Разработка стратегии развития предприятия "Премиум лес" - Курсовая работа

В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.ООО "Премиум-Лес" находится по адресу Вологодская область, великоустюгский район, город Красавино, улица Вокзальная, дом 15. На сегодняшний день предприятие перерабатывает до 100 тыс. м3 хвойного сырья в год, выпуская высококачественную продукцию, отвечающую высоким требованиям мировых стандартов. Одним из основных поставщиков сырья на предприятие с 2005 г. является группа компаний "Илим", продукция которого сертифицирована по системе FSC. ООО "Премиум Лес" выделяется из числа многих аналогичных предприятий молодым, целеустремленным менеджментом, весь потенциал которого направлен на дальнейшее развитие компании на базе новых технологий в лесоперерабатывающей отрасли. С 2007 г. предприятие сертифицировано по производственной цепочке поставок по системе FSC и имеет сертификат GFA - COC/CW-001407.Они являются основным конструкционным материалом в производстве мебели, а в последнее время получают все большее признание и в строительстве, в частности в производстве малоэтажных домов. По прогнозам, в ближайшие 2-3 года произойдет превышение объемов выпуска ДСП над объемами потребления внутренним рынком и, как результат, произойдет увеличение экспорта. Среди факторов, которые способствуют развитию этих тенденций рынка, выделяют использование отходов деревообработки и большие запасы низкокачественной древесины; получение материала нужного размера и качества; широкое развитие строительства, появление новой техники и технологических процессов, обеспечивающих выпуск конкурентной на мировом рынке продукции. Следует отметить, что в связи с интенсивным созданием мощностей по производству древесных плит обозначились общие для подотрасли проблемы, в том числе: · создалась нехватка мощностей по проектным институтам. · производство синтетических клеящих смол начинает отставать от бурно развивающегося производства древесных плит.Для того чтобы знать, в каком направлении развиваться своей компании, необходимо иметь информацию о том, что движет конкурентом, что он делает, что он способен делать. В результате проведенного анализа конкурента можно попытаться составить представление о том, что собой представляет данный конкурент, как он будет вести себя в конкурентной борьбе. Чтобы оценить конкурентоспособность фирмы целесообразно провести сравнительный анализ по основным образующим факторам относительно основных конкурентов. В ее состав входят ОАО "Белозерский ЛПХ", ОАО "Вашкинский ЛПХ", ОАО "Бабаевский ЛПХ", ООО "Белозерсклес". Великоустюжский фанерный комбинат "Новатор" - предприятие со столетней историей, с 2002 года оно входит в состав компании "Свеза", ведущего производителя березовой фанеры и ДСП в России.Формирование стратегии развития организации направлено на выбор одной из стратегий, которая более всего соответствует условиям внешней и внутренней среды и поставленным целям деятельности. Процесс формирования стратегии состоит из трех этапов: 1) формирования общей стратегии организации; Общие стратегии состоят из: 1) стратегии стабильности - концентрация внимания на всех направлениях бизнеса и их поддержка (для крупных организаций);Для увеличения доли рынка, компании необходимо привлекать новых клиентов, по мимо менеджеров фирмы эту функцию выполняет сайт, который необходимо постоянно продвигать что бы он приносил прибыль, и затраты на него были оправданы. Затраты на продвижения сайта в мае 2014 года составили 55000 руб. Итог: Затраты на проведение обучения и продвижения сайта составили 90000 руб. за май-апрель. Производственный план представляет собой полное описание производственного процесса, из которого следует, что предприятие в состоянии производить нужное количество товара с выполнением обязательств по срокам, может организовывать производство и имеет необходимые для этого ресурсы.

Содержание

Введение

Глава 1. Стратегический анализ внутренних ресурсов

1.1 Описание предприятия

1.2 Описание продукции (услуг)

Глава 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия

2.1 Анализ рынка

2.2 Анализ конкурентов

Глава 3. Формирование стратегии предприятия (построение дерева целей)

Глава 4. Реализация стратегии предприятия

4.1 Организационный план

4.2 Производственный план

4.3 Маркетинговый план

4.4 Финансовый план

4.5 Оценка рисков

4.6 Основные показатели стратегического плана

Заключение

Список литературы

Стратегический менеджмент - это концепция, не так давно появившаяся в практике менеджмента. В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Стратегическому управлению уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в России долгое время не уделялось должного внимания этой экономической дисциплине.

Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Объектом исследования является: ООО "Премиум лес"

Цель курсовой - изучение основных понятий стратегического менеджмента для дальнейшего применения на практике в различных отраслях и сферах деятельности, а также разработать стратегию развития на примере предприятия ООО "Премиум лес".

Предмет курсовой работы - проблемы стратегического управления. стратегический план показатель цель