Понятие и сущность стратегических решений, их признаки, технология разработки, значимость в жизни оpганизации. Метод построения матрицы SWOT-анализа. Характеристика коммерческого банка. Выявление сильных и слабых сторон. Выбор стратегий его развития.
Актуальность данной темы состоит в том, что стратегический менеджмент на современном этапе обеспечивает взаимосвязь целей и возможностей организации с интересами всех лиц, заинтересованных в деятельности этой компании. Стратегический менеджмент определяет не только главный путь развития организации, но и повышение мотивации всех работников к его реализации. Этот процесс предполагает постановку комплекса процессов, которые определяют основные (приоритетные) цели, а также динамику развития и обеспечивает своевременность принятия решений и последовательность действий. SWOT анализ дает возможность выявить как слабые, так и сильные стороны организации, и на основе данного анализа в процессе планирования стратегических решений помогает выявить, контролировать и оценивать возможности. В Россси SWOT анализ применятсся для того,чтобы сформулировать представление о самой организации, а также о ее конкуретном положении в виде схемы факторов внутренней и внешней сред воздействия.Стратегическое решение-подрузамевает определение новых целей и задач, новых направлений и структуры развития организации.Также стратегическое решение позволяет определить сроки и методы выполнения работы, расставить основные силы по правильной схеме и наладить взаимоотношения в коллективе между его участниками. Примерами стратегических решений являются - выбор ассортимента товара и выбор рынка,на который товар будет продвигаться.Также примером является определение масштабов деятельности организации, способы ведения конкурентов и деловых партнеров, структуру материалов и маркетинговой компании,структуру и технологию производственных мощностей, а также выбор организационной структуры и системы управления. Из этого следует, что стратегия должна соответствовать возможностям фирмы - структуре производственных мощностей, качеству и составу трудовых ресурсов, потенциалу службе разработок, доступным каналам сбыта, особыми навыками, которые являются основой конкурентоспособности. После этого новая стратегия компании возможно приведет к реорганизации фирмы (исходя из формулы А.Чандлера следует то, что структура вытекает исходя из выбранной стратегии) и к перестройке системы управления компании. Например, решение о приему человека на работу не будет расцениваться как стратегическое решение.Он определяется как первичная операция в стратегическом управлении, так как он является основой для определения миссии предприятия и его целей. Так же анализ среды используется для разаработки стратегического поведения, которое позволит предприятию достигнуть своих целей и воплотить в реальность свою миссию. Любое предприятие находится в трех процессах сразу: 1. Если на предприятии данный баланс будет нарушен, то предприятие может умереть. Миссия - это основной документ, в которой предприятие определяет вид своей коммерческой (предпринимательской) деятельности , также определяет сегмент рынка, описывает свои принципы руководства и устанавливает значение финансовых, социльных, экологических и экономических показателей, также оглашает систему своих ценностей.Его цель заключается в определении сильных и слабых сторон предприятия по отношению к его конкурентам, а также в выделении внешних факторов, которые оказывают воздействие на его деятельность. Здесь перечисляются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Поэтому неоюходимо понимать, что SWOT - анализ - это не просто перечисление угроз и возможностей,силных и слабых сторон, надо понимать что он должен основываться на объективных фактах и данных исследований в области маркетинга. Weakness - слабая сторона: характеристика компании, которая по отношению к конкуренту является слабой, и предприятие в силе ее улучшить. SWOT - анализ предоставляет ясное представление о ситуации, в которой находится предприятие, и показывает, в каком направлении предприятию нужно двигаться, чтобы максимизировать свои возможности и избегать угроз.Проведение SWOT анализа основывается на заполнении матрицы , в которой отражаются сильные и слабые стороны предприятия, также воможности и угрозы. Для построения матрицы применятеся «дихотомическая процедура» , которая используется в большинстве областей знаний (философия,математика и т.д.).В этом случае элементы матрицы представляют «дитохомические пары» (пары, где признаки являются взаимоисключающимися), что позволяет снизнить силу взаимодействия между системой и средой за счет описания ситуации. Метод построения матрицы стратегического анализа, заключается в том, чтобы вначале все вокруг поделить на внешнюю и внутреннюю среду (само предприятие), а после этого события каждой из частей разделить на блогаприятные и неблагоприятные: · Внешнее и внутреннее окружение; Сила может проявляться в уникальности ресурсов предприятия, в опыте работы в данной сфере, наличием современных передовых технологий и современного оборудования и т.д. Слабые стороны предприятия представляют собой нехватку чего-либо очень важного для предприятия, что не позволяет нашему предпритию обойти аконкурентов и выйти на
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретическая часть: основы, понятие и характеристики стратегических решений и SWOT анализа в деятельности организации
1.1 Понятие стратегических решений и их сущность
1.2 Технология разработки стратегических решений
1.3 Понятие и сущность SWOT анализа
1.4 Методика проведения SWOT анализа
Глава 2. Краткая характеристика Полярнозоринского филиала ОАО банка «Мончебанк»
Глава 3. Разработка стратегических решений на Полярнозоринском филиале отделения банка ОАО «Мончебанк»
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Введение
Актуальность данной темы состоит в том, что стратегический менеджмент на современном этапе обеспечивает взаимосвязь целей и возможностей организации с интересами всех лиц, заинтересованных в деятельности этой компании. Стратегический менеджмент определяет не только главный путь развития организации, но и повышение мотивации всех работников к его реализации.
Этот процесс предполагает постановку комплекса процессов, которые определяют основные (приоритетные) цели, а также динамику развития и обеспечивает своевременность принятия решений и последовательность действий. Также это позволяет прогнозировать будущее и анализировать последствия воздействий и инноваций.
Разроботка стратегических решений в России становятся все более значимым звеном в развитии предприятий. Это охватывает прежде всего определение структуры организации, вопросы приоритетности решаемых проблем, обснованность капитальных вложений, которые разрабатывают производственные отделы.
SWOT анализ дает возможность выявить как слабые, так и сильные стороны организации, и на основе данного анализа в процессе планирования стратегических решений помогает выявить, контролировать и оценивать возможности. В следствии чего организация может подстроить свою деяьтельность для того, чтобы уменьшить силу последствий возможных угроз.
В Россси SWOT анализ применятсся для того,чтобы сформулировать представление о самой организации, а также о ее конкуретном положении в виде схемы факторов внутренней и внешней сред воздействия.
Цель моей курсовой работы заключается в изучении роли стратегических решений в жизни организации, основанных на проведении SWOT анализа.
На основе поставленной цели, были сформулированы следующие задачи: 1. Изучить сущность и определение стратегических решений, а также значение и роль и значимость в стратегическом процессе.
2. Изучить сущность и определение SWOT анализа, его роль и значение в принятии стратегических решений.
3. Провести анализ разработки и принятия стратегических решений на основе SWOT анализа.
Объектом исследования является ОАО «Мончебанк» банк.
Предметом исследования является разработка стратегических рещений на предприятии на основе SWOT анализа.
Методы исследования: внутренний анализ банка, обработка документов, наблюдение, изучение конкурентов, изучение специализорованной литературы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
