Разработка стратегии фирмы - Курсовая работа

Нижегородский Государственный Технический Университет Факультет экономики, менеджмента и инноваций Кафедра “Менеджмент”В качестве предприятия для анализа было выбрано закрытое акционерное общество «СТОКМАНН». Проанализировано ближнее и дальнее окружение фирмы, произведена оценка стратегического потенциала и конкурентной позиции, дан анализ сильных и слабых ее сторон, проведена оценка возможных вариантов развития.Товары «BESTSELLER» представлены в 2523 магазинах в 36 странах мира. Самым большим рынком является Китай, где находится 1080 магазинов. «BESTSELLER» представляет следующие торговые марки: VERO MODA (1987), Jack & Jones (1990), ONLY (1996), Selected (1997), Pieces accessories (2003) и многие другие. В магазинах «BESTSELLER» широко представлен выбор от вечернего платья и стильного костюма, до обычной повседневной одежды. Магазин пользуется большой популярностью и имеет большой круг постоянных клиентов.При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ЗАО «СТОКМАНН». Эффективность места расположения организации была оценена по параметрам, приведенным в табл.Была проведена оценка трех сотрудников фирмы: генерального директора (психологическое и экономическое высшее образование) исполняющий обязанности по всем магазинам России, менеджер магазина (экономическое высшее образование), супервайзер (незаконченное высшее техническое образование) по следующему профилю личностных качеств (Табл. Вывод: генеральный директор ЗАО «СТОКМАНН» набрал больше баллов по сравнению с другими опрашиваемыми. Всем руководителям следует обратить внимание на те факторы, которые не получили высшую оценку, но имеют большую важность. стратегия конкурентный привлекательность 3 запишем возможности и угрозы, которые существуют и могут возникнуть при реализации рассматриваемых видов деятельности. 4-5) проведем оценку угроз и возможностей для каждой из сфер деятельности предприятия.Из таблицы видно, что оценка влияния потребителей на привлекательность отрасли составляет 4 балла. Информированность потребителя о фирме говорит о том, что рекламная компания достаточно развита и потребитель знает товар в «лицо». Несмотря на конкурентность, поставщик неизменно сотрудничает с данной компанией изза стабильности в своей отрасли вот уже много лет. Приверженность потребителя к конкретному производителю невысокая, так как большое значение имеет ценовой аспект, и в случае небольшого снижения цен у конкурента потребитель может перейти к нему. Вероятность снижения цен конкурентами довольно высока, поэтому имеет оценку в два балла, так же, как и вероятность повышения качества, так как конкуренты стараются привлечь клиента не только ценами, но и качеством оказываемых работ.Анализ внутренней среды организации включает в себя оценку производства, маркетинга, финансов, персонала, систем управления и развития предприятия. Система развития - оценка способности организации адекватно реагировать на изменения во внешней и внутренней среде. Цель изучения внутренней среды - выяснить, к каким результатам на сегодняшний день пришла организация, а также выяснить возможности организации в будущем. Проанализировав ключевые факторы успеха, рассмотрим 8 показателей, которые оказывают наибольшее влияние, имеют наибольшую важность в торговом бизнесе и которым необходимо уделять первоочередное внимание, отслеживать их изменения и искать пути улучшения. К ним относятся следующие показатели: Степень удовлетворенности клиента.Как показал анализ стратегической ситуации получить устойчивое конкурентное преимущество за счет реализации одного из вариантов стратегий концентрированного роста в обозримом будущем нельзя. Стратегии концентрированного роста применяются в том случае, если руководство удовлетворено стратегическим положением компании, включая ситуацию во внешней и внутренней среде. В этом случае фирма старается улучшить существующий продукт, усиливает свое положение в отрасли, не меняя при этом рынка, или пытается осваивать другой рынок с помощью существующего продукта. К данному виду стратегий относятся: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке и стратегия развития нового рынка. Стратегия развития продукта предполагает рост за счет улучшения потребительских качеств выпускаемого продукта.Цель данного анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон компании мы должны определить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития предприятия. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны компании, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в табл.

Содержание

1. Цели и задачи проекта

2. Характеристика предприятия

3. Оценка привлекательности места расположения

4. Оценка личности руководителей

5. Оценка основных направлений деятельности ЗАО «СТОКМАНН» и формулировка миссии организации

6. Анализ внешней среды организации

7. Анализ внутренней среды организации

8. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия

9. SWOT-анализ

Заключение

Список литературы

1. Цели и задачи проекта стратегический конкурентный потенциал привлекательность