Актуальность стратегического управления для России. Анализ хозяйственно-экономической деятельности и конкурентной позиции компании. Проблемы и пути совершенствования стратегии ее развития. Разработка направлений дальнейшего закрепления ее позиций.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики решающим фактором коммерческого успеха является правильно выбранная стратегия развития бизнеса. При осуществлении в России реструктуризации экономики возникают проблемы выработки такой хозяйственной политики и стратегии развития организации, которые позволяют ей поддерживать свою конкурентоспособность в обозримой перспективе. В современных условиях действия организаций, их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованного предвидения реагирования, приспособления к целям организации, изменяющимся внешним условиям. Реализация этой цели предполагает решения следующих задач: Во-первых, изучить теоретические аспекты разработки стратегии развития организации.Стратегия формируется исходя из стратегических целей, она предлагает основные методы их достижения таким образом, чтобы организация приобрела единое направление действий. «В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время»[1 стр.80]. В более широком понимании, стратегия-это долгосрочные управленческие «правила игры», направленные на то, чтобы удовлетворить потребности потребителей лучше остальных конкурентов; укрепить позицию компании в выбранном рыночном сегменте за счет роста имиджа организации; успешно конкурировать по ассортименту и качеству, ценам и сервису в своей отрасли; добиться хорошего исполнения бизнес - функций (внутрифирменной эффективности, качества и своевременности выполнения работ, хорошей управляемости организации). Основной, определяющий направления развития организации вопрос, на который должны дать ответ главные руководители, состоит в следующем: «Каково наше видение компании, что мы намерены сделать и чего добиться?» Поиск обоснованного ответа на этот вопрос заставит руководителей выяснить, каков характер бизнеса компании и каким он должен быть в следующие 5-10 лет. Только четко представляя положение своей компании на рынке, менеджер может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов, потому что неправильная оценка ситуации повышает риск неверной разработки стратегических действий.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - "это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курс действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей."[4 стр.40]. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. Процесс реализации стратегии может быть разделен на два больших этапа: процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;Однако, освещая процесс разработки стратегии, необходимо выявить грани управленческого плана роста предприятия, то есть определить те действия, которые определяют позиции компании на рынке и которые закладывают основу для успеха в будущем. Низкоприоритетные вопросы (увеличение рекламного бюджета, рост дивидендов, строительство нового завода в стране Х или У) и рутинный процесс управления (приватизация или аренда помещений и так далее) не являются основными для стратегии, даже если с ними необходимо иметь дело. Стратегия однозначно ориентирована на действия, она связана с тем, что делать, когда это делать и кто будет это делать. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Эта стратегия имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки: 1) новые сегменты - адресоваться к новым сегментам на том же региональном рынке, например, предложив товар промышленного назначения потребительскому рынку, изменив позиционирование товара, продавать его другой группе покупателей, предложив товар в другом секторе промышленности;«Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Основы формирования стратегии организации: ее создание и реализация
1.1 Сущность и функции стратегии
1.2 Совокупность методов разработки стратегии
1.3 Актуальность стратегического управления для России
Глава 2. Особенности стратегии развития ЗАО «Прогресс»
