Разработка стратегии развития ОАО "Корпорация развития Вологодской области" - Курсовая работа

Развитие российской экономики на современном этапе характеризуется динамично меняющейся экономической средой, а так же наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в нестабильной ситуации, сформировавшейся под влиянием рыночной экономики. Основной причиной частого возникновения кризисных ситуаций на предприятиях и в организациях, является высокая нестабильность условий внешней среды, в которой они действуют. В этой связи особую остроту и актуальность приобретает проблема разработки и обоснования стратегий предприятия в современных нестабильных экономических условиях. Из вышесказанного, можно сделать вывод о том, что разработка и обоснование стратегии развития предприятия - это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена курсовая работа.Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. В качестве упрощенного определения стратегии часто цитируется определение А. Стрикленд утверждают, что "стратегия - это совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации, действующая стратегия компании частично спланирована и частично реагирует на изменяющиеся обстоятельства". Портера, "стратегию можно рассматривать как воздействие преград для конкурентных сил или как определение позиции в отрасли, где компания будет наименее уязвима для этих сил". В стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникшие во внешней среде.Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь высокую организацию производства и снабжения, оптимальную технологию и хорошую систему распределения продукции. Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, имеют высокий потенциал для проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, отлаженную систему обеспечения качества и развитую систему маркетинга. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенных сегментов рынка и концентрации усилий фирмы на выбранную стратегию. Оценка действующей стратегии представляет собой анализ общего положения предприятия, который позволяет определить соответствие его стратегии внешней и внутренней среде, то есть внешним рыночным условиям, внутренним ресурсам и конкурентным возможностям.Следовательно, стратегия - это: - собирательное понятие, объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; Если компания не знает, чего она хочет достичь в перспективе, то бесполезно начинать разработку каких бы то ни было стратегий; Стратегия будет эффективна в том случае, если интересы и ценности сотрудников соответствуют возлагаемой на них роли и если они заинтересованы в процветании своей компании. На предварительном этапе разработки стратегии проводится всесторонний анализ внутреннего состояния компании, в результате которого выделяют ее сильные и слабые стороны, оценивают возможности ресурсного обеспечения действий, направленных на достижение поставленных целей. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал предприятия и его производственно-сбытовые нужды.В целом можно сделать вывод о том, что средства необходимые для реализации выбранной стратегии развития должны полностью оправдать себя, и к концу 2015 года будет получен достаточный объем прибыли. Можно рассчитать эффективность реализации данного проекта для предприятия ОАО "Корпорация развития Вологодской области". Результаты расчета эффективности наглядно покажут выгоду для нашего предприятия, и необходимость продолжения работы в данном направлении. Итак, предполагаемые затраты для открытия направления экспертизы составят 3,85 млн. рублей. Суммарная площадь возводимых производственных помещений составит 92 000 м?, средняя рыночная стоимость услуги оценивается порядка 350 рублей за 1 м?.Актуальность темы курсовой работы объясняется тем, что каждое предприятие на определенном этапе жизненного цикла может столкнуться с ситуациями, требующими пересмотрения дальнейшей стратегии развития. Такими ситуациями могут выступать - спад, или отсутствие спроса на предлагаемые товары, услуги; нестабильное финансовое положение; низкая рентабельность производства, или ее отсутствие, и т.д. Проанализировав основные финансовые показатели компании, а так же оценив ее текущее положение на рынке, можно сделать следующие выводы: Рынок, на котором функционирует данное предприятие, характеризуется ростом спроса на предлагаемые услуги, что позволяет сделать вывод об уверенном положении компании на данном рынке.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1.1 Сущность и классификация стратегий развития

1.2 Основные правила и процедуры разработки стратегии

2. Разработка перспективной стратегии развития предприятия

2.1 Выбор и оценка модели стратегии развития предприятия

2.2 Характеристика ОАО "Корпорация развития Вологодской области"

3. Разработка и обоснование стратегии развития ОАО "Корпорация развития Вологодской области"

3.1 Оценка данных для разработки стратегии ОАО "Корпорация развития Вологодской области"

3.2 Расчет эффективности реализации стратегии

Заключение

Список использованных источников