Разработка стратегии развития компании ГК UNIS - Курсовая работа

2.2. Анализ стратегического положенияАктуальность выбранной темы определена тем, что долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Стратегия предприятия - план действий, направление развития любого предприятия, касающееся сферы его деятельности; основная цель - достижение наивысших результатов - прибыли. Чтобы определить, какие стратегии целесообразно выбирать организации на современном этапе, необходимо раскрыть миссию, цели, а также произвести анализ внешней и внутренней среды.Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры. Конкурентная - конкурентное преимущество компании, которое она может достичь на рынке, относительно других конкурентов. Для анализа текущей конкурентной стратегии, разработке и формулированию принципов конкуренции в отрасли, а также для выбора наиболее эффективного способа конкурентной борьбы, каждая фирма должна составить план действий для формирования конкурентной стратегии на потребительском рынке, который состоит из ряда этапов. На основании данной стратегии компания должна выбрать один из трех путей: конкурировать на рынке за счет достижения низкой себестоимости продукта; конкурировать на рынке за счет создания уникальных свойств продукта; конкурировать на рынке за счет формирования высокой лояльности у узкой группы потребителей. Второй этап: Выбор целевого рынка.С точки зрения иерархии управления стратегии можно подразделить на: - корпоративную; Другим подходом, позволяющим классифицировать стратегии, является выделение функциональных направлений деятельности внутри компании. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности. Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: продукта, рынка, конкурентной позиции, технологии. Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции.Группа компаний UNIS работает с 1994 года и является лидирующей российской компанией на рынке сухих строительных смесей (ССС) на цементной, гипсовой и полимерных основах. В настоящее время, компания «Старатели» представляет собой одного из основных производителей сухих строительных смесей в России с огромным ассортиментом и объемом выпускаемой продукции, способной на равных конкурировать со многими европейскими брендами. И на конец, компания "АСД", которая известна в России с 1998 года, как компания, разрабатывающая и поставляющая широкую линейку товаров, которые помогают с комфортом вести домашнее хозяйство, качественно и технологично проводить ремонтные и строительные работы, применяются в том числе при изготовлении автомобильной и авиационной техники. Компания "АСД" обладает эксклюзивными правами на такие товарные знаки, как: - «Секунда» (клеи для ремонта), - PATERRA (хозяйственно-бытовые товары), - AVIORA (специальные ленты для ремонта и строительства), - «Монолит» (моментальные клеи), - «Пикничок» (товары для барбекю и гриль), - «Снежная сказка» (новогодние украшения и аксессуары), - Flop (репелленты и инсектициды), - Sole mio (солнцезащитная косметика), - Green factor (защита от насекомых и бережный уход за кожей). В рамках представленной работы будут рассмотрены два типа матриц анализа бизнес-портфеля, являющихся наиболее известными и популярными: матрица «рост/доля», разработанная компанией Boston Consulting Group (BCG), матрица «привлекательность отрасли/конкурентная позиция», созданная компанией General Electric в соавторстве с MCKINSEY.Таким образом, проведенный анализ показал то, что группа компаний UNIS работает с 1994 года и является лидирующей российской компанией на рынке сухих строительных смесей (ССС) на цементной, гипсовой и полимерных основах. ГК UNIS осуществляет следующие виды деятельности: - оптовая и розничная торговая деятельность, коммерческо-посредническая деятельность; Продукция ГК UNIS отвечает строгим мировым стандартам качества, адаптирована для российских условий и соответствует запросам самых требовательных покупателей. Компания UNIS постоянно развивается и стремится к удовлетворению самых высоких требований покупателей. Высочайшее качество ССС ста

Содержание

Введение

1. Теоретические основы разработки стратегии организации

1.1.Понятие и отличительные черты стратегии

1.2. Классификация стратегий и их характеристика

2. Анализ стратегического положения предприятия

Актуальность выбранной темы определена тем, что долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются, прежде всего, правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Стратегия предприятия - план действий, направление развития любого предприятия, касающееся сферы его деятельности; основная цель - достижение наивысших результатов - прибыли. Формирование стратегии предприятия - поэтапный процесс. Чтобы определить, какие стратегии целесообразно выбирать организации на современном этапе, необходимо раскрыть миссию, цели, а также произвести анализ внешней и внутренней среды.

Целью данной работы выступает сравнительный анализ альтернативных стратегий и выбор предпочтительной стратегии фирмы.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач: - определить понятие и отличительные черты стратегии;

- представить классификацию стратегий и их характеристику;

- дать краткую характеристику предприятия;

- осуществить анализ стратегического положения.

Предметом исследования послужила методика построения стратегии развития организации.

Объектом является ГК UNIS.

В качестве основных методов исследования выступили метод анализа и синтеза.