Разработка стратегического плана развития фирмы - Контрольная работа

Фирмы, работающие в сфере продажи цветов и услуг по декорированию, как и другие компании в условиях жесткой конкуренции должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел компании, но и вырабатывать стратегию. В данной работе будут рассмотрены и проанализированы преимущества и недостатки фирмы, показатели хозяйственной деятельности, конкурентная среда, факторы внешней среды фирмы OU Florist, которые позволят составить набор правил для принятия решений, которыми фирма будет руководствоваться в ходе своей деятельности. Проблемы, с которыми сталкивается фирмы, работающие в сфере цветочного бизнеса: 1. Актуальность темы данной работы заключается в том, что стратегическое планирование позволит фирме в дальнейшем, в условиях жесткой конкуренции, разработать такую стратегию, которая позволит снизить затраты на логистику и обеспечить фирме независимость от сезонного спроса. Гипотеза: Разработанная на основе результатов исследования стратегия фирмы OU Florist приведет к усилению позиций фирмы на динамично развивающемся рынке цветов Эстонии и увеличит объем продаж на 20% за два года.Фирма OU Florist на рынке цветов существует уже 8 лет. Так же в продаже имеются комнатные цветы, сувениры, керамические и стеклянные изделия, воздушные шарики. В фирме три уровня управления, действиями работников руководит один менеджер, который распределяет работу и руководит ее выполнением, а также решает административные задачи.Изменение финансовых показателей фирмы OU Florist (составлено автором). Фирме удалось значительно увеличить прибыль в 2012 году по сравнению с 2011 годом, из этого можно сделать вывод, что фирма выбрала верную тактику ведения бизнеса и развивается стабильно. На основе представленных данных можно сделать вывод, что конкуренция интенсивна, т.к. в цветочном бизнесе Эстонии присутствует 31 конкурент и эти конкуренты равны по силам. Компании пытаются занять лучшую позицию на рынке за счет ценовых войн, рекламных кампаний, новой продукции и улучшению облуживания потребителей. Наибольшая доля импорта приходится на цветы из Эквадора, около 15% импорта составляют цветы из Голландии, лишь незначительную долю в поставках занимает Израиль.· Высокое качество продукта (3) o Цветы поставляются с Эквадора, Голландии и Израиля · Широкий ассортимент (2) o В продаже имеется большой выбор цветов, как комнатных так и срезанных, как живых так и сухих, сувениры, керамические и стеклянные изделия, воздушные шарики · Удобное месторасположение (1) o Находится в центре города o Имеется парковка · Мотивированный персонал (1) o Используются материалньные и нематериальные формы мотивации. · Высоко-квалифицированный персонал (3) o Ежегодно проводится повышение квалификации персонала. o При принятии на работу учитывается опыт работ.Проведя анализ политической среды Эстонии, было выявлено, что политическая среда Эстонии относительно стабильная и политика внешней экономики последовательны. Исходя из этого можно сделать вывод, что политическая среда Эстонии не оказывает негативного влияния на деятельность фирмы OU Florist. Проведя анализ экономической среды Эстонии, было выявлено, что в Эстонии умеренный уровень налогов и инвестиционный климат положительный. Проведя анализ социальной среды Эстонии был также сделан вывод, что никаких негативных влияний данная среда не будет оказывать на деятельность фирмы.Для анализа и создания матрицы Бостонской консультационной группы были взяты данные по объему продаж фирм OU Florist и A-flower за 2011, 2012 и 2013 года. Фирмы являются конкурирующими на рынке данной отрасли. Объем продаж цветочной продукции. Источник: составлено автором. На основе вычисленных показателей роста продаж было выявлено, что OU Florist относится по матрице BCG к "Собакам".Дерево целей фирмы OU Florist (составлено автором).На основе проведенного анализа был составлен стратегический план развития фирмы OU Florist: 1. Корпоративная стратегия. Для фирмы представляется целесообразным расширить сферу деятельности за счет диверсификации рынка - открытия магазина за границей. Открытие этого магазина позволит увеличить сбыт товаров и услуг при более высокой норме прибыли, чем в Эстонии. Дерево целей фирмы OU Florist (составлено автором). Цель является измеримой, поскольку фирма представляет не только то состояние, к которому она должна прийти, к увеличению доходов на 20%.Задачи, которые необходимо было выполнить для разработки такой стратегии, которая обеспечила бы рост фирмы и укрепила бы ее позиции на рынке в течение двух лет, включали в себя проведение анализа хозяйственных показателей фирмы и разработку стратегических альтернатив развития предприятия.

Содержание

Введение

1. Анализ хозяйственной деятельности

1.1 Характеристика объекта управления

Анализ организационной и функциональной структуры

1.2 Анализ динамики изменения финансовых показателей

1.3 Анализ конкурентной среды

Розничная продажа цветов, растений, семян и удобрений в Эстонии (тыс. евро)

Анализ конкурентной среды на основе модели 5 сил М. Портера

1.4 SWOT анализ

1.5 Pest M анализ

1.6 Матрица BCG

2. Разработка стратегического плана

2.1 Дерево целей

2.2 Структура стратегического плана

Заключение

Фирмы, работающие в сфере продажи цветов и услуг по декорированию, как и другие компании в условиях жесткой конкуренции должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел компании, но и вырабатывать стратегию.

В данной работе будут рассмотрены и проанализированы преимущества и недостатки фирмы, показатели хозяйственной деятельности, конкурентная среда, факторы внешней среды фирмы OU Florist, которые позволят составить набор правил для принятия решений, которыми фирма будет руководствоваться в ходе своей деятельности.

Проблемы, с которыми сталкивается фирмы, работающие в сфере цветочного бизнеса: 1. Жесткая конкуренция

2. Высокие расходы на логистические операции

3. Сезонность спроса

Актуальность темы данной работы заключается в том, что стратегическое планирование позволит фирме в дальнейшем, в условиях жесткой конкуренции, разработать такую стратегию, которая позволит снизить затраты на логистику и обеспечить фирме независимость от сезонного спроса.

Цель: Разработка стратегического плана развития фирмы для обеспечения роста фирмы и укрепления ее позиций на рынке на период 2 года.

Гипотеза: Разработанная на основе результатов исследования стратегия фирмы OU Florist приведет к усилению позиций фирмы на динамично развивающемся рынке цветов Эстонии и увеличит объем продаж на 20% за два года.

Задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели: 1. Провести анализ хозяйственных деятельности фирмы

2. Разработать стратегический план развития предприятия

3. Разработать методы реализации плана стратегии

Объект исследования: Фирма OU Florist

Предмет исследования: Хозяйственная деятельность фирмы OU Florist.

Используемые методы для проведения анализа: Методы структурного и системного анализа

Задачи, которые необходимо было выполнить для разработки такой стратегии, которая обеспечила бы рост фирмы и укрепила бы ее позиции на рынке в течение двух лет, включали в себя проведение анализа хозяйственных показателей фирмы и разработку стратегических альтернатив развития предприятия.

По завершению подробного анализа были выявлены преимущества и недостатки фирмы OU Florist, выявлены и спрогнозированы существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, сильные и слабые стороны, цели для достижения лидерства в сфере своей деятельности.

В результате, на основе всей проведенной работы, был составлен план стратегии дальнейшего развития фирмы OU Florist, который включил в себя стратегию выхода на зарубежный рынок для увеличения объема продаж, стратегию уменьшения расходов на логистику и стратегию дифференциации продукции для повышения конкурентоспособности. Гипотеза полностью нашла свое подтверждение по завершению разработки стратегии развития фирмы OU Florist.

Размещено на .ru