Техническое обеспечение процесса стратегического планирования. Анализ проблем и потребностей руководства муниципалитетов. Понимание тенденций развития и оценки силы влияния внешней среды на состояние города. Формирование привлекательного имиджа города.
Аннотация к работе
Хабаровская государственная академия экономики и права По дисциплине: Стратегическое планированиеВ настоящее время проблема разработки стратегических планов стала очень актуальной не только среди консультантов, профессионально занимающихся такой работой, но и для руководителей муниципальных образований и регионов. С этой точки зрения стратегическое планирование представляет собой процесс обмена информацией, противопоставления точек зрения и согласования позиций, формирования у всех участников данного процесса (населения, органов власти, бизнес-сообщества) общего видения развития города, заинтересованности в реализации выработанной стратегии. Кроме того, план свидетельствует о способности города вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа города в различных средствах массовой информации и Интернете). При организации планирования деятельности рабочих групп по ключевым направлениям развития Стратегии, в целях повышения динамики развития города, результативности и эффективности реализации стратегии направляются указаниями и поручениями федеральной власти (Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации".) решениями на уровнях субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. обозначить сущность и основные этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования;Именно уровень развития человеческого потенциала - уровень образования, профессиональной подготовки и квалификации населения определяет, в конечном счете, успешность выполнения Стратегии в целом, создает основу для успешного развития территории. Будущая система образования города должна представлять собой единое образовательное пространство, обеспечивающее доступность и качество непрерывного повышения человеком собственного образовательного уровня в соответствии с изменением его возрастных потребностей, отвечающее требованиям развития экономической среды города и современным потребностям городского сообщества. В настоящее время здравоохранение нуждается в модернизации, благодаря которой на основе инновационных методов и подходов к оказанию медицинской помощи повысится ее эффективность: улучшится качество амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи, усовершенствуется система профилактической медицины и сервиса в медицинских учреждениях. Таким образом, модернизация здравоохранения города обеспечит высокий уровень качества, доступности, своевременности и безопасности медицинских услуг для каждого жителя города вне зависимости от его социального статуса. Важным фактором успеха является формирование у горожан здорового образа жизни, развитие физической культуры и спорта и как следствие - появления мативации обеспечивающей конкурентоспособность в обществе, благополучие в семье.Механизм реализации Стратегического плана является одним из важнейших элементов стратегического управления, так как без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они ни были поставлены в стратегии, так и останутся просто бумагой, «мертвым капиталом». Стратегия, является долгосрочным концептуальным документом, задает на стратегическом уровне планирования параметры (прогнозные значения показателей, идеи, направления, механизмы и особенности развития) для разработки и реализации других долгосрочных документов городского развития. Реализация Стратегии должна осуществляться в координации с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Стратегией социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года, а также вышестоящими документами территориального планирования. Реализацию Стратегиии планируется осуществлять посредством разработки и реализации трехлетних (среднесрочных) планов на очередной год и плановый период, утверждаемых постановлениями администрации города Владимира. Органы местного самоуправления города предпринимают действия по привлечению участников реализации Стратегии к осуществлению ее мероприятий, обеспечивают доступность информации о ходе реализации Стратегии, обеспечивают участие города в федеральных и региональных целевых программах, проектах и мероприятиях, направленных на решение задач, соответствующих задачам Стратегии.Управление в форме традиционного социально-экономического планирования, основанное на стабильности и определенности явлений и процессов, на действии объективных законов и закономерностей, сталкивается с проблемами в условиях динамичности среды управления, возникновения и исчезновения рыночных субъектов, когда приходится «перестраиваться и учиться на марше».
План
Содержание стратегический планирование руководство муниципалитет
Введение
1. Разработка стратегического плана развития муниципального образования (МО)
2. Основные направления реализации Стратегии. Техническое обеспечение процесса стратегического планирования