Разработка стратегии развития для фитнес-клуба "InFit" - Дипломная работа

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации. В Сыктывкаре также растет спрос на фитнес-услуги, но с ростом спроса растет и количество фитнес-центров, предоставляющих эти услуги. Чтобы выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и незамедлительно реагировать на изменения окружающей среды предприятия должны иметь не только краткосрочные цели, но и четкую стратегию, которая дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Фитнес-клуб "INFIT" - молодое предприятие, которое за короткий срок успешно зарекомендовало себя на рынке фитнес - услуг г.Стратегии в организации планируются и осуществляются одновременно и последовательно на нескольких уровнях: корпоративном, уровне предприятия или бизнес - единиц, составляющих корпорацию, и функциональном. Она определяет организацию в целом, поведение ее подразделений или бизнес - единиц, товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос - каким бизнесом занимается корпорация. Основным инструментом здесь выступает повышение конкурентоспособности продуктов, поэтому главное внимание в этой стратегии должно быть направлено на повышение эффективности бизнес-процессов, за счет этого можно увеличить как потребление продуктов существующими потребителями, так и привлечение новых клиентов. Эта стратегия является вторым возможным решением, в рамках которого компании пытаются адаптировать свои существующие продукты для новых рынков. Возможности для роста основываются на: · добавление новых свойств продукта или продукта с повышенным качеством, в т.ч. репозиционирование продуктовРазработка стратегии и ее реализация осуществляются в рамках пяти крупных этапов. Основными этапами разработки и реализации стратегии являются: 1. анализ внешней и внутренней среды организации, 2. определение видения, миссии, целей организации, 3. формирование альтернатив и выбор стратегии, 4. реализация стратегии, 5. оценка и контроль исполнения стратегии. На этом этапе выявляются сильные и слабые стороны организации, оцениваются ее собственные ресурсы и возможность привлечения внешних ресурсов. Анализ внешней среды нацелен на выявление и уяснение возможностей и угроз, а также на оценку конкурентной ситуации в отрасли и определение конкурентных преимуществ организации. На основании выполненного анализа среды формируется видение, миссия и цели организации.Основная задача SWOT-анализа включает отслеживание основных факторов макросреды функционирования фирмы (демографических, экономических, технологических, политических, социальных, культурных), а также факторов микросреды (клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики). SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы: • использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Когда возможности и угрозы выявлены, составляется таблица "Возможности - угрозы". В отношении тех пар, которые выбраны с поля СИВ (силы и возможности), при разработке стратегии необходимо использовать сильные стороны для того, чтобы получить максимальную отдачу от возможностей, появившихся во внешней среде. SWOT-анализ имеет управленческую и стратегическую ценность, если сообщает, какие ресурсы и возможности понадобятся компании в будущем для реагирования на новые условия внешней среды и обеспечения удовлетворительной прибыли, останутся ли сегодняшние сильные стороны компании таковыми в будущем, есть ли в ресурсной базе компании пробелы, которые необходимо заполнить, надо ли компании рассмотреть новые конкурентные возможности, какие виды ресурсов и возможностей играют главную роль, а какие второстепенную.Потенциальный посетитель фитнес - клуба хочет, чтобы спортивное учреждение, которое он будет посещать, имело как высококачественное оборудование (новые тренажеры, большое количество разнообразных спортивных снарядов), так и прекрасное обслуживание (причем, не только со стороны инструкторов и тренеров, но и со стороны администрации). Укажем перечень основных спортивных клубов города Сыктывкара, которые являются конкурентами для ООО "INFIT": · Фитнес - центр "Здоровье"; Из всех вышеперечисленных клубов прямым конкурентом является фитнес - центр "Здоровье", так как фитнес - клуб "INFIT" и фитнес - центр "Здоровье" находятся в центральной части города и имеют одну целевую аудиторию (жители данного района). Фитнес Центр "Здоровье" появился в июне 2004 г. и стал первым в городе фитнес центром международного уровня. Располага

Содержание фитнес клуб стратегия конкурент

Введение

1. Теоретические аспекты формулирования стратегии компании

1.1 Понятие, виды и характеристика стратегий организации

1.2 Разработка стратегии и ее реализация

2. Методика анализа внутренней и внешней среды предприятия

2.1 Процедура проведения SWOT-анализа

2.2 Пять конкурентных сил Портера

3. Разработка стратегии роста для фитнес-клуба "INFIT"

3.1 Описание компании ООО "INFIT"

3.2 Анализ рынка фитнес-услуг в г. Сыктывкар

3.3 Методология разработки стратегии на примере ООО "INFIT"

3.3.1 SWOT-анализ ООО "INFIT"

3.3.2 Анализ 5 конкурентных сил Портера

3.3.3 Матрица Ансоффа. Стратегия проникновения на рынок

3.3.4 Анализ интервью с директором, тренерами и клиентами фитнес-клуба "INFIT"

3.3.5 Вариант стратегии роста для ООО "INFIT"

Заключение

Библиографический список

Приложения

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

В настоящее время рынок фитнес-услуг стремительно развивается. Все больше и больше людей хотят заниматься спортом, танцами, фитнесом. В Сыктывкаре также растет спрос на фитнес-услуги, но с ростом спроса растет и количество фитнес-центров, предоставляющих эти услуги. Чтобы выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе и незамедлительно реагировать на изменения окружающей среды предприятия должны иметь не только краткосрочные цели, но и четкую стратегию, которая дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Фитнес-клуб "INFIT" - молодое предприятие, которое за короткий срок успешно зарекомендовало себя на рынке фитнес - услуг г. Сыктывкара. "INFIT" имеет достаточно много конкурентных преимуществ, которые позволяют привлекать большое количество клиентов. Однако у данного фитнес - клуба, как и у любого другого предприятия, есть слабые стороны, одной из которых является отсутствие четкой стратегии.

Целью данной курсовой работы является разработка стратегии развития для фитнес-клуба "INFIT".

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы разработки стратегического плана организации.

2. Рассмотреть видение, миссию и стратегические цели фитнес-клуба "INFIT".

3. Определить основных конкурентов в отрасли фитнес услуг.

4. Раскрыть возможности и угрозы ООО "INFIT".

5. Разработать стратегию развития для фитнес - клуба"INFIT".

Объектом является - фитнес клуб "INFIT". Предметом исследования - факторы, влияющие на разработку стратегии.

Практическая значимость заключается в разработке стратегии для фитнес-клуба"INFIT".

Теоретические и методологические разработки могут быть использованы организацией при разработке конкурентных программ на рынке фитнес - услуг.

При написании теоретической части использовались работы таких авторов как А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, М.Е. Портер, Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова и др.

При написании практической части использовались официальные сайты фитнес - клубов.

Источники информации: первичные (интервью), вторичные (периодические издания, официальные сайты).