Изучение стратегии вертикальной интеграции в корпорации. Определение концентрической и конгломератной диверсификации. Проведение стратегического анализа и обзор макроокружения. Характеристика специфических особенностей стратегического управления.
Как правило, это означает, что компания будет производить, или поставлять тот же продукт или услугу тем же покупателям. Стратегия означает, что компания приобретает или сливается с основным конкурентом ил с какой-либо другой компанией, действующей на одной и той же стадии цепочки создания ценности. когда имеющиеся оптовые и розничные торговцы имеют боле высокие нормы прибыли, чем у компании; эта ситуация предполагает, что компания сама может выгодно распределять свои собственные товара и установить на них более конкурентные цены за счет прямой интеграции. Концентрическая диверсификация используется тогда, когда организация приобретает предприятия, которые производят продукты или представляют услуги, сходные с существующими продуктами или услугами. Конгломератная диверсификация реализуется в том случае, если организация приобретает предприятия, которые производят продукты или обеспечивают услугами, не имеющей явной связи с существующими продуктами или услугами.В таблице 2.6 описаны возможности и угрозы, вероятность возникновения которых слишком велика, что бы их не учитывать. Расширение рынков сбыта; Привлечение новых покупателей; Появление более выгодных поставщиков; Выход на рынки других районов города; Поддержка государством малого бизнеса; Продуктовый рынок никогда не будет заполнен полностью. Матрица - СВОТ призвана разработать стратегии, оценивая сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды, конкурентов и другие аспекты. Сильные стороны Развернутая маркетинговая деятельность и расширение предложения путем увеличения ассортимента товаров и сопутствующих услуг Поиск более выгодных поставщиков, что позволит убрать зависимость цена-продажа. Матрица строится следующим образом: сверху по горизонтали откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное, умеренное, малое); слева по вертикали откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая, средняя, низкая).Большинство предпринимателей на вопрос о стратегии фирмы лишь пожимают плечами и говорят: «Какая стратегия в наших условиях?Определение назначения и главных целей бизнеса фирмы; При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: - емкость (размер) рынка и его предполагаемый рост; степень освоения технологии; уровень менеджмента и уровень прибыльности относительно конкурентов; возможность конкурировать по ценам и качеству; имидж, степень известности продукции. Как рассматривалась в пункте 2.4, отражающего собственно организацию, главными проблемами являются узкий ассортимент товара и недостаточная рекламная деятельность. При маленькой площади магазина не следует раздувать ассортимент, пытаясь объять необъятное, прибыль от слишком большого ассортимента на маленькой торговой площади больше не станет, а только приведет к хаосу на прилавках.
План
Содержанием стратегического менеджмента являются:
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
