Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития предприятия ООО "Комеди Клаб Продакшн".
Именно по этой причине каждая компания должна не просто понимать, для чего она существует, так же она должна иметь ряд задач, реализовав которые она приблизится к заветным целям, ради реализации которых и был запущен бизнес-проект. В этом и состоит суть стратегии, явления актуального для деятельности абсолютно любой компании. Цель данной курсовой работы заключается в том, что на основе диагностики телевещательной компании ООО «Комеди Клаб Продакшн» необходимо сформировать и обосновать стратегию ее развития. Проанализировать факторы внешнего воздействия на организацию ООО «Комеди Клаб Продакшн».Магистр экономики и доктор философских наук в области менеджмента Кембриджского университета Джон Чайлд определил стратегию как совокупность фундаментальных или принципиально важных решений относительно целей и средств предприятия.[7] Стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу, стратегия представляет собой набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Стратегический менеджмент (управление) - это управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, позволяющих ей добиться своих целей, соответствующих ее внутренним возможностям и позволяющих оставаться восприимчивой к внешним требованиям. Саймон Роббинс указывает, что в широком смысле организация имеет возможность применять для снижения неопределенности внешней обстановки две стратегии.[9] Организация может реагировать приспособлением и изменением своих действий с целью добиться соответствия их постоянно изменяющимся параметрам внешней среды, что принято называть внутренней стратегией. Подобный метод может способствовать уменьшению неопределенности параметров внешней среды за счет ослабления конкуренции между организациями и снижения их зависимости друг от друга.[9] По этой причине холдинги покупают телеканалы (например, принадлежащая олигарху Юрию Ковальчку «Национальная медиа-группа» контролирует «Первый канал», «Пятый канал», «Рен-ТВ» и каналы холдинга «СТС-Медиа», «Газпром-Медиа» же контролирует каналы НТВ, ТНТ, «ТВ-3», «2х2» и «Пятницу!»), а каналы объединяются с продюсерскими компаниями, чтобы уменьшить вероятность роста цен на съемочное оборудование: по этой причине в самый разгар финансового кризиса холдинг «СТС-Медиа» купил продюсерскую компанию Вячеслава Муругова «Киноконстанта».Стратегия необходима любой уважающей себя компании для понимания своего места на рынке и перспектив своей деятельности на фоне огромного количества мешающих или помогающих развитию бизнеса факторов. И учитывая то, что компании на рынке разнообразных услуг растут как грибы, недооценить актуальность данной проблемы весьма сложно. В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели: 1) дано понятие стратегического управления предприятием; Во второй главе курсовой работы был изучен производитель телепродукции ООО «Comedy club production», рассмотрены прямые и косвенные факторы воздействия и его внутренняя среда. Как и любое другое предприятие, ООО «Комеди Клаб Продакшн» зависит от большого количества прямых и косвенных факторов, в том числе и от конкурентной среды, поскольку на момент создания компании никто не хотел с ней связываться по причине того, что предлагаемый ими продукт был странным, рисковым, а в итоге оказалось, что на него есть огромный спрос, и в результате был занят огромный, ранее не использованный сегмент юмористического рынка.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
1.2 Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия
Глава 2. Анализ технико-экономических данных предприятия ООО «Комеди Клаб Продакшн»
2.1 Анализ деятельности ООО «Комеди Клаб Продакшн»
2.2 Анализ факторного воздействия на предприятие ООО «Комеди Клаб Продакшн»
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия ООО «Комеди Клаб Продакшн»
3.1 Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития предприятия ООО «Комеди Клаб Продакшн»
3.2 Составление плана работ предприятия ООО «Комеди Клаб Продакшн»
Заключение
Библиография
Введение
Всякий раз, когда кто-то что-то делает, нужно отдавать себе отчет, зачем и почему это сделано. А если это касается бизнеса, то вдвойне: поскольку идет риск финансовыми вложениями. Именно по этой причине каждая компания должна не просто понимать, для чего она существует, так же она должна иметь ряд задач, реализовав которые она приблизится к заветным целям, ради реализации которых и был запущен бизнес-проект. В этом и состоит суть стратегии, явления актуального для деятельности абсолютно любой компании.
Цель данной курсовой работы заключается в том, что на основе диагностики телевещательной компании ООО «Комеди Клаб Продакшн» необходимо сформировать и обосновать стратегию ее развития.
Исходя из указанной нами цели нужно решить следующие задачи: 1. Изучить сущность стратегического управления и его ключевые понятия.
2. Рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия.
3. Проанализировать факторы внешнего воздействия на организацию ООО «Комеди Клаб Продакшн».
4. Провести анализ внутренней среды организации ООО «Комеди Клаб Продакшн».
5. Разработать и оценить варианты решения по определению предпочтительного направления развития ООО «Комеди Клаб Продакшн».
6. Составить план работ организации ООО «Комеди Клаб Продакшн» и организацию его выполнения.
Объектом нашего исследования является ООО «Комеди Клаб Продакшн» - один из лидеров производства юмористического телевидения в России, компания-производитель таких знаменитых проектов, как «Comedy club», «Наша Russia», «Comedy Баттл», «Дом-2. Город любви», «Универ. Новая общага», «Интерны» и многих других.
Предметом нашего исследования являются экономико-организационные мероприятия, направленные на разработку и реализацию стратегии развития в организации ООО «Комеди Клаб Продакшн».
Вывод
Стратегия необходима любой уважающей себя компании для понимания своего места на рынке и перспектив своей деятельности на фоне огромного количества мешающих или помогающих развитию бизнеса факторов. И учитывая то, что компании на рынке разнообразных услуг растут как грибы, недооценить актуальность данной проблемы весьма сложно.
В рамках данной курсовой работы решены все поставленные цели: 1) дано понятие стратегического управления предприятием;
2) рассмотрена сущность стратегического менеджмента, а также предмет, объект и его структура;
3) представлены основные положения по разработке и реализации стратегии.
Во второй главе курсовой работы был изучен производитель телепродукции ООО «Comedy club production», рассмотрены прямые и косвенные факторы воздействия и его внутренняя среда.
Как и любое другое предприятие, ООО «Комеди Клаб Продакшн» зависит от большого количества прямых и косвенных факторов, в том числе и от конкурентной среды, поскольку на момент создания компании никто не хотел с ней связываться по причине того, что предлагаемый ими продукт был странным, рисковым, а в итоге оказалось, что на него есть огромный спрос, и в результате был занят огромный, ранее не использованный сегмент юмористического рынка.
Было установлено, что ООО «Комеди Клаб Продакшн» успешно и быстро развивается, захватывая все новые для нее сегменты рынка, при этом став для своего заказчика - канала ТНТ - одним из фундаментов его успеха.
Нами была предложена стратегия усиления позиции на рынке как наиболее уместный вариант корректирования работы системы.
В третьей главе было разработано дерево целей компаний для дальнейшего развития. Общая цель компании - удовлетворение потребностей населения в просмотре развлекательного, а если быть более точным юмористического телевидения. Для реализации данной цели требуется постоянное повышение качества продукции компании в целом и при этом следить за тем, чтобы целевая аудитория сохранялась и расширялась.
Достижение этих целей требует выполнения определенных организационных и технических мероприятий, описание главных из них представлены в курсовой работе.
Стратегическое управление трудоемкий процесс, объединяющий под свое крыло все существующие ресурсы компании. Важно не только спланировать развитие компании, но и суметь применить предложенные мероприятия к существующему предприятию, а также проконтролировать их выполнение.
Список литературы
1. Академия рынка: Маркетинг/Дайан А., Букерель Ф. и др. - М.: Экономика, 1993. - 325 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: Классическое издание - СПБ.: Питер, 2009. - 344 с.
3. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/Соломенникова Е. А., Гренбэк Г. В., Маркова В. Д. и др. - Новосибирск: НГУ, 1996. - 418 с.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 521 с.
5. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Сувенир, 1993. - 178 с.
6. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы: Пер. с англ. - М.: Вильямс , 1992. - 299 с.
7. Евменов А.Д., Данилов П.В., Какосьян Э.К. Организация производства на предприятиях социально-культурной сферы (в кинематографии и на телевидении): Учебное пособие. - СПБ.: Изд. СПБГУКИТ, 2009. - 97 с.
8. Евменов А.Д., Курочкина А.А. Управление маркетингом услуг телекомпаний: Учебное пособие - СПБ.: Изд-во СПБГУКИТ, 2000. - 75 с.
9. Евменов А.Д., Смирнов А.Ю. Маркетинг и экономика телекомпаний: Учебное пособие - СПБ.: Изд-во СПБГУКИТ, 2002. - 525 с.
10. Зайцева А.Н. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2006. - 425 с.
11. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. - М: Прогресс, 1982. - 506 с.
12. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководителей. - М.: Бизнес-олимп, 2004. - 221 с.
13. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности предприятий. - М.: Внешторгиздат, 1989. - 126 с.
14. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. - М.: Эксмо, 2005 - 477 с.
15. Огурчиков П.А. Мастерство продюсера кино и телевидения. - М.: Юнити, 2007. - 864 с.
16. О компании [Электронный ресурс] // Comedy club production: [сайт]. - URL: http://www.comedyclub.ru/about (29.05.2014)
17. Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В. М. Власовой. - М.: Эксмо, 1994. - 402 с.
18. Реструктурирование предпряятмй: рациональная система бизнес-единиц. Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. - М.: Дело, 1996. - 278 с.
19. Саак А.Э., Пшеничных Ю.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - СПБ.: Питер, 2007. - 404 с.
20. Современный маркетинг/Под ред. В. Е. Хруцкого. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 372 с.
21. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 1990. - 66 с.
22. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. 5-е изд. - СПБ.: Питер, 2008. - 368 с.
23. Хайем А. Маркетинг для «чайников». - Киев: Диалектика, 1989. - 307 с.
24. Шагиев Р. Р. Интегрированные нефтяные компании. - М.: Наука, 1996. - 299 с.
Размещено на .ru
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
