Разработка стратегии маркетинга на ОАО "Лакокраска" - Дипломная работа

2.2 Сегментация рынка лакокрасочных изделий и позиционирование продукции ОАО «Лакокраска»В современных условиях хозяйствования предприятия, получившие экономическую свободу деятельности, стремятся организовать свою работу как можно рациональней. Формирование стратегии предприятия, как правило, является прерогативой руководителей высшего управленческого звена и состоит в своевременном принятии основополагающих стратегических решений на основе данных о состоянии внешней экономической среды и результатов текущей деятельности предприятия. Актуальность исследования по разработке и выбору стратегии на предприятиях определяется, прежде всего, ориентацией предприятий на удовлетворение в первую очередь потребностей потребителей продукции. Актуальность исследования также заключается и в том, что в условиях ускорения изменений в окружающей среде только система стратегического управления, осуществляющая гибкое регулирование и своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны внешнего окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, дает возможность предприятию достичь своей цели в долгосрочной перспективе. Эти исследования представляют интерес для белорусских предприятий химической промышленности, но они не дают представления обо всем многообразии подходов к проблеме устойчивого экономического развития, особенно с точки зрения технолого-экономического развития предприятий.Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает: - выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления производственно-хозяйственной деятельностью; Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей компании; оценка ее возможностей и ресурсов; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности, оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности фирмы на основе определенных критериев с учетом намеченных целей и планов. Исходя из необходимости решения перечисленных выше задач в процессе разработки стратегии производится: оценка потенциала фирмы, ее возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций фирмы: коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений, взятых за основу при разработке долгосрочных планов функционирования и развития фирмы. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом; рекомендация новых стратегий развития, создание новых видов изделий, совершенствование уже выпускаемой продукции; формулирование проектов целей и подготовка директив для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением. Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в цель, диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирам;Однако сама разработка стратегии обычно осуществляется в центральной службе планирования (плановом отделе), поскольку стратегия берется за основу при планировании производственно-сбытовой деятельности фирмы. Вместе с тем во многих фирмах плановые службы (отделы) выполняют лишь координирующие функции, составляя сводный план мероприятий по реализации стратегии на основе проектов планов производственных отделений. Принятие стратегических решений методом «снизу вверх» означает, что информация накапливается в производственных отделениях, которые определяют свои цели, стратегии, производственные планы. В то же время задачи каждого оперативного подразделения и глобальная стратегия фирмы, формируемые на высшем уровне управления, служат для оперативных подразделений руководящей линией, которые на этой основе разрабатывают так называемые тактические планы [8, с. Более оптимально так называемое взаимоувязанное согласование, когда стратегия разрабатывается в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями.При реализации продукции на внутреннем рынке, одной из основных проблем, с которой сталкивается предприятие и с которой приходится бороться - фальсификация продукции, произведенной нелегально, под торговой маркой ОАО «Лакокраска».

Содержание стратегия управление маркетинг сегментация

Введение

1. Теоретические аспекты разработки и выбора стратегии предприятия

1.1 Содержание системы стратегического управления и виды разрабатываемых стратегий

1.2 Организация деятельности по разработке стратегии

2. Разработка и имплементация стратегии маркетинга на ОАО «Лакокраска»