Стратегия как интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание, отличительные черты и классификация стратегий, область их применения. Программа стратегического развития ОАО "АК Транснефть".
Разработка стратегии фирмы - это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада и Европы, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка.Стратегия - интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Здесь находятся стратегии, которые связаны с изменением рынка и продукта, и при этом не затрагивая три оставшихся элемента. Если фирма следует этим стратегиям, значит она пытается модернизировать свои товары или же производить новые, оставаясь при это в пределах своей отрасли, что касается рынка, то фирма ищет способы улучшить свое положение на уже занятом ей рынке, либо пытается перейти на новый рынок. Существует несколько типов стратегий концентрированного роста: · Стратегия усиления позиции на рынке, при которой компания пытается сделать все, чтобы с уже имеющимся продуктом на уже имеющимся рынке завоевать наиболее выгодное положение. Осуществление данного типа стратегии так же подразумевает "горизонтальную интеграцию", когда компания начинает контролировать своих конкурентов, · Стратегия развития рынка, суть которой в поисках новых рынков для продукта, который уже производится, · Стратегия развития продукта, при которой производство какого-либо нового продукта используется на уже освоенном старом рынке.Любая стратегия включает в себя некоторое количество правил, на основе которых руководство компании может принимать взаимосвязанные решения, в целях обеспечения координированного и упорядоченного достижение целей в долгосрочном периоде. Стратегия становится ненужной, только тогда, когда в результате реального развития компания достигнет поставленных целей. Ориентир представляет собой цель, которую стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Стратегия в любой компании формируется на всех уровнях стратегического управления: первый уровень - корпоративный - присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, основывающаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала.Вышеперечисленные тезисы и факты говорят нам о том, что Компания «Транснефть» использует смешанный тип стратегии развития. В связи с тем, что «Транснефть» транспортирует 93% нефти по стране, не нуждается в рекламе и слишком большом финансировании маркетинговых кампаний, огромные средства в ближайшем будущем будут направлены на улучшение обслуживания нефте-и нефтепродуктопроводов, их ремонт по общепризнанным мировым стандартам. Будучи в свое время, пусть и лидирующей, но все же обычной по своей сути организацией, занимающейся исключительно транспортом нефти и нефтепродуктов, «Транснефть» стала открывать дочерние предприятия вроде «Диаскан» и «СВЯЗЬТРАНСНЕФТЬ», занимающиеся снабжением и сервисными работами, которые сопровождают монтаж или ремонт МН, обустройство нефтеперекачивающих станций и т.д.
План
Содержание
Введение
1. Основы стратегии фирмы
2. Отличительные черты и классификации стратегий
3. Программа стратегического развития ОАО «АК Транснефть» в период с 2012 по 2020 года
Заключение
Литература стратегия программа развитие
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
