Особенности разработки стратегической карты компании. Комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, проекта. Единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Построение долгосрочных стратегий.
Федеральное агентство морского и речного транспорта Федеральное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московская государственная академия водного транспорта»Планирование - это способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Планирование помогает ответить на четыре важных вопроса. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.Стратегия описывает, каким образом организация намеревается создавать устойчивую (долгосрочную) стоимость для своих акционеров1. В главе 1 мы на основании документов рассказали, как сегодня организации используют нематериальные активы в качестве мощного рычага ее создания. Процессы создания стоимости из нематериальных активов, с одной стороны, и из материальных и финансовых - с другой, серьезным образом отличаются друг от друга. Нематериальные активы, например знания и технологии, редко имеют прямое воздействие на такие финансовые результаты, как рост доходов, снижение затрат и повышение прибыли. Дело в том, что инвестирование в нематериальные активы, например в обучение статистическим методам контроля качества или методу анализа первопричин, имеет для организации потенциальную, но не рыночную стоимость.Более того, для разработки стратегии может понадобиться более детальная информация как о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т. д.), так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и т. д.). К сожалению, на сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для разработки эффективной стратегии. Необходимо понимать, что проведение анализа не является самоцелью? его конечным результатом становятся проекты решений, в данном случае? стратегический план. Поэтому руководству компаний следует поступать следующим образом: выбрать сперва несколько (чем меньше, тем лучше) методик стратегического анализа и начать их применять на практике, причем делать это регулярно. В одной компании, например, занимались стратегическим анализом полгода и пришли к выводу, что его нужно еще расширить и углубить? на стратегию они в итоге так и не вышли.Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством или технологическим процессом. Если работа без плана является вынужденной реакцией на уже произошедшие события, то деятельность на основе плана - управленческая реакция на ожидаемые и запланированные явления. Бизнес-план является важнейшим инструментом при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяет обозначить основные задачи, выбрать наиболее перспективные решения и определить средства их достижения. Бизнес-план - краткое, точное и ясное описание целей бизнеса и условий их достижения, который выполняет четыре функции: - создание стратегической основы для ведения бизнеса на определенный период (для успешной работы предприниматель должен иметь детальный план, по крайней мере, на год вперед и менее детальный, на несколько лет, обычно 3-5), первый год стоит для наглядности разбить на 12 частей по месяцам, второй год можно разбить по квартально, ну а третий подвести итог за год;Следующей составляющей бизнес-плана является сущность проекта, для пищевой промышленности это ответ на вопросы - основная идея (цель), какой сегмент рынка будет охвачен, насколько это может заинтересовать потребителей, сколько потребуется времени для возвращения вложенных средств. Раздел «анализ положения дел в отрасли» («рынок») предназначен для того, чтобы, используя факты, убедить инвестора или потенциального партнера в том, что бизнес имеет достаточно потребителей и способен обеспечить необходимый уровень продаж для успешного функционирования в условиях конкуренции. Например, при введении нового вида продукта необходимо изучить местный рынок, так при нововведении многие из специалистов-консультантов забывают про особенность вкусов каждого региона нашей страны и, важно помнить, что необязательно новое должно быть дешевле уже устоявшегося, такие фразы в бизнес-плане могут насторожить или напугать будущих инвесторов. Раздел план маркетинга бизнес-плана описывает стратегию и тактику, которые используется для привлечения покупателей. Данный раздел состоит из четырех подразделов: описание управленческих функций (обладания консультантами широким кругом разнообразных навыков, убедит инвесторов, что бизнес будет успешным), право собственности, совет консультантов (состав команды проекта), услуги для поддержания бизнеса.
План
Содержание
Введение
1. Основные особенности разработки стратегической карты компании
2. Основные этапы разработки стратегических планов
3. Основные составляющие и требования к разработке бизнес-планов
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
