Общая характеристика деятельности и организационная структура ЗАО "Челябхимоптторг". Дерево целей предприятия. Варианты стратегического развития организации. Выбор и обоснование стратегии внутреннего роста предприятия, комбинации стратегий "товар-рынок".
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Акционерное общество создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе иностранных), которые объединяют свой капитал, представленный в форме установленного ими количества ценных бумаг (акций), предназначенных для продажи. Уставный капитал акционерного общества представляет собой определенную номинальную стоимость суммы акций, приобретенных акционерами. Акции закрытого акционерного общества распределяются среди его участников, их передача третьим лицам осуществляется только при согласии членов общества.Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если план действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной цели, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели. При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией очень большую роль играют правила, которые, так же как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала.Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании. Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации. В результате анализа для ЗАО «Челябхимоптторг» была выбрана стратегия внутреннего роста, которая подразумевает: 1.
План
Оглавление
Введение
1. Общая характеристика организации
2. Стратегия роста организации
Заключение
Список литературы
Введение
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью данной работы является разработка стратегии для предприятия на примере ЗАО «Челябхимоптторг».
Объектом работы является ЗАО «Челябхимоптторг».
Предмет работы - стратегия предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: 1. Проведен анализ ЗАО «Челябхимоптторг»
2. Разработана стратегия роста для рассматриваемой компании.
Закрытое акционерное общество фирма Челябхимоптторг это предприятие с разносторонними видами деятельности. Главным видом деятельности на сегодня является снабжение промышленных и сельскохозяйственных предприятий Челябинской области продукцией промышленной химии.
В ассортимент продукции предприятия входят: - Кормовые добавки для сельскохозяйственных животных;
- Промышленная химия;
- Резинотехнические изделия.
Компания находится по адресу: г. Челябинск, ул. Телеграфная, д. 46
«Челябхимоптторг» является закрытым акционерным обществом.
Акционерное общество представляет собой форму объединения средств производства и капитала за счет выпуска, размещении и продажи акций.
Акционерное общество создается на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе иностранных), которые объединяют свой капитал, представленный в форме установленного ими количества ценных бумаг (акций), предназначенных для продажи. Пуская в коммерческий оборот акции, их владельцы ставят целью извлечение прибыли. Акционерное общество: - является юридическим лицом;
- несет имущественную ответственность перед государством и кредиторами;
- располагает имуществом, полностью обособленным от имущества отдельных лиц, в том числе от акционеров;
- владеет и управляет наличным акционерным капиталом, разбитым на части (акции);
- извлекает прибыль за счет коммерческого оборота акционерного капитала.
Объединения акционерного типа получают следующие преимущества: - способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;
- ограничение имущественной ответственности партнеров-акционеров только стоимостью принадлежащих им акций;
- снижение предпринимательского риска за счет роста масштабов оборота;
- облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль путем продажи и покупки акций.
Акционерное общество функционирует обычно бессрочно, если его уставом не предусмотрено иное. Передача доли собственности (акций) осуществляется через продажу акций (иногда учредительные документы могут устанавливать иной порядок). Появление дополнительных владельцев акций оговаривается уставом. Функцию управления выполняет правление, которое выбирает исполнительные органы (директора, его заместителей, главного бухгалтера и др.).
Уставный капитал акционерного общества представляет собой определенную номинальную стоимость суммы акций, приобретенных акционерами. Размер уставного капитала определяется учредителями общества исходя из потребностей в денежных и иных средствах для начала его деятельности. Общество несет ответственность перед кредиторами в пределах не только уставного капитала, но и всей стоимости его имущества. Уставный капитал в момент учреждения общества должен состоять из оговоренного числа акций, кратного десяти, одинаковой номинальной стоимости.
Уставный капитал закрытого акционерного общества пополняется через распределение дополнительных акций среди учредителей. Акции закрытого акционерного общества распределяются среди его участников, их передача третьим лицам осуществляется только при согласии членов общества. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать нормы, установленной законом. В противном случае оно подлежит преобразованию в течение года в открытое акционерное общество.
Акционерные общества вправе создавать на территории Российской Федерации и за рубежом филиалы и представительства. Последние наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества общества, которые учитываются на ею отдельном балансе, а также на самостоятельном балансе филиалов. Руководители филиалов и представительств действуют на основании доверенности, полученной от акционерного общества.
Свою историю фирма Челябхимоптторг начинает с 1958 года, когда была образована «Контора резинотехнической и химической продукции». Это предприятие было образовано для снабжения промышленных предприятий Челябинской области продукцией, указанной в названии предприятия в условиях Советской плановой экономики. В дальнейшем предприятие развивалось росли объемы перерабатываемой продукции, развивалась инфраструктура фирмы. Предприятие неоднократно меняло свое наименование. Так 01.12.1966 г. получило новое название - «Контора по снабжению и сбыту химической и резинотехнической продукции «Южуралхимснабсбыт», 01.06.1970 г. переименовано в «Управление снабжения и сбыта химической и резинотехнической продукции «Южуралхимснабсбыт», 12.04.1988 г. в «Объединение оптовой торговли химической и полимерной продукцией «Челябинскхимоптторг», а 24.09.1990 г. в «Оптово-посредническую фирму «Челябхимоптторг».
В 1990-х годах фирма, как и многие предприятия в стране претерпела значительные изменения. В 1992 году предприятие было приватизировано, что дало мощный толчок к дальнейшему развитию его деятельности.
Продукция пользовалась спросом у покупателей, предприятие неоднократно участвовало в различных выставках и ярмарках на Федеральном уровне и была отмечена различными наградами за производимые фирмой товары. Также в эти годы производилась работа над повышением эффективности в деятельности фирмы, была оптимизирована численность работающих, фирма избавилась от непрофильных активов, были проведены структурные изменения.
С 1992 года предприятие приобрело статус акционерного общества, каковым остается до настоящего времени.
В различные годы предприятием руководили - почетные директора предприятия, Тартаковский М. А., Улитин В. Н., Дыдыкин Г. И., Федоров В.Г., Дергилев А.П. Сегодня генеральным директором фирмы Челябхимоптторг является Краев В. И.
На сегодняшний день в компании трудится 30 человек.
Главным на предприятие является генеральный директор.
Всего на предприятие есть 6 отделов, при этом 2 - финансовых отдела, 3 - коммерческих и 1 отдел занимаются персоналом предприятия. Организационную структуру предприятия можно представить в виде схемы (рис.1).
Структура предприятия ЗАО «Челябхимоптторг» является линейно-функциональной.
Линейно-функциональная организационная структура удачно сочетает линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).
Рис. 1. Организационная структура ЗАО «Челябхимоптторг»
Оформленная по линейно-функциональному принципу организация, сохранив жесткость и простоту линейных структур, приобрела высокопроизводительный, специализированный управленческий потенциал. Освобождение линейных подразделений от решения общеорганизационных управленческих задач позволило резко увеличить масштабы ее деятельности и реализовать тем самым полученный от этого положительный эффект. Выполнение управленческих функций на базе их разграничения и специализации менеджмента обеспечило рост качества управления всей организацией, повышение эффективности контроля за линейными подразделениями и достижение общеорганизационных ориентиров.
Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой.
Безусловным достоинством организационной структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и «набор» функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Заметим здесь же, что само выделение функциональных подразделений придает особую значимость выполняемым ими операциям и ведет к повышению роли и значения управленцев в организации.
Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно: - проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые «выталкивают» принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.
Дерево целей предприятия представлено на рисунке 2
Основными целями предприятия являются: - завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка;
- добиться более высокого качества своего товара;
- занять в отрасли лидирующее положение;
- добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
- повысить прибыль.
Задачами предприятия являются: - получение дохода;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
- -обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
- недопущение сбоев в работе предприятия.
Вывод
Стратегический менеджмент - это одна из функций управления, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.
Стратегический менеджмент - разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
В результате анализа для ЗАО «Челябхимоптторг» была выбрана стратегия внутреннего роста, которая подразумевает: 1. Проникновение на рынок или концентрация.
2. Опора на единственный продукт на едином рынке.
3. Ориентация на значительное увеличение доли рынка.
Для реализации данной стратегии были предложены следующие мероприятия: 1. Снижение издержек за счет поиска новых поставщиков;
2. За счет снижения себестоимости услуг, снизить цены;
3. Проведение активной рекламной компании;
4. Предложить постоянным клиентам скидки на товар;
5. Повышение квалификации персонала, занимающегося продажами
В результате проведения данной стратегии предприятие сможет завоевать увеличить долю рынка и получить больше прибыли. стратегия рост организационный
Список литературы
1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Учебное пособие. Петрозаводск: ПЕТРГУ, 2007. 142 с.
2. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2009. 454 с.
3. Игнатьева А.В. Исследование систему управления: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 167 с.
4. Мыльник В. В. и др. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: Акад. Проект, 2008. 352 с.
5. Панов А.И. Стратегический менеджмент : учеб. пособие для вузов. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 285 с.
6. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. СПБ.: Питер, 2008. 496 с.
7. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник. М.: Инфра-М, 2008. 669 с.
8. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2009. 877 с.
9. Родионова, В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие, М. :Изд-во РИОР, 2009. 81 с.
