Процесс разработки стратегии развития предприятия на примере ОАО "Русал". Стратегическое управление предприятием и основные методы анализа внутренней и внешней среды. Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации конкурентной стратегии.
Министерство образования и науки Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего образования Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф.В данной работе рассмотрен процесс разработки стратегии развития предприятия на примере ОАО "Русал". Описывается стратегическое управление предприятием и основные методы анализа внутренней и внешней среды. The second chapter provides a strategic analysis of the company"s operating environment with a description of the strategic characteristics of the enterprise and its internal and external environment. В этих условиях перед данной отраслью стоит задача выживания в долгосрочной перспективе, сохранения объема производства, выпуск конкурентно способной продукции, современное технологическое оснащение предприятий, формирования бюджета и инвестиционных средств для оптимального функционирования. ОАО "РУСАЛ" - это объединенная компания, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, создана в марте 2007 года в результате объединения Компании РУСАЛ, занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы СУАЛ, входившей в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании Glencore.2.2 Анализ внешней среды предприятия 2.3 Анализ внутренней среды предприятияСтратегическое управление можно определить, как такое управление организацией, которое: опирается на человеческий потенциал, как основу организации; ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ. И, кроме того, с поддержанием системы взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия представляет собой детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование миссии организации и достижение целей. По их мнению, стратегия - это совокупность пяти определений, пяти "п": стратегия - план, направление развития; стратегия - принцип поведения, следования определенной модели поведения; стратегия - позиция, расположение определенных товаров на конкретных рынках; стратегия - перспектива, основной способ действий организации; стратегия - прием, особый маневр с целью обмануть, запутать, перехитрить конкурентов. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур, и других внешних условий, и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности. Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Структура организации представляет собой логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы стратегического анализа среды функционирования предприятия
1.1 Стратегическое управление предприятием
1.2 Методы анализа внешней среды
1.3 Методы анализа внутренней среды
2. Стратегический анализ среды функционирования ПАО "РУСАЛ"
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
