка стратегии внешнеэкономической деятельности ООО «Нестле Фуд»
Задачи курсовой работы: 1. Дать понятие внешнеэкономической деятельности организации и указать основные ее направления.
2. Дать понятие и определить сущность стратегии внешнеэкономической деятельности.
3. Рассмотреть виды стратегий внешнеэкономической деятельности предприятия.
4. Охарактеризовать предприятие ООО «Нестле Фуд»
5. Провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Нестле Фуд»
6. SWOT анализ и определить к какому сегменту матрицы М. Портера относится «Нестле Фуд»
Предмет курсовой работы внешнеэкономическая деятельность
Объект курсовой работы - ООО «Нестле Фуд»
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, списка литературы.
Вывод
Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.
В целом, внешнеэкономическая деятельность является одним из важнейших факторов развития народного хозяйства и экономической стабилизации страны.
Разнообразие видов и форм внешнеэкономической деятельности предприятий должно способствовать повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.
Развитие внешнеэкономической деятельности дает предприятию новые возможности, такие как использование преимуществ международной кооперации производства и свобода в принятии решений для осуществления своих производственных задач.
В практической части курсовой работы нами был проведен анализ внешнеэкономической деятельности ООО «Нестле Фуд».
Стратегическая цель компании «Нестле» - занятие лидирующих позиций на международном рынке.
Помимо главной цели, компания имеет частные подцели: наиболее полное и качественное удовлетворение нужд и потребностей потребителей; создание благоприятных условий жизнедеятельности для работников компании; общественная и благотворительная деятельность; максимизация прибыли и развитие компании.
Для достижения этих целей «Нестле» разрабатывает определенные стратегии. В основном ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Она тратит большую часть своего времени, наблюдая за действиями конкурентов, их долями рынков, и старается найти стратегии, позволяющие противодействовать конкурентам.
В настоящее время наблюдается снижение доли компании на некоторых рынках, потеря ее прежних конкурентных позиций. Это происходит изза «распыления» своих усилий на решение сразу нескольких задач, а это приводит к ослаблению конкурентоспособности компании и к потере ее конкурентных позиций. Пытаясь преуспеть во всех ценностных дисциплинах, компания, как правило, не преуспевает ни в одной. стратегия внешнеэкономический рынок
Список литературы
1. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Куликов - М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2012
4. Коробейников И.О. Стратегический менеджмент - М.: Юнити-Дана, 2004.
5. Козлова Н.В. Основные направления внешнеэкономической деятельности предприятия / Н.В. Козлова, Ю.А. Сотник // Актуальные вопросы экономических наук: материалы II междунар. науч. конф. - Уфа, 2013
6. Котлер Ф., Основы маркетинга. 4-е европейское издание - М.: Вильямс - 2007.
7. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2003.
8. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗОВ. - М.: Юнити, 2002.
