Разработка стратегии развития организации ОАО "Илим" - Курсовая работа

Изменение среды, где работает компания ОАО "Илим", которой посвящен курсовой проект, в условиях рыночной экономики имеет сильное влияние и вынуждает данное предприятие приспосабливаться к новым условиям и формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, максимальное использование трудовых и финансовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, которые являются стратегией развития компании. Такая стратегия - определенный план управления организацией, направленный на: - укрепление позиций, - удовлетворение запросов потребителей, - достижение поставленных целей. Правильно выбранная стратегия позволит компании занять и удержать на рынке сильную позицию и успешно работать в условиях конкуренции, внутренних проблем, а также непредвиденных обстоятельств. Данная компания имеет лидирующую позицию на российском рынке в целлюлозно-бумажной промышленности.Отрасль в России не привлекательна для компаний, так как в последние годы спрос на продукцию испытывает падение, хотя объем отгруженных товаров имеет медленный рост. Являясь крупным экспортером целлюлозы и тарного картона, Общество несет риски, связанные со снижением спроса на свою продукцию, что может произойти в результате структурных изменений спроса или экономического спада на рынках, на которых реализуется продукция Общества. Ограничение доступности финансирования банками, снижение финансового рейтинга России незначительно увеличило стоимость финансовых ресурсов для Общества, однако Общество постоянно изучает новые возможности. В то же время, девальвация положительно влияет на операционные показатели Общества, поскольку цены на продукцию ОАО "Группа "Илим" в основном выражены в долларах либо в евро, тогда как значительная часть затрат выражена в рублях. бщество проводит постоянный мониторинг изменения валютных курсов для нахождения баланса между входящими и исходящими потоками, а также активами и обязательствами, номинированными в иностранной валюте, для минимизации последствий валютного риска. Компания "Илим" занимается инновационной деятельностью: В марте 2014 года в филиале ОАО "Группа "Илим" в Усть - Илимском районе Иркутской области установлена специальная эстакада для разгрузки лесовозов.Компания "Илим" может вступить в интеграционный (глобальный) стратегический альянс с другими российскими или зарубежными компаниями, чтобы иметь конкурентные преимущества и укрепить позиции на мировом рынке. В таком случае будет создан централизованный орган по закупкам оборудования, что позволит ослабить сильных поставщиков. Альянс с зарубежными компаниями поможет создать филиалы предприятий в европейских странах и расширить свое влияние. Компания имеет лидирующую позицию на российском рынке и следует стратегии роста. В дальнейшей деятельности, следует также придерживаться этой стратегии, так как у ОАО "Илим" есть возможность наращивать производственные мощности и осуществлять технологические усовершенствования.Стратегия, подходящая группе ОАО "Илим" - стратегия минимизации издержек за счет непрерывного организационного совершенствование. Должна осуществляться плавная плановая реорганизация подразделений в связи с автоматизацией производства для снижения издержек, повышения качества и увеличения объемов продукции компании.В процессе управления предприятием ничто не может быть окончательным и все действия подвержены изменениям в зависимости от окружающей среды, возникших новых обстоятельств. Эти изменения требуют внесения корректировок в стратегию, поэтому сам процесс планирования является "живым организмом" и может совершенствоваться бесконечно путем инновационных внедрений и преобразований. Для компании ОАО "Илим" данное совершенствование должно быть направлено на решение задач по сокращению издержек. Это позволит организации оставаться лидером среди других российских компаний, которые ориентированы на изготовление продукции в целлюлозно-бумажной промышленности, а также укрепить свои позиции на мировом рынке по производству целлюлозы, бумаги и картона. Статья о динамики целлюлозно-бумажной промышленности в России http://www.lesonline.

Содержание

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО "Илим"

2.1 Анализ общего внешнего окружения

2.2 Анализ отраслевого (ближайшего внешнего) окружения ОАО "Илим"

2.3 Анализ внутренней среды ОАО "Илим"

3. Формулирование проблем ОАО "Илим"

4. Разработка целей ОАО "Илим"

5. Формулирование стратегических альтернатив и выбор стратегии

6. Реализация стратегии

Заключение

Список использованных источников информации