Разработка стратегии производственного развития предприятия УЗМК ОАО "АК ВНЗМ" - Дипломная работа

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Но, если предприятие хочет в будущем остаться на рынке и быть конкурентоспособным, оно также должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом.Записав его в простой и ясной форме, в виде следующего определения: БЕНЧМАРКИНГ - это процесс нахождения и изучения самых лучших из известных методов ведения бизнеса. На самом деле, бенчмаркинг не был изобретен вчера или сегодня, а был с нами еще с тех пор как вон у той семьи из дома напротив дела пошли гораздо лучше, чем у всех нас. Сам термин «бенчмаркинг» произошел от английского слова benchmark («начало отсчета», «зарубка»). Бенчмаркинг представляет собой систематическую деятельность, направленную на поиск, оценку и учебу на лучших примерах ведения бизнеса. В Японии бенчмаркинг соотносится по содержанию с японским словом «dantotsu», означающим «усилие, беспокойство, желание лучшего (лидера) стать еще лучшим (лидером)».Бенчмаркинг находит применение во всех сферах деятельности предприятия - в логистике, маркетинге, управлении персоналом и т. д. Есть множество определений бенчмаркинга, но в основном он включает в себя обучение, обмен информацией и адаптацию лучшего опыта для внесения постепенных изменений в работу. Изза такого избытка определений, на первый взгляд, бенчмаркинг может показаться довольно запутанным делом, но на практике бенчмаркинг обычно включает в себя: · регулярно сравниваемые аспекты деятельности (функции или процессы) с лидерами в подобной деятельности; Бенчмаркинг - это НЕ: Бенчмаркинг - это НЕ: Потому что: · Чистый конкурентный анализ · Наилучшим образом бенчмаркинг осуществляется совместно Использование бенчмаркинга имеет множество направлений, например: бенчмаркинг в логистике позволяет быстро и с малыми затратами выявить проблемы ситуации в логистических системах, в сферах близких к покупателю, по выполнению заказов и транспортировке; бенчмаркинг применяется при разработке стратегий, операций и управленческих функций; бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с предприятиями-лидерами, чтобы гарантировать долгосрочное пребывание на рынке; наиболее распространенной формой является товарный бенчмаркинг.Бенчмаркинг - очень многосторонний инструмент, который может применяться различными способами, чтобы отвечать самому широкому диапазону требований к улучшению. Стратегический бенчмаркинг используется там, где организация хочет улучшить свою общую деятельность, посредством изучения долгосрочных стратегий и общих подходов, которые помогли другим компаниям-лидерам преуспеть. В этом случае партнеры по бенчмаркингу привлекаются из той же отрасли. Партнеры по бенчмаркингу отбираются из тех, кто имеет наилучшие показатели и делает подобную работу или оказывает подобные виды услуг. Функциональный или общий бенчмаркинг используется, когда организациям требуется провести бенчмаркинг с партнерами из различных отраслей промышленности или сфер деятельности с целью улучшения одинаковых функций или рабочих процессов.Целью бенчмаркинга является нахождение бизнеса, у которого дела идут лучше, чем у вас.Компания возникла по инициативе Тома Стемберга, ныне исполнительного директора Staples. В 1986 году был открыт первый магазин Staples, хотя сегодня Staples - компания, обладающая 375 универмагами в США. Компания, исследовав рынок, создала еще около 20 модификаций фургонов и прицепов и ее дела несколько улучшились. Компания по торговле недвижимостью, проведя исследования и опросы, выяснила, что деловые люди черпают объем информации о запчастях не из изданий деловых газет, а рекламных изданий (Экстра-М, Центр-плюс), и тем самым снизила затраты на рекламу и быстрее привлекла новых клиентов. По словам Ф.Котлера, Россия сейчас находится на втором этапе развития маркетинга - на этапе ценовой конкуренции, поэтому фирмы, грамотно использующие инструменты ценовой борьбы, составляют весомую конкуренцию на

Оглавление

Введение

1. История бенчмаркинга

1.1 Понятие бенчмаркинга

1.2 Виды бенчмаркинга

1.3 Цели бенчмаркинга

1.4 Примеры повышения эффективности предприятий через применение бенчмаркинга, его результаты и выгода

1.5 Принципы, процесс и применение бенчмаркинга

2. Анализ деятельности предприятия УЗМК ОАО «АК ВНЗМ»

2.1 История и общая характеристика организации

2.2 Анализ внутренней среды организации

2.2.1 Анализ системы управления организацией

2.2.2 Производственный анализ

2.2.3 Анализ системы качества

2.2.4 Анализ и оценка функционирования процесса «Управление производством»

2.2.5 Кадровый анализ

2.2.6 Маркетинговый анализ

2.2.7 Анализ финансово-хозяйственной деятельности

2.2.8 Организационная культура

2.3 Анализ внешней среды организации

2.3.1 Анализ макроокружения организации

2.3.2 Анализ отраслевого рынка

2.3.3 Анализ конкурентного окружения

2.3.4 Анализ потребителей

2.4 SWOT - анализ деятельности организации

2.5 Миссия и цели организации

3. Разработка стратегии производственного развития для УЗМК ОАО «АК ВНЗМ»

3.1 Формулировка стратегии

3.2 Реализация проекта

3.3 Планируемые результаты

Заключение

Список используемой литературы

Стратегия - это последовательность действий для достижения определенных показателей предприятия (повышение ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости).

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою». За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.

Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии - это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Для обеспечения эффективной производственной и непроизводственной деятельности предприятия в условиях конкуренции и рынка необходимы обоснованные, просчитанные, легитимные (т.е. соответствующие законодательству) управленческие решения. При законодательном несовершенстве и нестабильности многие предприятия отдают приоритет прибыли и доходам акционеров. Но, если предприятие хочет в будущем остаться на рынке и быть конкурентоспособным, оно также должно работать на достижение долгосрочных целей: рыночные позиции, инновации, производительность, материальные и финансовые ресурсы, прибыльность, управленческая деятельность и ее развитие, трудовая деятельность и установки сотрудников, обязательства перед обществом.

Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития компании, будет ли это функционирование, свертывание или развитие. Работа предполагает закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения дисциплине «Стратегический менеджмент».

Объектом исследования предлагается компания УФИМСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛИЧЕСКИХ КОНСТРУКЦИЙ ОАО «АКЦИОНЕРНАЯ КОМПАНИЯ ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ», занимающаяся производством следующих видов продукции: строительные стальные конструкции (каркасы зданий и сооружений);

технологические металлоконструкции (эстакады, галереи, площадки и др.);

резервуары для хранения нефти и нефтепродуктов от 100 м3. до 5000 м3.;

газгольдеры для хранения сжиженных газов до 6000 м3.;

горизонтальные емкости от 1 до 100 м3.;

нестандартное оборудование (силоса, циклоны и пр.);

просечно-вытяжной настил.

УЗМК ОАО «АК ВНЗМ» осуществляет свою деятельность на рынке Республики Башкортостан с 1949г. и относится к разряду средних, на нем работает более 300 сотрудников. Организационная форма - открытое акционерное общество.

Цели выпускной квалификационной работы: v провести полный анализ внешней и внутренней среды деятельности предприятия;

v разработать стратегию производственного развития завода УЗМК ОАО «АК ВНЗМ».

Задачи выпускной квалификационной работы: v анализ состояния предприятия;

v оценка деятельности;

v анализ внешней среды организации;

v анализ внутренней среды организации;

v определение возможности развития предприятия;

v разработка стратегии производственного развития предприятия.

Данная работа состоит из введения, трех основных глав (раскрытие понятия о бенчмаркинге, анализ деятельности предприятия УЗМК ОАО «АК ВНЗМ», разработка стратегии производственного развития для УЗМК ОАО «АК ВНЗМ»), заключения и списка используемой литературы.

При написании работы мною были использованы законодательные акты, монографии, научные и учебные издания по менеджменту, материалы периодических изданий, а также курсы лекций пройденных мною дисциплин. Исходной базой анализа деятельности предприятия послужила документация предприятия: должностные инструкции, отчеты, приказы и распоряжения руководства, данные управленческого учета. Для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализа и оценки функционирования процесса «Управление производством», а также анализа системы качества была использована отчетность УЗМК ОАО «АК ВНЗМ» за 2009 год. бенчмаркинг стратегия внешний среда