Разработка стратегии развития компании "Канцлер" - Курсовая работа

планирование развития предприятия, направленное на усиление его конкурентоспособности и занятия доминирующих позиций на избранных в стратегии рыночных сегментах; Это обусловило практическую необходимость написания данной работы, посвященной обобщению теоретических исследований и практических разработок стратегического управления в современных экономических условиях. Целью курсовой работы является формулирование наиболее подходящей стратегии развития предприятия, которая способствовала бы повышению конкурентных преимуществ с помощью приемов и методов стратегического менеджмента. Компания имеет в собственности складские помещения площадью около 100 кв.м., однако своих торговых помещений в городе Челябинск нет, поэтому свою деятельность компания осуществляет на арендуемых площадях по ул. В финансовом отделе работают 5 человек: главный бухгалтер и бухгалтерия, в коммерческом отделе 9: по рознице - 5 человек, по оптовой торговле - 3 человека, по маркетингу и рекламе - 1 человек.Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Снижение уровня безработицы приводит к повышению уровня инфляции: по мере того, как спрос продолжает расти и экономика приближается к состоянию полной занятости, запасы ресурсов в отдельных отраслях заканчиваются и цены на них начинают увеличиваться, в том числе растет заработная плата. Угрозы: - сезонность продаж товаров влияет на стабильное финансовое состояние компании. Принятие и применение международных стандартов качества позволит увеличить уровень качества товаров из отечественного сырья, что позволит отечественным продуктам конкурировать на международном рынке. Типичные участники рынка канцтоваров - это: производители, дистрибьюторы или импортеры определенных ТМ, оптовики или перепродавцы ТМ, компании, занимающиеся обслуживанием корпоративных клиентов, розничные магазины, крупные магазины (супермаркеты и суперсторы и т.д.).Компания «Канцлер» не занимает лидирующее положение на рынке канцелярских товаров, проведенный анализ выявил ряд серьезных проблем как внутри, так и вне организации. SWOT-анализ соотношения угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации показал, что, несмотря на то, что большинство угроз и проблемных точек могут быть скомпенсированы за счет сильных сторон организации, руководству компании следует обратить самое пристальное влияние на устранение слабых сторон компании.Любая организация не может обходиться без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно: - распределения ресурсов; Планирование обеспечивает своевременность решений, позволяет избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также даст возможность контролировать ситуацию. В общем, в процессе планирования можно выделить: - процесс целеполагания (определение системы целей); В зависимости от продолжительности планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование. Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.Стратегическое планирование представляет собой комплекс формализованных мер, которые позволяют построить модель будущего компании, а также создать план движения к этой модели. Чтобы добиться успеха, компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже. Данная стратегия является наименее рисковой для компании, так как она предполагает не полную смену ассортимента, а добавление, то есть постоянные клиенты, которые не настроены менять свои предпочтения, останутся у компании, а предоставление новых уникальных товаров выделит компанию на фоне других фирм, занимающихся продажей канцелярских товаров.Данный тип изменения характерен для ситуации, когда предприятие меняет свою отрасль и соответственно продукт, и место на рынке. Радикальное преобразование предприятия проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. Умеренное преобразование осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей. Анализ организационной структуры компании «Канцлер» показал, что данная структура достаточно эффективна для современного уровня развития компании и, кроме того, имеет потенциал для модернизации без проведения принципиальных с

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ «КАНЦЛЕР»

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕСУРСОВ

2.1 Анализ факторов внешней среды с использованием метода STEEP

2.2 Анализ непосредственного окружения по модели М. Портера

2.3 Анализ внутренней среды предприятия

2.4 SWOT-анализ компании «Канцлер»

2.5 Классификация и ранжирование проблем предприятия

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1 Определение миссии и планирование целей предприятия

3.2 Выбор и планирование стратегии

3.3 Обоснование необходимых изменений с учетом выбранной стратегии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Компания «Канцлер» не занимает лидирующее положение на рынке канцелярских товаров, проведенный анализ выявил ряд серьезных проблем как внутри, так и вне организации. В данный момент эти проблемы пребывают в скрытом состоянии, однако в случае их активации компании может быть нанесен серьезный урон. Для дальнейшего существования и развития компании должна быть разработана грамотная стратегия.

SWOT-анализ соотношения угроз, возможностей, сильных и слабых сторон организации показал, что, несмотря на то, что большинство угроз и проблемных точек могут быть скомпенсированы за счет сильных сторон организации, руководству компании следует обратить самое пристальное влияние на устранение слабых сторон компании. Наличие этих проблемных точек создает угрозу упустить благоприятные возможности для развития и подвергнуть организацию влиянию неблагоприятных факторов внешней среды. Результатом совместного влияния слабых сторон компании и неблагоприятных факторов среды может стать серьезный урон финансам, репутации и рыночному положению компании, а при реализации пессимистичных сценариев - и полное разрушение компании.

Ранжирование проблем показало, что основные слабые места компании сосредоточены на уровне организации в целом и уровне отдельных организационных изменений.