Общая характеристика и сфера деятельности исследуемого предприятия, выбор и обоснование стратегических направлений его развития. Внутренняя и внешняя среда компании. Оценка рисков выбранной стратегии, предложения по их нейтрализации и управление.
Основанная в 1992 году ведущим российским бизнесменом Рустамом Тарико, компания «Русский стандарт» является одной из самых быстрорастущих и наиболее динамично развивающихся российских компаний, в которой работают более 30 000 сотрудников. «Русский стандарт» приобрел компанию Central European Distribution Corporation через одну из своих аффилированных компаний - Roust Trading Limited, став крупнейшим интегрированным производителем и дистрибьютором алкогольных напитков в странах Центральной и Восточной Европы и одним из крупнейшим мировых производителей водки. Также был подписал новый закон, который гласит: «Запрещается розничная продажа алкогольной продукции на территории Санкт-Петербурга с 22 часов до 11 часов, за исключением розничной продажи алкогольной продукции, осуществляемой организациями, и розничной продажи пива, пивных напитков, сидра, пуаре, медовухи, осуществляемой индивидуальными предпринимателями, при оказании такими организациями и индивидуальными предпринимателями услуг общественного питания, а также розничной продажи алкогольной продукции, осуществляемой магазинами беспошлинной торговли», - гласит новая редакция статьи 6 «Ограничения розничной продажи алкогольной продукции в Санкт-Петербурге». Покупателем «Русский стандарт» является компания ЗАО «Руст Инкорпорэйтед», которая реализует продукцию по всем основным сетям и дилерам, а также по крупным магазинам, например таким, как Окей, Лента, Карусель и т.д., а также по мелким магазинам и ларькам. На основе данных о компании «Русский стандарт Водка» и данных о компаниях конкурентах проведем сводный анализ, используя сильные и слабые стороны компаний.Определим цену одной бутылки с учетом производственных издержек Маркетолог Январь-Март В отделе маркетинга назначим PR-менеджеров ответственных за размещение информации о продукте в СМИ. Риск Опасность (вес) риска Возможность реализации Определяем вес группы с наименьшим приоритетом по следующей формуле: где Wk - вес группы с наименьшим приоритетом; На основании полученных данных рассчитываем балльную оценку рискованности проекта, по формуле: где Vi - балльная оценка по всем рискам.На основе анализов ситуации на рынке и расчетов была выбрана оптимальная, на мой взгляд, стратегия для компании «ООО Русский стандарт Водка» - стратегия концентрированного роста. Для большей эффективности, было решено скомбинировать такие две стратегии как, стратегия усиления позиций на рынке и стратегия разработки нового товара. Стратегии будут осуществляться за счет: - применения различных средств продвижения товара (стимулирование, реклама и т.д.
План
План Исполнитель Срок выполнение
Продукт
1. Оснастим необходимым оборудованием (для заготовки новых бутылок) Главный инженер Апрель-Июль
2. Изготовление бутылок, дизайн. Главный технолог Февраль-Март
Цена
Вывод
риск стратегический управление
На основе анализов ситуации на рынке и расчетов была выбрана оптимальная, на мой взгляд, стратегия для компании «ООО Русский стандарт Водка» - стратегия концентрированного роста. Для большей эффективности, было решено скомбинировать такие две стратегии как, стратегия усиления позиций на рынке и стратегия разработки нового товара. Стратегии будут осуществляться за счет: - применения различных средств продвижения товара (стимулирование, реклама и т.д.);
- поиск более приемлемой цены на товар;
- разработки более привлекательных вариантов существующей продукции без существенных изменений;
По итогам расчетов, стратегия получилась пригодной для применения (R=28,6%). Исходя из анализа внешней и внутренней среды предприятия, можно сделать вывод, что внешняя и внутренняя среды ООО «Русский стандарт Водка» считаются благоприятными. На основе полученных данных, можно сделать вывод, что компания является успешным и конкурентоспособным предприятием.
Список литературы
1. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы. - М.: Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №5
2. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2008.
3. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2009.
4. Томпсон-мл. Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - 12-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.
5. www.russianstandart.com
6. www.marketcenter.ru
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
