Разработка стратегии развития предприятия на примере "X5 retail group" - Курсовая работа

1.4 Правовое положение 1.5 История образования и особенности развития компании2.1 PEST-анализ.1 Организация управления 3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политикиСтратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия. В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности. Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия.Полное название: ОАО«X5 Retail group».Компания управляет магазинами нескольких форматов: «мягкими» дискаунтерами под брендом «Пятерочка», супермаркетами под брендом «Перекресток», гипермаркетами под брендом «Карусель», розничным Интернет-каналом под брендом «E5.RU», а также магазинами «у дома» под различными брендами.В России основными документами регулирующими деятельность компании являются: федеральный закон «Об акционерных обществах», закон «О защите прав потребителей», Закон «О товарных знаках, знаках обслуживания и наименования мест происхождения товара», федеральный закон «О рекламе», различные нормативные акты, принятые Правительством РФ или Президентом РФ. Дата рождения - 1995.Сеть «Перекресток» основана консорциумом Alfa Group,в 1998 открыты 20 супермаркетов «Перекресток», приобретен первый оптово-распределительный склад, далее,в 1999, сеть «Пятерочка» основана Андреем Рогачевым и Александром Гирдой. К 2003 году уже было открыто 75 супермаркетов «Перекресток», Перекресток» приобретает сеть SPAR.2004: «Перекресток» покупает сеть «365» в Ярославле, «Перекресток» открывает специальный центр по изготовлению салатов и деликатесных продуктов, открывается 100-й магазина «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге. В рамках поддержки малообеспеченных слоев населения, всем покупателям, имеющим пенсионное удостоверение, предоставляется в будни 5% скидку в магазинах «Перекресток», «Пятерочка» и «Карусель», действующую с 9 до 13 ч. Сеть магазинов Компании включает в себя 3 882 магазинов Пятерочка, 390 супермаркетов Перекресток, 83 гипермаркета Карусель, а также 189 магазинов «у дома».Данные анализа по компании X5 retail group представлены в таблице 2 3.Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов Валютные курсы на данном временном этапе испытывают довольно серьезные колебания (резкий рост доллара и евро, падение рубля), наблюдается рост цен X5 retail group не международная компания, а российская, поэтому данные факторы не оказывают на нее существенное влияние. Уменьшение % инфляции положительно влияет как на экономику в целом, так и на все компании в частности, в том числе и на X5 retail group. 6.Повышение цен поставщиками Наблюдается легкое увеличение цен на пищевые продукты (их составляющие) Как одна из крупнейших розничных сетей в России по объемам продаж, Компания является важнейшим торговым партнером для многих отечественных и зарубежных производителей продуктов питания. Изменения в стиле и уровне жизни Уровень жизни медленно растет вверх, стиль жизни у более высших слоев населения становится ориентированным на заботу о здоровье Это положительно сказывается на компании X5 Retail Group ведь повышается спрос на овощи и фрукты, а также на мясо, рыбу и молочные продукты, которые стоят не дешево, а следовательно растет прибыль.В компании X5 Retail Group N.V. принята двухуровневая система корпоративного управления, включающая в себя Наблюдательный совет и Management board. Наблюдательный совет консультирует Правление и осуществляет надзор за его работой, общим состоянием дел в Компании и ее деятельностью. При исполнении своих обязанностей Наблюдательный совет учитывает соответствующие интересы акционеров Компании и с этой целью рассматривает все соответствующие интересы, связанные с Компанией. Правление осуществляет оперативное управление Х5 и состоит из членов Management Board и ключевых руководителей компании, которые отвечают за управлениями основными дивизионами или функциональными подразделениями, таким образом основные операционные и функциональные подразделения представлены на высшем уровне управления Компанией. Приемка товара (молочная продукция, продукция животного происхождения, овощи, фрукты и т.д.) по качеству на Распределительном Центре компании в соответствии с требованиями ГОСТОВ, ОСТОВ, международных стандартов ЕЭК ООН; проверка наличия маркировки на товаре в соответствии с действующим законодательством, наличия сопроводительной документации, подтверждающей происхождение, качество и безопасность (сертификатов

Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика объекта анализа

1.1 Полное название фирмы

1.2 Направления деятельности компании

1.3 Характер собственности

Актуальность темы курсовой работы. В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.

В общем смысле диагностика стратегии - это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и принимать обоснованные решения для стабилизации деятельности. Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей.

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Цель курсовой работы - закрепить и систематизировать знания, полученные при изучении стратегического менеджмента, научиться применять знания для анализа, определения тенденций развития, формулированию выводов и разработке решений по конкретным проблемам организации.

Задачи курсовой работы: поиск и обработка первичной информации о деятельности организации «X5 retail group»;

описание внешней среды предприятия (ближнее и дальнее окружение);

анализ внутренней среды предприятия (построить матрицу БКГ, оценить финансовое состояние компании, кадровую, сбытовую политику и т.д);

СВОТ - анализ;

дать краткое описание предлагаемых стратегических альтернатив, укрупненный расчет затрат каждой из них, эффективности и рисков их реализации;

выбор самой предпочтительной стратегии и разработка плана по ее реализации.

Объект исследования -« X5 retail group»;.

«X5 retail group» выбрана как объект исследования, так как это крупная компания с большой историей развития и заслуженным именем.

Предмет исследования - стратегия развития для предприятия «X5 retail group».