Анализ методов прогнозирования и разработки стратегии развития предприятия. Исследование системы стратегического планирования на предприятии ОАО КПЗ "Новлянский". Разработка рекомендаций по решению проблем стратегического развития на предприятии.
Аннотация к работе
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»Поэтому в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем прикладного характера на предприятиях пищевой промышленности становится разработка методологических и методических основ стратегического планирования. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования. прогнозирование стратегия планирование развитиеУспех финансовой стратегии организации гарантируется при взаимном уравновешивании теории и практики финансовой стратегии, а также при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации. По своему составу прогнозирование шире планирования, потому что включает в себя не только показатели деятельности организации, но и различную информацию о ее внешней среде. Количественные методы используются при прогнозировании, когда есть основания считать, что деятельность в прошлом имела определенную тенденцию, которую можно продолжить в будущем, и когда имеющихся данных достаточно для обнаружения статистически достоверных тенденций или зависимостей. После этого эксперт получает ответы других экспертов, и ему нужно пересмотреть свои прогнозы, и если его прогнозы не совпадают с прогнозами других экспертов, то ему необходимо объяснить, отчего это так. После анализа внутренних сильных и слабых сторон предприятия по перечисленным выше критериям следует: - составить таблицу SWOT-анализа организации по самым основным внутренним сферам предприятия, а именно: кадрам, производства, торговли, маркетингу, финансам;К сожалению, многие российские производители не стремятся внедрять на своих предприятиях стратегическое управление и планирование, т.к. заинтересованы в получении прибыли и отдаче инвестиций в краткосрочном периоде. От стратегического планирования зависит рост экономического потенциала и конкурентоспособности не только самого предприятия, но и страны в целом. Во-первых, разработка стратегии предприятия должна начинаться с анализа внешних возможностей и угроз, оценки конкурентной среды и выявления стратегического потенциала предприятия. Эти инструменты стратегического планирования помогут определить долю рынка, занимаемую предприятием, привлекательность рынка, стадии жизненного цикла товара, зависимость затрат на производство и его объемом. Чаще всего производители вынуждены обращаться к услугам таких агентств, потому что персонал самого предприятия является некомпетентным в данной области, кроме того, возникает проблема при получении необходимой информации из внешней среды.Руководство плановых служб организаций реализовывают общие, научные, методологические и другие основные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Работники службы планирования сообща с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии компании, выборе и обосновании экономических целей, формировании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности. В планировании своей деятельности участвуют все службы организации, как производственные, так и функциональные. Организационная структура планирования зависит от следующих параметров: - степень специализации производства, характеризующаяся удельным весом основной продукции в общем объеме производства; Место подразделения планирования в организационной структуре предприятия представлено на рисунке 6.На предприятии ОАО КПЗ «Новлянский» не существует стратегии развития, существуют лишь отдельные планы развития. По результатам проведенного анализа внешней и внутренней среды ОАО КПЗ «Новлянский», можно сказать, что модель эффективного развития для данной организации будет основана на процессе формирования стратегического отдела.
План
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Обзор и анализ стратегии развития предприятия
1.1 Методы прогнозирования развития предприятий
1.2 Обзор и анализ методов разработки стратегии развития
Выводы по 1 главе
Глава 2. Анализ стратегического планирования на предприятии ОАО КПЗ «Новлянский»
2.1 Состояние дел и перспективы развития ОАО КПЗ «Новлянский»
2.2 Проблемы разработки стратегического развития предприятия
2.3 Система стратегического планирования на предприятии
Выводы по 2 главе
Глава 3. Формирование стратегии развития ОАО КПЗ «Новлянский»
3.1 Развитие служб планирования на предприятии
3.2 Решение проблем стратегического развития на предприятии