Разработка стратегии развития производства мебели - Дипломная работа

Цель дипломной работы «Разработка стратегии развития производства мебели» в ООО «Народная Мебель» - используя теоретические знания и практические навыки, разработать для фирмы стратегии по всему комплексу маркетинга для обеспечения конкурентных преимуществ. В качестве объекта исследования выбрано ООО «Народная Мебель»; рассматривается деятельность фирмы в 2006 - 2007 гг.Стратегия в общем смысле - это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и при выборе способа действия принимать обоснованные решения. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает долгосрочные направления развития и определяет намерения компании занять конкретные деловые позиции. Немногие факторы так сильно влияют на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии так, чтобы намеченные результаты были достигнуты. Указанные выше факторы и определили актуальность темы данной дипломной работы - «Разработка стратегии производства мебели в ООО «Народная мебель», особенно в условиях сложной современной экономической ситуации, когда каждый шаг в управлении предприятием должен быть обоснован и просчитан, а продукция предприятия рентабельна.Решение о том, какую стратегию развития выбрать, должно приниматься на основании всестороннего анализа и оценки внутренней и внешней среды компании, полученной в результате исследования. Исследование ведется по двум основным направлениям: - Изучаются внешняя среда организации (макросреда компании); Исследуется ситуация внутри самой компании и ее собственная конкурентоспособность (микросреда компании). Различные отрасли и секторы экономики могут сильно отличаться по экономическим характеристикам, конкуренции и перспективам развития. В целом разница в условиях может быть настолько сильна, что компании, лидирующие в одной, малопривлекательной отрасли, могут получить относительно небольшую прибыль, и в то же время компании, имеющие довольно слабые позиции в привлекательной отрасли, работают с большей отдачей и прибылью.Однако и российские производители стараются не отставать от иностранных конкурентов и предпринимают активные шаги по завоеванию отечественного рынка. Объектом исследования при разработке стратегии развития компании стало ООО «Народная мебель». ООО «Народная мебель» было создано в 1994г. на базе деревообрабатывающего цеха одного из государственных предприятий г. Производственные площади цеха были невелики, однако цех был оснащен достаточно современным тогда оборудованием (оно было закуплено в конце 90 - х гг.) и всеми необходимыми коммуникациями (электроэнергией, системами водоснабжения и водоотведения, помещение цеха отапливалось). Предприятие осуществляет все операции в составе производственного цикла: снабжение материалами и комплектующими, бухгалтерский учет и ценообразование, исследование рынка и по результатам проведенных маркетинговых исследований - разработка новых образцов продукции и их внедрение в производство.Некоторые мебельные предприятия работали еще до 1985г., в советской экономике, в большинстве своем это - крупные фабрики, предлагающие широкий ассортимент продукции (мебель для дома - мягкая и корпусная, мебель для офиса, торговое оборудование - витрины, шкафы, вешала и т.д.). Среди крупных магазинов, торгующих мебелью, можно отметить: - мебельные салоны «Ассортимент», «Кристина», «Алькова», - сеть магазинов «Мебель Плюс», - ярмарки мебели «Карповская» и «Нагорная» Ассортимент «Промэка» включает все виды наборов мебели для дома - кухонные и спальные гарнитуры, стенки, горки, детские, прихожие и другую мебель. Многие производители делают упор на производство и реализацию наборов мебели для кухни и прихожей, дешевые прихожие неплохого качества делает АО «Электрогорскмебель», белорусские мебельные фабрики. И 76% опрошенных (38 чел.) подтвердили свое намерение приобрести наборы кухонной мебели (22%), мебель для прихожей (16%), стенки (16%), другую мебель - тумбы под ТВ, офисную мебель, отдельные предметы мебели - 22% опрошенных.Как только продукту назначена цена, и он поступил на рынок, он становится товаром. При выборе стратегий маркетинга для отдельных товаров необходимо классифицировать эти товары на основе покупательских привычек: 1. товары повседневного спроса - покупаются часто, без раздумий и с минимальными усилиями на их сравнение между собой (табачные изделия, мыло, газеты); 3. товары особого спроса - товары с уникальными характеристиками и/или отдельные марочные товары, ради их приобретения покупатель готов затратить дополнительные усилия; 4. товары пассивного спроса - товары, которых потребитель не знает или знает, но обычно не задумывается об их приобретении (страхование жизни, надгробия, энциклопедии).

Содержание

Реферат

Введение

Глава 1. Система управления ООО «Народная мебель»

1.1 Организация и внешняя среда

1.2 Характеристика объекта исследования. Эволюция организации

1.3 Исследование и анализ рыночной ситуации

1.4 Структура управления ООО «Народная Мебель»

1.5 Характеристика персонала ООО «Народная Мебель»

1.6 Экономические показатели ООО «Народная Мебель»

1.7 Перспективы хозяйственной деятельности ООО «Народная Мебель»

Глава 2. Стратерия развития ООО «Народная мебель»

2.1 Разработка продуктовой стратегии

2.2 Разработка ценовой стратегии

2.3 Разработка сбытовой стратегии

2.4 Мероприятия по реализации стратегии развития ООО «Народная Мебель»

Заключение

Список литературы