Разработка стратегии развития для предприятия "Лоджистик" - Дипломная работа

Особое значение в России сегодня приобретают проблемы стратегического управления, которые становятся крайне актуальными, особенно в условиях нынешнего финансово-экономического кризиса, нестабильности внешней среды, а отсюда и условий работы предприятия. Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. И работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, предприятие должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Руководство предприятия должно постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в основе ее лежит трудоемкая работа по разработке направлений движения к стратегической цели, выбору и реализации стратегии.Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [4]. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения. Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Однако часто стратегия не выполняется и потому, что управление не может должным образом вовлечь имеющийся у фирмы потенциал для реализации стратегии.Стратегия - инструмент, который может серьезно помочь организации в условиях нестабильности и заслуживает самого серьезного внимания как инструмент стратегического менеджмента [12]. Следовательно, стратегия устанавливает направления деятельности предприятия: в какие конкретно товары и рынки компания направляет денежные и трудовые ресурсы, а также как именно это будет сделано, то есть каким образом будет организована работа по формированию потребительских предпочтений в данных областях [18]. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающиеся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношения внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям [10]. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения. Считается, что при выборе направления роста у организации есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации [4] (таблица 1.2): Таблица 2 - Возможные стратегии роста по товарам/рынкамЗадача оценки заключается в выборе такой стратегии, которая обеспечивала бы максимальную эффективность работы организации в будущем. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, следует провести анализ внутренней и внешней среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Для анализа внешней среды используют анализ макроокружения, которое создает общие условия нахождения организации во внешней среде [23] и представлено в таблице 4: Таблица 4 - Анализ макроокружения Изменение в составе покупателей и способах использования товара - этот фактор становится причиной изменения требований потребителей к сервису (кредиты, техническое обслуживание, консультации, ремонт и т. д.), создания других или модификации прежних каналов сбыта (через дилеров или розничную сеть магазинов), расширения или сужения круга выпускаемой продукции, увеличения или уменьшения требуемого капитала, изменения маркетинговых тактик.Основные цели деятельности общества «Лоджистик» - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в перевозках, ра

Содержание

Введение

1 Теоретические аспекты разработки стратегии

1.1 Сущность стратегического управления

1.2 Стратегические подходы к развитию организации

1.3 Выбор альтернативных путей развития

2 Анализ стратегической деятельности ООО «Лоджистик»

2.1 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Ситуационный анализ

2.3 Анализ перспектив развития предприятия

3 Разработка стратегии предприятия

3.1 Стратегические направления развития

3.2 Определение привлекательности стратегических направлений деятельности и их обоснование

3.3 План мероприятий по реализации стратегии развития

Заключение

Список литературы

стратегия развитие предприятие

Особое значение в России сегодня приобретают проблемы стратегического управления, которые становятся крайне актуальными, особенно в условиях нынешнего финансово-экономического кризиса, нестабильности внешней среды, а отсюда и условий работы предприятия.

Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит серьезная проблема - это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. И работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, предприятие должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Руководство предприятия должно постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Важнейшей проблемой для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема стратегичности и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными фирмами по-своему, но в основе ее лежит трудоемкая работа по разработке направлений движения к стратегической цели, выбору и реализации стратегии. Тем важнее научиться применять эффективные методы стратегического управления для решения задач, возникающих в организациях в определенных ситуациях, что и определяет актуальность темы данной выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования является стратегия, как план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций и достижение поставленных целей.

Предмет исследования - механизм разработки стратегии. Целью дипломной работы является разработка стратегии развития для предприятия «Лоджистик».

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи: - исследование теоретических вопросов разработки стратегии;

- обобщение основных методов разработки, определения и выбора стратегических альтернатив;

- анализ стратегической деятельности ООО «Лоджистик» на основе ситуационного анализа предприятия;

- разработка стратегии развития предприятия на основании определения привлекательности стратегических направлений деятельности и их обоснование;

- разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития предприятия.

Теоретической и методической основой исследования явились положения, сформулированные в научных трудах зарубежных исследователей в области стратегического управления и планирования: Акоффа Р., Ансоффа И., Блауга М., Карлофа Б., Котлера Ф. и др., и отечественных: Алпатова А., Виханского О., Голубева М., Гончарова В., Евсеева А., Нещадина А., Семенихина А. и др.