Оценка финансово-экономического состояния организации. Результаты исследования бизнес-портфеля организации. Результаты использования модели пяти сил М. Портера для различных направлений деятельности организации. Разработка стратегического плана.
Организация, рассматриваемая в данной курсовой работе, ООО «Дельта», работает на рынке в станице Выселки и Краснодарском крае. Специализация организации - строительство, содержание и ремонт автодорог, производство асфальтобетона, дорожных знаков. Предприятие осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности: - инженерные изыскания для строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог и дорожных сооружений; проектные работы для строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог и дорожных сооружений; Далее необходимо сформулировать альтернативные стратегии развития организации и затем, в соответствии с выбранными стратегиями, сформулировать основные положения стратегического плана на десять-пятнадцать лет и плана развития организации на период от года до пяти лет.2.Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) активов (итог I раздела актива баланса, форма №1), тыс. руб. в процентах к имуществу, % 9403 63,7 8524 56,4-879-7,3-9,34-11,4 4.Собственные средства (итог III раздела пассива баланса строки 640 и 650 из V раздела пассива баланса, форма №1 - строка 220 из II раздела актива баланса), тыс. руб. в процентах к имуществу, % из них собственные оборотные средства (итог III раздела пассива строки 640 и 650 из V раздела пассива - строка 220 из II раздела актива баланса - итог I раздела актива баланса, форма №1), тыс. руб. в процентах к собственным средствам, % 13153 89,1 3750 28,5 12972 85,6 4448 34,3-181-3,5 698 5,8-1,3-3,9 18,61 20,35 1.Денежные средства 2.Краткосрочные финансовые вложения 3.Дебиторская задолженность, всего в том числе:-платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты;-платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты 4.Запасы и затраты, всего в том числе:-сырье, материалы и другие аналогичные ценности;-животные на выращивание и откорме;-затраты в незавершенном производстве;-готовая продукция и товары для перепродажи;-товары отгруженные;-расходы будущих периодов;-прочие запасы и затраты 5.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6.Прочие оборотные активы 612 487 3725 185 344 630 1099 4522 351 18 522 797-185 7 11,4 9,1 69,6 3,5 6,4 9,5 16,6 68,5 5,3-1,9 7,5-1-3,5-1,1 По данным таблицы видно, что коэффициент текущей ликвидности превышает нормативное значение, значит, имеющееся у предприятия в наличие оборотные средства достаточны, чтобы покрыть займы. Она увеличивает области деятельности предприятия либо назад, в сторону источников сырья и исходных материалов (когда важно качество потребляемого сырья, когда рынок стабилен, когда можно снизить затраты на транспортировку), либо вперед, в направлении конечных потребителей готовой продукции (когда важно быстро осуществлять доставку до потребителя, важен контроль за рынком).Стратегия, выработанная с учетом собственных компетенций (достоинств) организации, предполагает их дальнейшее развитие или овладение новыми компетенциями. В связи с этим, следует определить несоответствие между требуемым для реализации стратегии уровнем развития компетенций и их фактическим состоянием в организации. Мероприятия по ликвидации этого несоответствия составляют основу стратегического плана и плана развития организации.В таблице 12 отражены основные положения плана развития организации. Проведение анализа организации на предмет наличия необходимых финансовых ресурсов для расширения производства 15.01.2010-1.04.2010гг Получение информации о финансовом состоянии предприятия Информационные, кадровые Главный бухгалтер. Проведение анализа организации на предмет наличия необходимых материальных ресурсов для расширения производство 15.04.2010-1.07.2010гг Получение информации о материальном состоянии предприятия Информационные, кадровые Главный инженер По итогам стратегического анализа организации, а также после разработки стратегии организации,очевидно, что наиболее предпочтительной в сложившейся ситуации стратегией станет лидерство по издержкам. Характеристики внутренней среды организации, необходимые для реализации выбранной стратегии представлены в таблице 13.Анализ финансовых показателей, проведенный в разделе 1, указывает на исправление сложной экономической ситуации, в которой находилась организация в 2007 году. Так к концу 2008 года наблюдается повышение стоимости реализованной продукции и, соответственно, прибыли от продаж. Такие показатели как коэффициент текущей ликвидности, и коэффициент восстановления платежеспособности на конец года превышают нормативные значения, что говорит о том, что предприятие является платежеспособным. Однако себестоимость работ в течение всего рассматриваемого периода остается на высоком уровне и имеет тенденцию к повышению. В целом же, на конец года организация заняла устойчивое финансовое состояние.
План
4.1 Стратегический план4.2 План развития организации
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
