Разработка стратегии предприятия - Контрольная работа

Формирование стратегического направления для деятельности фирмы всегда находится в зависимости от положения данной фирмы на рынке. В первую очередь, это относится к тому, насколько менеджмент предприятия восприимчив к различным рыночным возможностям, какие сильные стороны своего потенциала предприятие готово и намерено задействовать, какие существуют на предприятии традиции в сфере стратегических решений и т.д. Тщательный анализ мирового опыта выбора стратегий свидетельствует, что есть некоторые наиболее общие подходы и общие рамки формулирования стратегий. Стратегия, в самом общем своем виде является генеральным направлением функционирования организации, соблюдение которого в долгосрочном измерении должно привести фирму к намеченной цели.Первый подход рассматривается в контексте лидерства в минимизации затрат производства. Данный вид стратегического развития связывают с тем, что фирма достигает минимизации издержек производства и, при этом, максимального уровня реализации своей продукции. Как результат целенаправленного следования обозначенной стратегии, фирма добивается того, что за счет снижения себестоимости продукции добивается завоевания большего сегмента на рынке. Фирмам, которые реализуют данный тип стратегии, следует обладать четкой, если не безупречной организацией производства и снабжения, передовыми технологиями и инженерно-конструкторской базой, а также отменной системой распределения продукции. Предприятия, взявшие в вооружение данный тип стратегии, должны обладать высоким потенциалом для осуществления НИОКР, иметь в наличии превосходных дизайнеров-профессионалов, безупречную систему контроля за качеством продукции, а также высокоразвитую систему маркетинга.При помощи данной стратегии намечается основное направление в функционировании того или иного структурного подразделения организации, службы или отдела в рамках общей стратегии данной организации. Базовая или деловая стратегия выражается на основе миссии организации, подразделяясь затем на функциональные стратегии по различным отделами или же функциям данной компании. Уделяя необходимое внимание именно функциональной стратегии, можно результативнее оказывать влияние как на размер вклада того или иного функционального подразделения в общее дело, так и на уровень затрат на финансирование данного подразделения. Расширение сферы принятия стратегически важных решений на низшие функциональные уровни содействует вырабатыванию у предприятия совершенно нового подхода к делу, а также расширению своих возможностей выбора в назначении исполнителей на должности, которые, в свою очередь, также требуют знаний в области бизнеса. Увязка с общей деловой стратегией таких важных функций, как работа с кадрами, либо же электронная обработка данных, традиционно связана с некоторыми трудностями, в то же время как применительно к другим функциям (такие как информационное обеспечение, развитие и маркетинг) реализовать это оказывается гораздо проще.При следовании таким стратегиям предприятие стремиться усовершенствовать свой товар или начать производить принципиально новый, не меняя коренным образом при этом отрасль. Конкретными типами таких стратегий являются: - стратегия усиления позиции на рынке, при которой предприятие делает все возможное, чтобы с данным товаром на рынке завоевать наиболее привлекательные позиции. стратегия развития товара, которая предполагает решение задачи роста путем производства принципиально нового продукта, который будет реализован на уже изученном фирмой рынке [1, с. Как правило, предприятие может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она занимает устойчивые позиции в перспективном бизнесе, не осуществляя стратегии концентрированного роста. стратегия вперед идущей вертикальной интеграции проявляется в росте фирмы посредством усиления контроля над структурами, которые находятся между предприятием и целевым потребителем, а точнее - над системами распределения и продажи.В рыночной экономике руководителю предприятия уже недостаточно просто выпускать отличный продукт. Ему следует также быть начеку самых новых технологий и сразу же планировать их внедрение на своем предприятии, дабы не проигрывать во все усиливающейся конкурентной борьбе. Правильный выбор стратегии выступает залогом успеха деятельности любой фирмы.

Содержание

Введение

1. Подходы к выработке стратегии организации на рынке

2. Функциональная, портфельная и деловая стратегии

3. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста и стратегии сокращения

Заключение

Список использованных источников

Формирование стратегического направления для деятельности фирмы всегда находится в зависимости от положения данной фирмы на рынке. В первую очередь, это относится к тому, насколько менеджмент предприятия восприимчив к различным рыночным возможностям, какие сильные стороны своего потенциала предприятие готово и намерено задействовать, какие существуют на предприятии традиции в сфере стратегических решений и т.д. По сути, можно утверждать, что, сколько есть предприятий, столько же имеется определенных стратегий их развития. Однако это никоим образом не значит, что нельзя сделать некоторую классификацию наиболее популярных в мировой практике стратегий менеджмента. Тщательный анализ мирового опыта выбора стратегий свидетельствует, что есть некоторые наиболее общие подходы и общие рамки формулирования стратегий.

Стратегия, в самом общем своем виде является генеральным направлением функционирования организации, соблюдение которого в долгосрочном измерении должно привести фирму к намеченной цели. Данное понимание сути стратегии является справедливым лишь при анализе ее на верхнем уровне управления фирмой. Для нижестоящего в организационной иерархии уровня, стратегия верхнего уровня трансформируется в цель, которая для вышестоящего уровня является средством. Так, к примеру, стратегии поведения на рынке, которые разрабатываются для предприятия в целом, то для службы маркетинга данной организации они выступают уже в виде целевых установок. Для того чтобы избежать разнотолков в определения сути стратегии, в данной работе рассмотрены лишь стратегии фирмы в целом, а не отдельных ее подразделений.

При разработке стратегии предприятия его менеджмент сталкивается с основными тремя вопросами, которые связаны с положением фирмы на рынке: · какой бизнес закрыть;

· какой бизнес продолжать и развивать далее;

· в какой перейти бизнес.

При этом акцентируется внимание на следующем: · что предприятие делает и чего не делает;

· что более существенно и что менее существенно в реализуемой предприятием деятельности.

В рыночной экономике руководителю предприятия уже недостаточно просто выпускать отличный продукт. Ему следует также быть начеку самых новых технологий и сразу же планировать их внедрение на своем предприятии, дабы не проигрывать во все усиливающейся конкурентной борьбе.

Стратегия - это комплекс взаимосвязанных действий в конкретной сложившейся ситуации с целью укрепления мощи и устойчивости данной фирмы по отношению к ее конкурентам.

Правильный выбор стратегии выступает залогом успеха деятельности любой фирмы.

Любое предприятие может оказаться в кризисе, если вовремя не сможет предвидеть быстро меняющиеся обстоятельства и отреагировать на них своевременно.

Стратегию роста можно объединить с процессом принятия решений. В подобных ситуациях есть в наличии объекты стратегии, а также средства, при помощи которых достигаются намеченные цели и принимаются решения. Грамотно построенная и четко сформулированная стратегия жизненно важна для внедрения на целевой рынок.

Стратегии роста для различных по своей величине предприятий дают широкий спектр возможностей организации деятельности предприятия на определенный интервал времени, а также контроля ее эффективности. Фирма обладает возможностями в соответствии с внутренней и внешней средой выбрать для себя наиболее подходящий сегмент с оптимальным соотношением характеристик для стратегического планирования.

1. Абчук В.А. Менеджмент. - СПБ.: ООО «Книжный дом», 2006.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПБ: «ПИТЕР», 2009.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М: Юнити, 2007.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика. - М.: Аспект ПРЕСС, 2012.

5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПБ.: «ПИТЕР», 2011.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М., 2012

7. Карлоф, Бенгт Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: перевод с англ. Научный редактор и автор послесл. В.А. Приписнов, 2002.

8. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 2012.

Размещено на .ru