Разработка стратегии развития предприятия ООО "Оргтехника" - Курсовая работа

Термин «стратегия» пришел к нам из греческого языка. Процесс именуемый «стратегическое управление» определяет направление и последовательность действий фирмы по разработке и реализации стратегии. Главной проблемой является то, что невозможно найти стратегию, применимую для любой компании, так же нельзя найти универсальное стратегическое управление. Выбор стратегии неповторим для каждой фирмы, он зависит от многих факторов, таких как: позиция на рынке, потенциала, динамики развития, конкурентов и многих других факторов. В первую очередь, стратегия это направление, по которому действует организация, придерживаясь которого организация достигнет цели.Внешняя среда для предприятия является источником, который питает ее ресурсами. Компания может поддерживать свое существование только постоянно обмениваясь с внешней средой. Одной из задач стратегического менеджмента является поддерживать взаимоотношения между внешней средой и предприятием. В компании должна быть выработана система, которая будет выполнять следующие наблюдения: •анализ материалов, опубликованных в книгах, периодической печати и других информационных изданиях; На предприятие ООО "Оргтехника" политическая стабильность оказывает влияние, т.к. процветание данной фирмы зависит от покупателей, которые зачастую являются крупными организациями, которые зависят от политической ситуации в стране.Экономические 1.1 Уровень доходов населения Уровень продаж на прямую зависит от доходов населения. Влияет, на данный момент уровень доходов населения возрастает, для данного предприятия это благоприятно. 1.2 Замедление роста рынка Для рынка в период замедления роста продаж необходимо пересмотреть приоритеты маркетинга. 1.3 Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов Колебания курса валют служат не только для определения цен на экспортную продукцию. Влияет, валютные курсы сейчас колеблются достаточно сильно, что мешает формированию адекватной рыночной конъюнктуры.Анализ среды непосредственного окружения целесообразно проводить, исследуя потребителей, поставщиков, конкурентов и рынок рабочей силы.Поставщики Ценовая политика Имеет сильное влияние. Компания ООО "Оргтехника" работает с поставщиками чья ценовая политика устраивает фирму. Компания ООО "Оргтехника" следит за качеством своего товара, на данный момент качество компанию устраивает. Своевременность исполнения поставок Имеет сильное влияние. Т.к. компания расположена в небольшом городе, то конкуренция достаточно высока, компания ООО "Оргтехника" имеет ряд преимуществ, такие как место расположения и высокий ассортимент товара.Таким образом, внутренняя среда оказывает непосредственное влияние на деятельность компании. С помощью локальной сети и внутренней линии телефона организована связь между отделами. Работники ООО "Оргтехника" имеют соответствующее образование и при необходимости посещают курсы повышения квалификации. Так например, в компании внедрена программа «1С Бухгалтерия», все работники, которые работают с этой программой прошли специальные курсы по работе в данной программе.Компания ООО "Оргтехника" занимается оптовой и розничной торговлей канцтоварами и товарами для офиса. Потребителями являются физические лица и компании, осуществляющие свою деятельность в г. Анализ перспектив продукции произведен с помощью матрицы БГК. Бумага офисная SVETOCOPY А4, белая, 500л/пачка 1,5 рынок находится в стадии ускоренного роста 0,45 51,7 Записная книжка Paperblanks (Midi) 0,6 ожидается кризис рынка 0,13 8,6Компания ООО "Оргтехника" выгодно расположена в центре города, на главной улице.В таблицах 5-15 приводятся наиболее общие и распространенные показатели статистики человеческих ресурсов. Структура и динамика рабочей силы организации Структура рабочей силы по категориям занятых Структура занятых ООО "Оргтехника" за 2009-2013 гг. Категории занятых 2009 2010 2011 2012 2013Организационная культура может, как усилить компан6ию, так и наоборот понизить ее показатели. Проблемой является то, что организацион6ная культура не имеет явных проявлений и изучить ее сложно. Компания ООО "Оргтехника" стремиться подчеркнуть важность своих сотрудников. На предприятии ООО "Оргтехника" неписаные нормы поведения, сотрудники относятся к ним серьезно.Для оценки финансового состояния предприятия необходимо посчитать Коэффициент автономности (Ка) (финансовой самостоятельности). Ка = Сумма собственных средств (активов, капитала) / Валюта баланса где Сумма собственных средств - итого по разделу III бухгалтерского баланса Доходы будущих периодов; По значению данного показателя можно говорить о том, что предприятие может покрыть все свои обязательства собственными средствами. Далее рассчитывается коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами. Этот коэффициент показывает наличие у предприятия собственных средств, необходимых для его финансовой устойчивости и рассчитывается по формуле (2)В этом разделе будут проан6ализирова

Содержание

Введение

1. Характеристика объекта анализа

2. Анализ внешней среды организации

2.1 Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления

2.2 Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию

3. Анализ внутренней среды организации

3.1 Организация управления

3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики фирмы

3.3 Производственная деятельность компании

3.4 Оценка кадрового потенциала

3.5 Организационная культура предприятия

3.6 Оценка финансового состояния предприятия

4. СВОТ-анализ

5. Разработка стратегических альтернатив

6. Выбор и реализация стратегии развития предприятия

Заключение

Список используемых источников