Разработка стратегического плана развития муниципального образования и механизм его реализации - Курсовая работа

Хабаровская государственная академия экономики и права По дисциплине: Стратегическое планированиеВ настоящее время проблема разработки стратегических планов стала очень актуальной не только среди консультантов, профессионально занимающихся такой работой, но и для руководителей муниципальных образований и регионов. С этой точки зрения стратегическое планирование представляет собой процесс обмена информацией, противопоставления точек зрения и согласования позиций, формирования у всех участников данного процесса (населения, органов власти, бизнес-сообщества) общего видения развития города, заинтересованности в реализации выработанной стратегии. Кроме того, план свидетельствует о способности города вести планомерную работу и по привлечению внешних ресурсов для его развития (использование в переговорах с инвесторами, подготовленные PR-акции по формированию привлекательного имиджа города в различных средствах массовой информации и Интернете). При организации планирования деятельности рабочих групп по ключевым направлениям развития Стратегии, в целях повышения динамики развития города, результативности и эффективности реализации стратегии направляются указаниями и поручениями федеральной власти (Федеральный закон от 28.06.2014 N 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации".) решениями на уровнях субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. обозначить сущность и основные этапы стратегического планирования социально-экономического развития муниципального образования;Именно уровень развития человеческого потенциала - уровень образования, профессиональной подготовки и квалификации населения определяет, в конечном счете, успешность выполнения Стратегии в целом, создает основу для успешного развития территории. Будущая система образования города должна представлять собой единое образовательное пространство, обеспечивающее доступность и качество непрерывного повышения человеком собственного образовательного уровня в соответствии с изменением его возрастных потребностей, отвечающее требованиям развития экономической среды города и современным потребностям городского сообщества. В настоящее время здравоохранение нуждается в модернизации, благодаря которой на основе инновационных методов и подходов к оказанию медицинской помощи повысится ее эффективность: улучшится качество амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи, усовершенствуется система профилактической медицины и сервиса в медицинских учреждениях. Таким образом, модернизация здравоохранения города обеспечит высокий уровень качества, доступности, своевременности и безопасности медицинских услуг для каждого жителя города вне зависимости от его социального статуса. Важным фактором успеха является формирование у горожан здорового образа жизни, развитие физической культуры и спорта и как следствие - появления мативации обеспечивающей конкурентоспособность в обществе, благополучие в семье.Механизм реализации Стратегического плана является одним из важнейших элементов стратегического управления, так как без него цели, задачи и направления деятельности, как бы хорошо и правильно они ни были поставлены в стратегии, так и останутся просто бумагой, «мертвым капиталом». Стратегия, является долгосрочным концептуальным документом, задает на стратегическом уровне планирования параметры (прогнозные значения показателей, идеи, направления, механизмы и особенности развития) для разработки и реализации других долгосрочных документов городского развития. Реализация Стратегии должна осуществляться в координации с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и Стратегией социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года, а также вышестоящими документами территориального планирования. Реализацию Стратегиии планируется осуществлять посредством разработки и реализации трехлетних (среднесрочных) планов на очередной год и плановый период, утверждаемых постановлениями администрации города Владимира. Органы местного самоуправления города предпринимают действия по привлечению участников реализации Стратегии к осуществлению ее мероприятий, обеспечивают доступность информации о ходе реализации Стратегии, обеспечивают участие города в федеральных и региональных целевых программах, проектах и мероприятиях, направленных на решение задач, соответствующих задачам Стратегии.Управление в форме традиционного социально-экономического планирования, основанное на стабильности и определенности явлений и процессов, на действии объективных законов и закономерностей, сталкивается с проблемами в условиях динамичности среды управления, возникновения и исчезновения рыночных субъектов, когда приходится «перестраиваться и учиться на марше».

Содержание стратегический планирование руководство муниципалитет

Введение

1. Разработка стратегического плана развития муниципального образования (МО)

2. Основные направления реализации Стратегии. Техническое обеспечение процесса стратегического планирования

3. Механизм реализации Стратегического плана

Заключение

Список используемой литературы