Изучение сущности стратегии управления персоналом, как долгосрочного плана действий, направленного на повышение эффективности функционирования системы управления персоналом. Ознакомление с особенностями процесса разработки кадровой стратегии предприятия.
При низкой оригинальности работы "Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП "Провансаль"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Тема: Разработка стратегии управления персоналом предприятия ООО ПКП «Провансаль»Стратегия управления персоналом в организации призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом, чтобы лучше стимулировать и оптимизировать их влияние на работников, особенно на их трудовые качества и квалификацию и создать тем самым единую, соответствующую конкретной целевой группе комбинацию элементов политики управления персоналом. Иными словами, принципы взаимосвязи отдельных элементов в их «системной» комбинации основывается прежде всего на том, что применение конкретных элементов Воспринимается работниками как элемент единой системы управления персоналом данной организации. Стратегия управления персоналом - это долгосрочный план действий, направленный на повышение эффективности функционирования системы управления персоналом и достижение стратегических целей организации. Стратегия управления персоналом нацелена на: - осознание того, что основной источник ценностей - люди; встраивание намерений людей в корпоративные цели и понимание потенциальных ограничений человеческих ресурсов; достижение согласования корпоративных задач и задач управления персоналом; Исходя из стратегической роли управления персоналом основу его концепции в настоящее время составляют: - интеграция управления персоналом со стратегией бизнеса, - всевозрастающая роль личности работника в определении своего развития, - знание мотивационных установок работника и группы, - умение их формировать и направлять в соответствии со стратегией раз вития организации.Стратегическое управление персоналом - управление, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Формой выражения миссии, как правило, является устав или другой аналогичный документ, в котором руководство данной организации определяет цели деятельности фирмы и доводит эти идеи до всех работающих. г) развитие теории управления персоналом и изменение общей парадигмы управления, согласно которой персонал начинает рассматриваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую очередь успех деятельности всей организации; 3) стратегия имеет отношение преимущественно к внешней сфере деятельности организации (государству, сбыту продукции, конкуренции), а не к внутренней (культуре организации, ожиданимя персонала, структура). В результате анализа системы управления персоналом в организации ООО «Провансаль» были выявлены следующие недостатки в работе руководства по управлению персоналом фирмы: - неудовлетворительная структура системы управления персоналом, которая характеризуется неопределенностью структуры, недостаточной четкостью распределения функциональных обязанностей между работниками в области управления персоналом; дублированием одних функций по управлению персоналом и недостаточным вниманием другим;Следствием таких изменений становятся новы подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению стратегии управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. В результате выполнения дипломной работы был проведен анализ системы управления персоналом ООО ПКП «Провансаль» и определены некоторые направления совершенствования данной системы.
План
Содержание
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом
1.1 Сущность и содержание стратегии управления персоналом
1.2 Основы разработки стратегии управления персоналом
2. Анализ стратегии управления персоналом на примере ООО ПКП «Провансаль»
2.1 Характеристика предприятия и анализ кадрового состава ООО «Провансаль»
2.2 Анализ управления персоналом в организации ООО «Провансаль» в рамках стратегии управления предприятием
2.3 Оценка эффективности стратегии управления персоналом ООО «Провансаль»
3. Совершенствование стратегии управления персоналом в ООО ПКП «Провансаль»
3.1 Разработка стратегии управления персоналом в ООО ПКП «Провансаль»
Заключение
1. Теоретические основы стратегии управления персоналом
1.1 Сущность и содержание стратегии управления персоналом
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
