Разработка стратегии развития ООО "Аниматех" - Дипломная работа

2.2 Стратегический анализ внешней среды организации 2.2.2 PEST-анализ ООО «Аниматех» 2.3 Анализ внутренней среды организации 2.3.2 Портфельный анализ ООО «Аниматех» на основе метода матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) 2.4 SWOT-анализ ООО «Аниметех»Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos - «искусство полководца». Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, распределение ресурсов и последовательность в достижении целей в течении продолжительного периода времени. Разработать стратегию организации - значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Именно стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизация, сокращение или комбинация вариантов; решения о конкретных товарах и рынках для направления финансовых и трудовых ресурсов, определение типа конкурентного преимущества.Стринклед и А.Томпсон [32] выделяют пять основных постоянно реализуемых задач стратегического управления: 1) Определение сферы деятельности и формирование стратегического видения и миссии организации. 5) Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и корректировка действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 Задача 5 В процессе стратегического управления ничто не является раз и на всегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появление новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность предприятия.Миссия помогает определить, чем в действительности занимается компания, каковы ее сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на товаре, так как миссия определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом. Определение миссии - важная маркетинговая задача - предполагает ответ на вопрос: "Какую пользу фирма несет потребителям?" Формулировка миссии должна быть яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия. Котлер [20] считает, что при определении миссии организации следует учитывать пять факторов: 1) Историю организации, в процессе которой вырабатывалась ее философия, формировались профиль и стиль деятельности, место на рынке и т.п.; Если миссия ориентируется на потребителя, то видение компании акцентирует внимание на принципах деятельности, которые позволяют реализовать эту миссию.Цель - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели организации определяются после получения формулировки миссии, то есть миссия, с одной стороны, дает возможность установить, какие цели необходимо поставить, чтобы деятельность предприятия соответствовала его миссии, а с другой, «отсекает» часть возможных целей. Цели являются обязательством управленческого аппарата добиться определенных результатов в установленное время. Разделение целей на краткосрочные и долгосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Хотя и финансовым и стратегическим целям принадлежит наибольший приоритет, так как они направлены на достижение ключевых результатов, трудность возникает тогда, когда ситуация вынуждает сделать выбор между действиями, связанными с повышением краткосрочных финансовых показателей, и усилиями по упрочнению положения фирмы в долгосрочной перспективе.Фактически, стратегия - это образ действий, которому должны следовать руководители для достижения стратегических и финансовых целей. Существует три модели формирования стратегии [9]: 1) Первая модель получила название плановой. Такие стратегии разрабатываются специалистами - плановиками, руководитель которых выступает в качестве главного организатора их работы; Она исходит из развивающегося и одновременно повторяющегося характера этого процесса, возможности и необходимости его корректировки под воздействием внешних импульсов, возникающих в ходе реализации стратегии, которая буквально вылепливается своими созидателями, готовыми пересмотреть выбранную линию поведения. В этом случае корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия разрабатывается для одной сферы бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1 Основные понятия

1.2 Основные этапы стратегического управления

1.2.1 Формирование стратегического видения и миссии предприятия

1.2.2 Постановка целей

1.2.3 Разработка стратегии

1.3 Стратегический анализ

1.3.1 Анализ внешней деловой окружающей среды

1.3.2 Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей предприятия)

1.4 SWOT-анализ

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ